بیزنس کانسپت ابزاری‌ست که صاحبان کسبوکار، کارآفرینان و بنیان‌گذاران می‌توانند از آن برای تعامل با سرمایه‌گذاران یا سهامداران استفاده کنند. این کانسپت باعث می‌شود تا افراد طرح کلی ایده‌های خود را در مورد محصولات و خدمات جدیدشان ارائه دهند. اگر قصد دارید کسب‌وکاری راه‌اندازی کنید، حمایت مالی دریافت کنید یا محصول یا خدماتی را تبلیغ کنید، می‌توانید از این مقاله که در آن به مفهوم کسبوکار می‌پردازیم و عناصر لازم برای ایجاد یک بیزنس کانسپت موفق را به تفصیل بیان می‌کنیم، بهره ببرید.
بیزنس کانسپت چیست؟
بیانی مختصر از هدف یک ایده کسب‌وکاری است. یعنی مجموعه‌ای از ارزش‌های اصلی که یک کسبوکار را تعریف می‌کند و دلایل اقدامات انجام‌شده، عمق و وسعت دسترسی به بازار و اهداف کلی آن را توضیح می‌دهد. بیزنس کانسپت خلاصه‌ای از حیاتی‌ترین جنبه‌های طرح کسبوکار بزرگ شما را ارائه می‌کند و مثل یک بسته‌بندی فشرده است که می‌توانید در اختیار سرمایه‌گذاران و شرکا قرار دهید.
تفاوت بیزنس کانسپت با بیزنس پلن
بیزنس کانسپت کاملا متفاوت از بیزنس پلن است، زیرا معمولاً شامل تغییر پرسنل، زیرساخت‌ها یا تجهیزات نیست. بیزنس پلن - که اغلب شامل یک بیزنس کانسپت، تجزیه و تحلیل جامع بازار، جزئیات مربوط به بودجه و هزینه‌ها، سود هدف، پیش‌بینی درآمد و یک برنامه بازاریابی کامل است.- به وضوح پیچیده‌تر و جامع‌تر از یک بیزنس کانسپت است.
چهار عنصری که باید در یک بیزنس کانسپت گنجانده شود
یک بیزنس کانسپت مؤثر، ایده‌ها و ارزش‌های کسبوکار را توضیح می‌دهد، و همچنین نشان می‌دهد که چگونه کسبوکار شما مراحل لازم برای رسیدن به اهداف اولیه‌اش را اجرا می‌کند. در اینجا لیستی از چهار مورد اصلی که باید هنگام نوشتن بیزنس کانسپت خود لحاظ کنید آمده است:
آ. شرح محصول یا خدمات شما
یک توصیف اثرگذار و قابل درک از محصول یا خدمات شما جزء اساسی بیزنس کانسپت شماست. توضیحات باید روشن و معتبر باشند و به حدی منحصر به فرد باشند که محصول یا خدمات شما را از رقبا متمایز کنند.
ب. تجزیه و تحلیل رقبا
داشتن درک کامل از چشم‌انداز رقابتی که شرکت و محصول یا خدمات شما در آن خواهند بود، به شکل‌دهی استراتژی‌های ورود به بازار شما کمک می‌کند. دانستن حقایق و اعداد و ارقام مربوط به رقبا می‌تواند به شما در طراحی بیزنس پلن هم کمک کند.
در واقع مطالعه آنچه رقبا در بازار ارائه می‌دهند و تجزیه و تحلیل تاکتیک‌های آنها برای بازاریابی و فروش محصولات و خدماتشان بخش مهمی از آمادگی شماست. مرور موفقیت‌ها یا گام‌های اشتباهی که دیگران برداشته‌اند، به شما کمک می‌کند تمرکز کنید و محصول یا خدمات خود را اصلاح کنید. همچنین برای اطمینان از اینکه ایده کسبوکار شما متمایز و منحصر به فرد از ایده‌های رقیبان است، این اطلاعات به کار می‌آید.
پ. مروری بر تقاضای مصرف‌کننده یا نیاز بازار
یک بیزنس کانسپت درست، مستقیماً به این موضوع اشاره می‌کند که چگونه محصول یا خدمات شما خواسته‌های مصرف‌کنندگان را برآورده می‌کند. این ایده می‌تواند نوآورانه و پیشگامانه باشد، یا خدماتی کم‌هزینه و با محصولی با ارزش بالاتر رقابت کند.
چ. طرح خود را برای ورود به بازار و همچنین استراتژی‌های راه‌اندازی را مشخص کنید
یک بیزنس کانسپت باید یک طرح کلی و چارچوبی روشن برای یک برنامه موفقیت‌آمیز برای ورود به بازار داشته باشد. تعیین مکان، نحوه و زمان عرضه یک محصول یا خدمات جدید برای بیزنس کانسپت شما بسیار مهم است چون آمادگی شما را نشان می‌دهد و به مخاطب اثبات می‌کند که ایده‌های شما از نظر طراحی و اجرا کاملا بررسی شده است.
فراموش نکنید که جدول زمانی مورد نظر را برای عرضه محصول یا خدمات خود به بازار درج کنید و آنچه را که برای رسیدن به نقاط عطف در مسیر موفقیت‌تان باید اتفاق بیفتد، به وضوح مشخص کنید. همچنین توصیه می‌شود که مشکلات احتمالی را پیش‌بینی کنید.
چرا بیزنس کانسپت‌ها مهم هستند؟
از این جهت که یکی از حیاتی‌ترین بخش‌های یک بیزنس پلن بزرگ را تشکیل می‌دهند که برای کمک به کارآفرینان در جذب سرمایه‌گذاران، شرکای تجاری و مشتریان مورد نیاز است.
یک بیزنس کانسپت به خوبی نشان می‌دهد که شما فکر سازنده‌ای را در تمام جنبه‌های کسبوکار خود به کار گرفته‌اید و همچنین راهی برای اثبات به سرمایه‌گذاران و سایر ذینفعان است که اقدامات ضروری برای راه‌اندازی موفق محصول یا خدمات خود را اولویت‌بندی کرده‌اید.
منبع: Indeed
