7 درس حرفه ای از ورزش برای حرفه ای ها
1) ارتباط و انضباط: - مفهوم قدیمی ارتباط فعال بودن، خواه شنونده خوب بودن یا سخنران بودن به ویژه در یک محیط تیمی از اهمیت بالایی برخوردار است. بازیکنانی که می دانند چگونه به طور مؤثر با یکدیگر تعامل داشته باشند، اگر کانال ارتباطی کاپیتان یا مربی باز باشد، با هم بهتر کار می کنند و تیم کلی قوی تری را تشکیل می دهند. به طور مشابه، در رهبری شرکتی، یک رهبر کارآمد زمانی مؤثر خواهد بود که بتواند آشکارا نکات خود را بیان کند و مدیران بتوانند بازخورد بدهند، درباره استراتژی ها و اهداف کسب و کار بحث کنند.
در ورزش‌هایی مانند فوتبال، ارتباط غیرکلامی نیز مطرح است، جایی که مهاجمان خوب در موقعیتی قرار می‌گیرند که فرصت گلزنی را تشخیص می‌دهند و می‌توانند از یک موقعیت غیرممکن به دلیل ارتباط خوب، گل تولید کنند. به طور مشابه، در بسکتبال، بازیکنان از ابزارهای ارتباطی غیرکلامی مانند تکان دادن سر، تکان دادن سر، شست بالا یا حتی یک نگاه برای یافتن موقعیت‌های گلزنی و هدایت تیم‌های خود به پیروزی‌های بزرگ استفاده می‌کنند. موثرترین بازیکنان از نحوه تعامل موقعیت خود با سایرین در تیم قدردانی می کنند. اگر آن بازیکن با حمله شدید روبرو شود، آنها می دانند که توپ را به چه کسی پاس کنند تا آن را در حرکت نگه دارند.
2) آمادگی: - در فرآیند دستیابی به عملکرد خوب، آمادگی نقش محوری دارد. قبل از رفتن به یک جلسه مهم، مانند رهبری تیم توسعه محصول و پیشنهاد سرمایه گذار، مهم است که به خوبی آماده شوید. همچنین در مورد تمرکز بر فرآیند و اطمینان از اینکه فرآیند دستیابی عالی است و نتیجه به خودی خود بستگی دارد. این شامل این است که اجازه ندهید ترس یا شکست یا فشار عملکرد عملکرد شما را خفه کند.
در ورزش این است که یک ورزشکار در طول تمرینات تناسب اندام، جلسات تمرین تا چه حد خوب تمرین می کند تا بتواند با چالش واقعی که در روز اجرا وجود دارد مقابله کند. مایکل فلپس، شناگر مشهور آمریکایی که پس از کسب 28 مدال المپیک گفت که تجسم و آمادگی برای همه موارد احتمالی بخش مهمی از تمرینات او بوده است که نه تنها او را قادر می‌سازد تا بهترین عملکرد را داشته باشد، بلکه او را برای پیشی گرفتن از رقابت‌هایش نیز تجهیز کرده است.
3) ریسک کردن: - سازمان هایی که توانایی پذیرش ریسک های موفقیت آمیز را دارند که در درازمدت جواب می دهد، اغلب از محو شدن آنها جلوگیری می کند. ریسک کردن همچنین به سازمان ها برای مبارزه با رقابت کمک می کند.
از این رو اجرای موفقیت آمیز ایده مناسب در زمان مناسب و ریسک های هوشمندانه، موفقیت در مقابله با رقابت را تضمین می کند. مایکروسافت در سال 2001، ایکس باکس را عرضه کرد، در زمانی که پلی استیشن به عنوان بهترین کنسول بازی شناخته می شد. ایکس باکس نه تنها راهی برای انجام بازی‌ها بود، بلکه یکی از بازیگران اصلی تلویزیون OTT و پخش ویدیو بود.
