رهبری به طور مداوم در حال تکامل است و سازگاری، همکاری و رهبری معتبر را بیش از هر زمان دیگری حیاتی می کند.
روندهای توسعه رهبری برای توسعه ذهنیت آینده
با نزدیک شدن به سال 2025، چالش‌ها و فرصت‌های جدید به این معناست که روندهای رهبری همچنان در پاسخ به تکامل خود ادامه می‌دهند. توانایی انطباق ability to adapt، همکاری collaborate، و رهبری با اصالت lead with authenticity حیاتی‌تر شده است .
با پذیرش این روندها، سازمان‌ها می‌توانند رهبران چابک agile و فراگیر inclusive را توسعه دهند که به خوبی برای عبور از چالش‌های فردا و ایجاد انعطاف‌پذیری سازمانی آماده هستند. در طول این مقاله، روندهای کلیدی شکل‌دهی به آینده رهبری را بررسی می‌کنیم و راهنمایی‌های عملی برای پرورش رهبری مؤثر ارائه می‌کنیم.
اول
رهبران باید ذهنیتی از یادگیری و سازگاری مداوم را تجسم دهند، جلوتر از پیشرفت‌های فناوری باشند و هوش مصنوعی را در فرآیندهای تصمیم‌گیری استراتژیک خود ادغام کنند. چابکی در یادگیری Agility in learning و فعال بودن در عمل proactive in practice محرک‌های کلیدی موفقیت خواهد بود.
سازگاری تکنولوژیکی و مهارت هوش مصنوعی
Technological Adaptation and AI Proficiency
در یک بازار رقابتی فزاینده، رهبران باید تغییرات را پیش‌بینی کرده و نوآوری‌های فناوری را هدایت کنند. طبق نظرسنجی نیروی کار جهانی 2024 Korn Ferry، تقریباً دو سوم (65.5٪) از رهبران تجارت جهانی از تأثیر هوش‌مصنوعی بر کار خود هیجان‌زده هستند. اکثر مدیران اجرایی (73٪) و مدیران ارشد (80٪) معتقدند هوش‌مصنوعی ارزش آنها را در سه سال آینده به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد. رویکرد مثبت به فناوری تضمین می‌کند که رهبران از ابزارها و سیستم‌های جدید برای حفظ مزیت رقابتی استفاده می‌کنند. درک و استفاده از هوش مصنوعی در رهبری برای افزایش کارایی و تصمیم گیری آگاهانه ضروری است.
برای حمایت از این امر، سازمان‌ها باید هوش مصنوعی و سایر فناوری‌های نوظهور را با ارائه کارگاه‌ها و جلسات عملی برای رهبران ادغام کنند تا یاد بگیرند که چگونه برنامه‌های هوش مصنوعی مرتبط می‌توانند بهره‌وری را افزایش دهند. قرار گرفتن در معرض عملی مانند این به ابهام زدایی از هوش مصنوعی کمک می کند و رهبران را تشویق می کند تا با قابلیت‌های آن آزمایش کنند. علاوه بر این، تشویق پروژه‌های هوش مصنوعی در عملکردهای مختلف تجاری می تواند یک درک جامع ایجاد کند. به این ترتیب، رهبران می توانند دیدگاه های متنوعی در مورد برنامه‌های کاربردی هوش مصنوعی به دست آورند، رویکردی یکپارچه تر و نوآورانه تر را تقویت کنند و به پذیرش بیشتر فناوری دست یابند.
برنامه‌های رهبری که تحول دیجیتال را در بر می گیرند، یادگیری و سازگاری مداوم را تضمین می کنند. نظرسنجی Korn Ferry نشان می دهد که هیجان در مورد هوش مصنوعی در سراسر جهان متفاوت است، به طوری که 81٪ از رهبران کسب و کار در هند، 66٪ در ایالات متحده، و 47٪ در بریتانیا در مورد تأثیر بالقوه هوش مصنوعی بر کار خود احساس مثبتی دارند. با ایجاد محیطی که در آن آموزش مداوم ongoing education و ارتقای مهارت skill enhancementدر اولویت است، سازمان ها می توانند نیروی کار خود را برای رویارویی با چالش های آینده آماده کنند. اجرای منظم وبینارها و دوره های آنلاین با تمرکز بر روندها و فناوری های نوظهور هوش مصنوعی به اطلاع رهبران در مورد آخرین پیشرفت ها کمک می کند و آنها را قادر می سازد به روز بمانند و فناوری های جدید را به طور مؤثرتری در برنامه ریزی استراتژیک خود ادغام کنند.
