فهمیدن اینکه چه زمانی باید اولین مدیر محصول خود را استخدام کنید، سوال میلیون دلاری است. برخی افراد زمانی مدیر محصول استخدام می کنند که:
اطلاعات بنیانگذارها به تنهایی دیگر برای ایجاد یک محصول عالی کافی نیست.
کسب و کار شما شروع به ناامیدی یا از دست دادن مشتریان کرده است.
شما به نقطه ای رسیده اید که محصول شروع به بزرگ شدن می کند.
شما به نقطه ای رسیده اید که کسب و کار شروع به گسترش می کند.
ایده های خیلی خوب زیاد است، اما برای تصمیم گیری در مورد اینکه بعداً روی کدام یک تمرکز کنید تلاش می کنید؟
هنگامی که محصول شما با نیاز بازار متناسب شده است- یعنی در بازار خوبی هستید با محصولی که می‌تواند آن بازار را راضی کند - توصیه می‌کنم یک مدیر محصول اختصاصی داشته باشید تا تکرار محصول و رشد بازار بیشتر شود. همچنین، وقتی متوجه شدید که ارتباط خود را با مشتریان (هدف) و نیازهای آنها از دست می دهید، وقت آن رسیده است که اولین مدیر محصول خود را استخدام کنید!