در سال 2008، توییتر به مبلغ 500 میلیون دلار توسط فیس بوک پیشنهاد شد که توئیتر بلافاصله آن را رد کرد و تا به امروز یکی از محبوب ترین برندهای شبکه های اجتماعی در اینترنت است. گاهی اوقات کنار گذاشتن آن در زمان‌های سخت و نه گفتن می‌تواند یکی از سخت‌ترین و در عین حال موفق‌ترین ریسک‌ها باشد.
4) همیشه از شما بزرگتر است: - برخی از کارمندان به دلیل خواسته ها و مسئولیت های متناقض مطمئن نیستند که چه کاری باید انجام شود. درست مانند بسکتبال، بازیکنان مطمئن نیستند که اقدامات آنها چگونه به موفقیت کلی تیم کمک می کند. داشتن یک برنامه بازی و به گونه ای مهم است که رهبر نفس خود را کنار بگذارد و نقش کارمند را روشن کند که در نهایت باعث می شود شرکت به اهداف خود برسد.
بسیاری از بازیکنانی که ورزش های حرفه ای انجام می دهند، منیت دارند. کاپیتان‌های موفق، بازگرداندن ورزشکاران به زمین را مهم می‌سازند، زیرا وقتی در یک تیم هستید، همیشه بزرگتر از خودتان است. یک رهبر واقعی پیروزی و دستاوردهای شخصی خود را فدای منافع بیشتر تیم می کند. مایکل جردن به عنوان بهترین بازیکن بسکتبال شناخته شده است. او متوجه شد که برای پیروزی کافی نیست که بهترین بازیکن زمین باشد، بلکه باید هم تیمی هایش را بهتر کند. این باعث می شود که تیم های بزرگ درازمدت کار کنند. کسب و کار یک فعالیت تیمی است که در آن بازاریابی، تولید، خدمات به مشتریان، امور مالی و مهندسی به طور مشترک برای دستیابی به اهداف مشترک کار می کنند. مهم است که پیوندهای مهم بین بخش ها را از طریق ترسیم فرآیندهای متقابل کارکردی ترسیم کنیم. جلسات بین بخشی برگزار کنید و نتایج و رویدادهای اجتماعی را به اشتراک بگذارید.
5) توجه به جزئیات: - در حین رهبری یک سازمان، دانستن جزئیات حیاتی در حین مدیریت تجارت مهم مهم است. یک خطای کوچک به دلیل نداشتن جزئیات، می تواند اعتبار یک رهبر را از بین ببرد. شخص باید نسبت به کوچکترین چیزها فعال و هوشیار بماند، به عنوان مثال: - پیشنهادهای تجاری ارائه شده در جایی که عنوان و نام تصمیم گیرنده به درستی ذکر شده است یا پیشنهادات مشاوره ای که در آن قیمت گذاری نهایی بدون خطا بوده و منجر به توضیح هزینه دقیق می شود.
مربیان این روزها بر اهمیت درک جزئیات حیاتی برای ورزشکارانی که باید سطح بالایی از عملکرد را در مدت زمان طولانی حفظ کنند، تاکید دارند. جنبه هایی مانند ساعت خواب، هیدراتاسیون دقیق، دریافت رژیم غذایی/غذا (کالری)، زمان صرف شده در مدیتیشن، تصویرسازی، پیاده روی/شتاب سرعت و زمان بندی در تمرین، شناخت و ارزیابی نقاط قوت و ضعف حریف جزییات کوچک اما قابل توجهی هستند که یک فرد را متمایز می کند. ورزشکار خوب از یک ورزشکار بزرگ
6) تقسیم موفقیت و شکست: - کوچکترین موفقیتی که در یک تیم به اشتراک گذاشته می شود می تواند انگیزه ایجاد کند و روحیه مثبتی را در تیم ایجاد کند. به رسمیت شناختن و پاداشی که به تیم های موفق داده می شود، دستورالعملی برای ایجاد انگیزه در کارکنان است. اگر موفقیت فردی در تیم به اشتراک گذاشته نشود، منجر به رفتارهای ناهنجار و دلسرد شدن کار تیمی می شود. شناخت فقط اجرای برنامه کارکنان یا توزیع هدایای گران قیمت نیست، بلکه در مورد آوردن بهترین ها در افراد و بهبود بهره وری کلی تیم است. همچنین به اشتراک گذاشتن شکست و اشتباهات در تیم به همان اندازه مهم است. شکست اغلب باعث خجالت و از دست دادن عزت نفس می شود، اما پیش نیاز یادگیری و بهبود نیز می باشد. مهم است که مسئولیت را بر عهده بگیرید و شکست را قبل از اینکه در فضای باز برجسته شود، بپذیرید. بزرگترین درس شکست با پذیرش، بهبود و اطمینان از تکرار نشدن چنین مواردی در آینده است.