دوم
Promote Inclusive Leadership that Values Diversity
رهبران فراگیر محیط‌هایی را ایجاد می‌کنند که در آن همکاری و دیدگاه‌های متنوع، نوآوری و موفقیت کسب‌وکار را هدایت می‌کنند. تاکید بر همدلی empathyو شایستگی فرهنگی cultural competenceباعث می‌شود که رهبران تیم‌های قوی و فراگیر بسازند.
جنسیت Genderو فراگیری inclusivityنقش مهمی در سطح راحتی کارکنان دارد. بر اساس نظرسنجی جهانی نیروی کار ما در سال 2024، مردان (74 درصد) هنگام بحث در مورد سلامت و رفاه کمی بیشتر از زنان (70 درصد) احساس آرامش می کنند. فراگیری فراتر از بحث های بهداشتی است. توانایی کامل بودن خود در محل کار به طور گسترده در سطوح مختلف سازمان متفاوت است. مدیران اجرایی (78٪) و مدیران ارشد (82٪) گزارش می دهند که بیشترین پذیرش را دارند، در حالی که تنها 63٪ از مشارکت کنندگان فردی این احساس را دارند. در صورت امکان، سازمان ها باید ایجاد یک شورای یا کمیته تنوع را برای هدایت ابتکارات DE&I و ترویج فرهنگی در نظر بگیرند که در آن همه کارکنان احساس کنند مورد قبول و ارزش هستند.
رهبران باید محیط‌هایی را ایجاد کنند که در آن دیدگاه‌های گوناگون ارزش‌گذاری و یکپارچه شوند. بر اساس نظرسنجی جهانی نیروی کار 2024، دیدگاه ها در مورد تنوع، برابری، و شمول diversity, equity, inclusion (DE&I) به طور قابل توجهی متفاوت است. در برزیل، 30٪ از پاسخ دهندگان کمبود تعهد DE&I را می بینند، در حالی که در ایالات متحده، 34٪ فکر می کنند شرکت های آنها بیش از حد متعهد هستند. این امر نیاز رهبران را به چابکی و همدلی و درک انتظارات مختلف در سازمانشان برجسته می‌کند. برای تقویت رهبری فراگیر، سازمان ها باید آگاهی و حساسیت فرهنگی را از طریق برنامه‌های آموزشی جامع افزایش دهند.
برابری در رهبری Equity in Leadership
تضمین فرصت‌های عادلانه برای توسعه رهبری در تمام جمعیت‌شناسی برای موفقیت بلندمدت بسیار مهم است. دیدگاه های متنوعی که در این نظرسنجی برجسته شده است نشان می دهد که رهبران باید در پرداختن به انتظارات مختلف در سازمان خود استراتژیک باشند. برای سال 2025، برنامه های توسعه رهبری باید برای همه کارکنان، صرف نظر از پیشینه، قابل دسترسی باشد. این به ایجاد فرصت‌های عادلانه کمک می‌کند و حمایت لازم را برای گروه‌های کم‌نماینده برای پیشرفت در نقش‌های رهبری فراهم می‌کند.
سوم
Equip Leaders to Manage the Evolving Workplace
رهبران باید تیم های خود را از طریق پیچیدگی های محیط های کاری ریموت و ترکیبی remote and hybridالهام بخشند و راهنمایی کنند. پذیرش تغییر با چابکی و حفظ چشم انداز روشن و متمرکز بر آینده برای پیمایش در این چشم انداز ضروری است.
رهبران باید در مدیریت موثر تیم های ریموت و ترکیبی ماهر باشند. بر اساس نظرسنجی جهانی نیروی کار 2024، ساعات کاری انعطاف پذیر توسط کارکنان در سراسر جهان بسیار ارزشمند است و 37.5 درصد از پاسخ دهندگان آن را اولویت اصلی می دانند. پشتیبانی از کار ریموت تمام وقت بر اساس منطقه متفاوت است، در استرالیا (26٪) بالاترین و در عربستان سعودی / امارات متحده عربی (14٪) کمترین میزان است. برای رسیدگی به این نیازهای در حال تحول، سازمان‌ها باید آموزش مدیریت از راه دور را برای تجهیز رهبران به مهارت‌های لازم برای مدیریت موفقیت‌آمیز تیم‌های ریموت و ترکیبی ارائه دهند.
