در اینجا پنج عامل کلیدی وجود دارد که تعیین می کند آیا یک انتقال چابک موفق خواهد بود یا خیر. قبل از شروع نیازی به حل همه مسائل ندارید. شما فقط باید از آنها آگاه باشید و برنامه ای برای رسیدگی به آنها در اولین سفر خود داشته باشید.
سه مورد اول قوی ترین شاخص های موفقیت هستند. آنها را درست انجام دهید و احتمال موفقیت شما به طور چشمگیری افزایش می یابد.
بایداعضای تیم، مالک محصول، اعضای تیم توسعه و همچنین اسکرام مستر به یک پروژه اختصاص داده شوند. این امر به ویژه در ابتدا بسیار مهم است، زمانی که تیم اسکرام و بقیه سازمان هنوز در حال یادگیری هستند که ارزش چابکی و تجسم اصول چابک به چه معناست.
اگر اعضای تیم به صورت ساعتی، روزانه، هفتگی یا حتی ماهانه بین زمینه‌های پروژه پرش می‌کنند، تمرکز بر روی درست کردن تکنیک‌های چابک به قیمت تلاش برای همگام شدن با لیست‌های وظایف متعدد به حداقل می‌رسد. همچنین، زمان از دست رفته به دلیل جابجایی مداوم شناختی و جابجایی مجدد مرتبط با تعویض کار برای هر پروژه درگیر بسیار پرهزینه است.
اگر فکر می‌کنید افراد کافی برای اختصاص دادن به تیم‌های اسکرام خود را ندارید، قطعاً افراد کافی برای سرکوب آنها در چندین پروژه به طور همزمان ندارید. انجمن روانشناسی آمریکا گزارش می دهد که تعویض کار تا 40 درصد از زمان را تلف می کند.