در سال 2015، ستاره تنیس سرنا ویلیامز یک مسابقه بزرگ را در مسابقات آزاد ایالات متحده به روبرتا وینچی باخت. بسیاری باخت ویلیامز را یکی از بزرگترین ناراحتی‌های تاریخ تنیس می‌دانستند، اما خود بازیکن اجازه نداد انتقادها متوجه او شود. در عوض، او نکات مثبت را در آن دید و از دست دادن خود به عنوان انگیزه ای برای پیشرفت در مسابقات آینده استفاده کرد.
7) احترام به مخالفت و بازی با اخلاق ورزشی: - ورزشکاران بزرگ با روحیه صحیح ورزشکار بازی می کنند. آنها تقلب نمی کنند اما قوانین و مقررات بازی را رعایت می کنند. به همین ترتیب، یک رهبر بزرگ، مانند یک ورزشکار بزرگ، در گرماگرم رقابت از کنترل خارج نمی شود و همچنین در هنگام پیروزی، خوشحالی نمی کند. بازی جوانمردانه مستلزم احترام بی قید و شرط برای حریفان، بازیکنان دیگر و هواداران است. همین امر توسط بنیانگذار Infosys، N.R. نارایانا مورتی هنگامی که جایزه یک عمر دستاورد را به رئیس بازنشسته پسران تاتا، راتان تاتا اهدا کرد و به نشانه احترام و نشان دادن ژست تواضع و احترام او، خم شد تا پای تاتا را لمس کند. این دو مرد که اتفاقاً رقبای حرفه‌ای هستند، این مناسبت تاریخی را با مودب بودن با یکدیگر تجلیل کردند.
در یکی از بزرگترین مسابقات تست خاکستر که در سال 2005 در انگلستان برگزار شد، پس از اینکه استرالیا با دو راند بازی را باخت، اندرو فلینتوف که یکی از اعضای برنده بود، ژست تحسین برانگیزی را قبل از جشن پیروزی نشان داد. فلینتوف به سمت برت لی رفت و برای تکان دادن دستانش خم شد و در گوش او زمزمه کرد: "1-1 است، پسر."، جوهر احترام به تیم حریف و نشان دادن اخلاق واقعی ورزشی را نشان داد.
راجر فدرر پس از پیروزی در مسابقات آزاد استرالیا در سال 2017، در مراسم معرفی به رقیب خود رافائل نادال گفت: «در تور بمان. به بازی ادامه بده، رافا، زیرا تنیس به تو نیاز دارد. نادال در صحبت های بعد از بازی نیز به همان اندازه مهربان بود. او گفت: «به راجر و تمام تیمش تبریک می‌گویم.» این شگفت‌انگیز است که او چگونه بعد از این همه مدت دوری از تور بازی می‌کند.
ممکن است تعجب کنید که آیا این درس ها برای عملکرد برتر واقعاً برای کاربرد در تجارت مورد نیاز است یا خیر. یک لحظه تصور کنید درس هفت گانه فوق را از هر ورزشی کنار بگذارید. شکی نیست که صرف شرکت در ورزش بدون وضوح دروس مهم، دستور العملی برای فاجعه است. هر یک از این هفت درس می تواند به عنوان ابزاری برای ایجاد عملکردهای تأثیرگذار در ورزش و همچنین تجارت استفاده شود و در نهایت به ایجاد یک سازمان قهرمان کمک کند.