انعطاف پذیری Flexibilityعامل مهمی در حفظ بهترین استعدادها است، به طوری که بسیاری از کارمندان نشان می دهند که در صورت داشتن ساعات کاری انعطاف پذیر یا گزینه های کاری از راه دور، در نقش فعلی خود باقی خواهند ماند. ادغام یکپارچه همکاری مرتبط و فناوری بهره وری در جریان کار روزانه و اطمینان از مهارت رهبران در این ابزارها بسیار مهم است. ارائه آموزش و به اشتراک گذاری بهترین شیوه ها در مورد نحوه استفاده از این ابزارها می تواند به رهبران کمک کند تا آنها را در جریان کاری روزانه خود ادغام کنند تا بهره وری کلی را افزایش دهند.
رهبری چابک Agile Leadership و ایجاد اعتماد Building Trust
توسعه مهارت‌های رهبری انعطاف پذیر و سازگار flexible and adaptive leadership برای پاسخ به تغییرات سریع در محل کار ضروری است. با توجه به نتایج نظرسنجی، ترجیحات برای گزینه های کاری انعطاف پذیر در همه گروه های سنی قوی است. در بریتانیا، 30 درصد از پاسخ دهندگان 18 تا 24 ساله و 43 درصد از سنین 45 تا 54، ساعات کاری انعطاف پذیر را در اولویت قرار می دهند. در استرالیا، 36 درصد از پاسخ دهندگان جوان تر و 52 درصد از مسن ترین گروه (55-65) برای انعطاف پذیری ارزش قائل هستند. این ترجیح گسترده نشان دهنده یک تغییر اساسی در انتظارات محل کار است. سازمان ها باید بر برنامه های توسعه رهبری چابک تمرکز کنند تا توانایی رهبران برای انطباق سریع با شرایط در حال تغییر را افزایش دهند.
رهبران باید برای حفظ تعامل و بهره وری در تیم های ریموت و ترکیبی اعتماد ایجاد کنند. داده‌ها نشان می‌دهند که پذیرش انعطاف‌پذیری یک جنبه حیاتی از فرهنگ کار مدرن است. سازمان ها باید فعالیت های منظم تیم سازی مجازی را برای تقویت اعتماد و حفظ انسجام تیم اجرا کنند. این فعالیت‌ها نه تنها به تیم‌های ریموت و ترکیبی کمک می‌کند تا احساس ارتباط و مشارکت بیشتری داشته باشند، بلکه منجر به بهره‌وری بالاتر و رضایت شغلی می‌شوند.
چهارم
Embed a Culture of Continuous Learning Within Leadership Development Programs
یادگیری مستمر Continuous Learning برای رهبران در راستای موثر ماندن در یک محیط تجاری که به سرعت در حال تغییر است، بسیار مهم است. نظرسنجی جهانی نیروی کار 2024 تاکید می کند که یادگیری مستمر اولویت اصلی برای جویندگان کار و عامل کلیدی در حفظ است. در هند و برزیل، 34 درصد از پاسخ دهندگان فرصت های یادگیری را در اولویت قرار می دهند، در حالی که ایالات متحده آمریکا و بریتانیا به ترتیب با 23 درصد و 22 درصد در رتبه بعدی قرار دارند. برای تقویت این امر، سازمان ها باید با ترویج فرهنگی که در آن یادگیری ارزشمند و قدردانی می شود، ذهنیت رشد را تشویق کنند. این رویکرد به رهبران و کارکنان کمک می‌کند تا در جریان باشند و با چالش‌های جدید سازگار شوند.
