قدرت #رهبری تشکیلاتی رو در مقایسه با روش‌های دیگه اینجا میتونید شفاف ببینید ….
فرانسه بعد از ۸ سال آماده‌سازی برای برگزاری #المپیک نتونست روزانه ۴۰ هزار پرس غذا برای هر وعده فراهم کنه. حالا بیا این رو مقایسه کنیم با مراسم اربعین در عراق، مراسمی که هر سال بدون وقفه برگزار میشه و تعداد شرکت‌کنندگانش به ۲۸ میلیون نفر هم رسیده.
بیایید فرض کنیم ۲۱ میلیون نفر در اربعین شرکت کنن. هر زائر حداقل ۴ روز توی مسیر خواهد بود و کل مدت مراسم حداقل دو هفته طول می‌کشه. پس به طور متوسط برای هر وعده نیاز به ۷ میلیون پرس غذا داریم. اما توی اربعین غذا به صورت پیوسته و مجانی در طول شبانه‌روز پخش میشه. حالا بحث تأمین امنیت و مکان خواب برای این تعداد زائر توی مسیرهایی به طول صدها کیلومتر و بین شهری هم به کنار!
تو مسیر پیاده‌روی اربعین فقط غذا نیست که مسئله اس! عراق لوله کشی گاز نداره و آب قابل شرب هم همه جا در دسترس نیست پس آب معدنی‌های کوچیک همه جا هست
شاید در طول روز حداقل ۴۰ میلیون آب معدنی استفاده میشه
۴۰ میلیون آب در روز! حمل و نقل و تهیه و …. درکش خیلی سخته
المپیک تحت نظر کمیته بین‌المللی المپیک (IOC) و دولت #فرانسه برگزار میشه این ساختار به شدت مرکزی و رسمی هست و معتقدن به شدت حرفه‌ای و تخصصی مدیریت میشه.
اما مراسم اربعین کاملا توسط #مردم و سازمان‌های مذهبی و خیریه‌ها برگزار میشه. این رویداد کاملا خودجوش و با همکاری مردمی هست و مدیریت غیرمتمرکز و کاملا مردمی داره. شاید بگید دولت‌های ایران و عراق تسهیل‌گری میکنن ولی اگه کسی یه بار #اربعین رو تجربه کرده باشه میدونه تسهیل‌گری این ۲ دولت در وسعتی که داره کار میشه یه شوخی بیشتر نیست! اصلا عددی نیست!
تفاوت بعدی اینه که در المپیک فرآیندهای دقیق، استانداردهای بالا و مقررات سخت‌گیرانه برای هر جنبه از برگزاری وجود داره اما در اربعین تأکید بر #همبستگی ، #ایثار و خدمت‌رسانی به زائران به عنوان یک وظیفه دینی و اخلاقی و افراد به صورت داوطلبانه در تمامی جنبه‌های مراسم شرکت میکنن، از پخت و پز تا خدمات امنیتی.
در اربعین مردم توانمند شدند و خودشون خودشون رو توانمند کردند! کمبودها رو خودشون برطرف میکنن و #تفکر_سازنده در همه ابعاد موج میزنه ولی در روش‌های دیگه #مدیریت ، معمولا یکی از دغدغه‌ها اینه که به افراد بگن #تفکر #سازنده داشته باشید و به جای غُر زدن دنبال نقدِ سازنده یا سازندگی باشید.
خیلی میشه در این مورد نوشت ولی این یه بخش کوچیک از قدرت #رهبری_تشکیلاتی هست که بیشتر در مورد می‌نویسم …
