Product backlog:
یک لیست از وظایف (user stories) که برای توسعه و تحویل به مشتری در پروژه اسکرام مورد استفاده قرار می‌گیرد.
Sprint:
دوره‌های زمانی کوتاه (معمولاً دو هفته) که در پروسه اسکرام برای تحویل وظایف به مشتری استفاده می‌شود.
Scrum Master:
فردی که در تیم اسکرام مسئول مدیریت فرآیند اسکرام و حفظ قوانین و اصول آن است.
Sprint Planning:
جلسه‌ای در اسکرام که برای برنامه‌ریزی وظایف در دوره بعدی استفاده می‌شود.
User Story:
توصیفی از نیازهای کاربران برای توسعه‌دهندگان در اسکرام.
Sprint Backlog:
لیستی از وظایفی که باید در دوره فعلی اسکرام به انجام برسند.
Daily Scrum:
جلسه روزانه اسکرام که در آن اعضای تیم در مورد پیشرفت کار خود گزارش می‌دهند.
Sprint Review:
جلسه‌ای که در پایان دوره اسکرام برگزار می‌شود و در آن کارهای انجام‌شده و نشده به بررسی می‌پردازند.
Sprint Retrospective:
جلسه‌ای که برای بررسی و ارزیابی فرآیند اسکرام بعد از پایان دوره برگزار می‌شود.
Definition of Done:
توصیفی از معیارهایی که باید برای به پایان رسیدن یک user story برآورده شود.
Burn-down chart:
نموداری که در اسکرام برای پیگیری پیشرفت پروژه استفاده می‌شود.
Acceptance Criteria:
معیارهای یک user story که باید برآورده شود تا به پایان برسد.
Velocity:
میزان پیشرفت کار در دوره‌های اسکرام با توجه به تعداد user stories که در آن دوره به پایان رسیده است.
Sprint Goal:
هدف کلی که برای دوره اسکرام تعیین می‌شود و تمامی وظایف باید برای رسیدن به آن هدف انجام شود.
Epic:
یک پروژه بزرگ که به چندین user story تقسیم می‌شود.
Backlog Grooming:
جلسه‌ای که برای بررسی و ارزیابی user stories در backlog برگزار می‌شود.
Burndown Rate:
نرخی که با توجه به پیشرفت کار در هر دوره اسکرام تعیین می‌شود.
Sprint Burndown:
Sprint Retrospective Action Items:
Definition of Ready:
معیارهایی که برای شروع کار بر روی یک user story باید برآورده شود.
Sprint Demo:
جلسه‌ای که در پایان دوره اسکرام برای نمایش وظایف انجام شده به مشتری برگزار می‌شود.
Story Points:
یک واحد اندازه‌گیری برای تعیین پیچیدگی یک user story.
Scrum Board:
یک داشبورد که در آن وظایف مربوط به user stories در حال انجام به شکل گرافیکی نمایش داده می‌شود.
Scrum of Scrums:
یک روش مدیریت پروژه که برای پروژه‌های بزرگ و چند تیمی استفاده می‌شود.
Time-boxing:
روشی برای محدود کردن زمان جلسات و فعالیت‌ها در اسکرام.
Sprint Planning Poker:
روشی برای تخمین زمان مورد نیاز برای انجام user stories در اسکرام.
Scrum Values:
مجموعه‌ای از ارزش‌ها که در اسکرام به عنوان اصول و ارزش‌های اساسی شناخته شده است. این ارزش‌ها شامل شفافیت، تعهد، اعتماد، انعطاف‌پذیری و احترام است.
Daily Scrum:
جلسه‌ای که در آن اعضای تیم درباره پیشرفت کار در طول دوره اسکرام گزارش می‌دهند و مشکلات و موانع را مطرح می‌کنند.
Sprint Review:
جلسه‌ای که در پایان دوره اسکرام برای بررسی پیشرفت کار و مشاهده نتایج انجام شده برگزار می‌شود.
Scrum Master:
فردی که مسئول مدیریت فرآیند اسکرام و حفظ تعادل بین اعضای تیم است. او نباید بخشی از تیم توسعه باشد و به عنوان یک مربی و راهنما برای تیم عمل می‌کند.