رهبرانی که متعهد به توسعه شخصی و حرفه ای مستمر هستند، الگوی مثبتی برای تیم های خود هستند. نظرسنجی جهانی نیروی کار 2024 نشان می دهد که علاقه زیادی برای یادگیری مستمر در تمام گروه های سنی وجود دارد و بر اهمیت جهانی آن تأکید می‌کند. با ترویج کنجکاوی و نوآوری از طریق جلسات منظم به اشتراک گذاری دانش، سازمان ها می توانند فرهنگ یادگیری را پرورش دهند. این به نفع رهبران فردی است و فرهنگ تیمی آگاهانه و نوآورانه تر را تقویت می کند.
رهبری با اعتماد به نفس با تصمیم گیری آگاهانه تر آغاز می شود. داده‌ها بر نقش حیاتی یادگیری مستمر تأکید می‌کنند، با درصد قابل توجهی از پاسخ‌دهندگان در کشورهای مختلف که فرصت‌های یادگیری را در اولویت قرار می‌دهند. برای ادغام این امر در ساختار سازمانی، شرکت ها باید یادگیری را بخشی از گردش کار روزانه و بررسی عملکرد قرار دهند. این تضمین می کند که یادگیری فقط یک فعالیت گاه به گاه نیست، بلکه یک فرآیند مستمر است که به رهبران قدرت می دهد تا در نقش خود برتر باشند.
پنجم
Prioritize and Champion Employee Wellness
ایجاد اعتماد و نشان دادن اصالت برای رهبران برای حمایت موثر از سلامت کارکنان بسیار مهم است. رهبران وقتی جسورانه عمل می کنند و برای ایجاد یک محیط حمایتی که در آن سلامتی در اولویت است، انعطاف نشان می دهند، بهره وری و مشارکت کلی را افزایش می دهند.
کارکنان سالم مولدتر و متعهدتر هستند. در محیط کاری پرمشغله امروزی، رفاه کارکنان هرگز مهمتر از این نبوده است. یک محل کار حمایتی و فراگیر، رضایت کارکنان را افزایش می دهد و باعث بهره وری و موفقیت بلندمدت می شود. اجرای برنامه های جامع سلامتی که بر سلامت جسمی، روانی و عاطفی تمرکز دارد، تضمین می کند که کارکنان از همه جنبه ها به خوبی پشتیبانی می شوند.
حمایت از سلامت روان Mental Health Support
پرداختن به نیازهای سلامت روان برای بهزیستی و عملکرد کلی حیاتی است. نظرسنجی جهانی نیروی کار 2024 سطوح راحتی قابل توجهی را در بحث سلامت و رفاه در میان کارکنان نشان می دهد، به طوری که 75٪ در ایالات متحده احساس راحتی می‌کنند، در مقایسه با 64٪ در برزیل. قابل‌توجه است که مدیران ارشد (78%) نسبت به مشارکت‌کنندگان فردی (61%) راحت‌تر در مورد نگرانی‌های سلامت بحث می‌کنند. برای ایجاد یک محیط حمایتی، شرکت ها باید بحث های آزاد در مورد سلامت و رفاه را تشویق کنند و مدیران را آموزش دهند تا نیازهای سلامتی کارکنان پذیرا باشند و حمایت کنند.
حفظ و استخدام Retention and Recruitment
نظرسنجی نیروی کار نشان می‌دهد که چرا فراگیری و ارزش‌گذاری مشارکت‌های کارکنان مهم است، زیرا مدیران ارشد (82%) و سازمان‌های بزرگتر (79%) احساس پذیرش و ارزش بیشتری می‌کنند. برای افزایش حفظ و استخدام، سازمان ها باید مدیران را آموزش دهند تا از نیازهای سلامتی کارکنان حمایت کنند و فرهنگ کاری ایجاد کنند که بحث آزاد در مورد سلامت و رفاه را تشویق کند.
پذیرش روندهای رهبری برای موفقیت در آینده
آینده توسعه رهبری به پذیرش این روندهای کلیدی بستگی دارد. به هم پیوستگی این روندها نیازمند رویکردی جامع به توسعه رهبری است. با پرورش رهبرانی که سازگار، فراگیر و به طور مستمر در حال یادگیری هستند، سازمان ها می توانند موفقیت پایدار را در یک محیط کسب و کار دائما در حال تحول تضمین کنند. پذیرش این بینش، رهبران را برای هدایت نوآوری و حفظ مزیت رقابتی آماده می کند.
منبع kornferry
