یکی از اشتباهات رایجی که در مورد مدیرمحصول و نقش او در تیم من بارها دیده ام و تجربه داشته ام، ایفای نقش همزمان اسکرام مستر و مدیر محصول توسط یک شخص است. این کار خود تضاد منافع است.
مدیر محصول همیشه باید هوای محصولش را داشته باشد. اسکرام مستر وظیفه نظم دهی و ساختاردهی اسکرام را دارد. اگر شما نتوانید در این نقش تعادل ایجاد کنید، تیم دچار مشکل می شود و معمولا تیم های فنی از این داستان ضربه بیشتری خواهند خورد.
از شما خواهش می کنم! یک بار برای همیشه، هیچ وقت نقش اسکرام مستر و مدیرمحصول را همزمان ایفا نکنید!
