لزومی ندارد یک سیرکِ سیار مطلوب همه باشد. سفر به شهرها با فیل، زن ریش‌دار، شیطان تاسمانی و افرادی که حاضر می‌شوند. وقتی افرادی که به‌دنبال هیجان هستند خسته شوند، سیرک آن‌جا را ترک می‌کند.
مشکل زمانی نمایان می‌شود که سیرک تبدیل به امری دائمی شود. وقتی شرکت به‌دنبال گسترش باشد. وقتی بازارهای آزاد از سازمان‌ها بخواهند از نوجویان عبور کرده و به عموم برسند.
ناگهان مطلوبی که در سابق جواب می‌داد، به اولین مشکل تبدیل می‌شود.
شرکت تسلا سال‌ها پیش از محصول دشوار برای ساخت و جنجالی خود یعنی سایبرتِراک رونمایی کرد. اشتباهی بسیار بزرگ برای یک شرکت سهامی عام. واگذاری محبوب‌ترین بخش بازار خودرو به شرکت‌های ریویان و فورد در لحظه‌ای که می‌توانست با رونمایی از یک وانت‌بار برقی کسل‌کننده و قابل اطمینان، سهم چشمگیر و پایداری از بازار را تصاحب کند. قابلیت رانندگی خودکارِ (FSD) بیش از حد تبلیغ شده‌ای که دیگر خواسته عمومی شده و نیمی از تبلیغ‌کنندگان بزرگ توییتر که دیگر وجود ندارند. قرار نیست شرکت‌های سهامی عام، عموم مردم را قربانی پذیرندگان آغازین کنند. وجود پذیرندگان آغازین به‌خاطر رشد افقی است.
به کام پذیرندگان آغازین بودن استراتژی عالی است اگر معیار درستی داشته باشید. اگر ۱۰۰۰ هوادار واقعی خود را بپذیرید، اگر بتوانید گروهی از افراد که طاقت صبر برای بازگشت دوباره کاروان ندارند را سازمان‌دهی کنید، به‌یکدیگر وصل کنید، به چالش بکشید و توجه‌شان را جلب کنید، آن زمان می‌توان گفت دست به ساخت رویه‌ای موفق زده‌اید.
معروف است که باب دیلن به این خاطر که بتواند مجدد به روند سابق خود برگردد، از ۴۰ اثر پرطرفدارش روی برگرداند. انجمن گردشگری گروه گرِیت‌فول دِد ناامید شدند؛ آن هم زمانی‌که تنها اثر پرطرفدارشان موجب به وجود آمدن موج جدیدی از خریداران بلیت شد که بخشی از جامعه آن‌ها نبودند. بیان عبارت: «نه ممنون» به عموم و برگشتن به روال خود، شجاعت بسیاری می‌طلبد.
از طرفی دیگر، وقتی اکثر شرکت‌های تکنولوژی و برندهای صنعت مُد تلاش می‌کنند مانند سایرین به اصطلاح معمولی شوند، جذابیت و اقبال عمومی خود را از دست می‌دهند. در نتیجه یا محصولی را از بین برده و یا به روال سابق خود باز می‌گردند. ولی این‌بار با مصالحه فراوان.
لینک مرجع: https://seths.blog/2023/03/dancing-for-the-early-adopters/
