اگر شما هم با این چالش ها مواجه هستید، این نکات به شما توصیه می گردد :*
برای جذب و استخدام نیروی کاربلد، باید ابتدا یک برندکارفرمایی قوی بسازید زیرا وجهه شما در بازار کار و در میان کارمندان تان بسیار با اهمیت است، لذا همیشه از خودتان بپرسید که آیا کسب و کار من جای مناسبی برای کارکردن است یا خیر؟
*فراموش نکنید که در بازار کار و در مواجهه با داوطلبان استخدامی شما یک فروشنده هستید !*
آگهی استخدامی شما باید واضح، واقع بینانه، جذاب، ترغیب کننده و رقابتی بوده و معرف برندکارفرمایی شما باشد !
از روش های متعددی برای نیرویابی و یافتن داوطلبان استخدامی استفاده کنید و صرفا به درج و انتشار آگهی استخدامی در اینترنت و فضای مجازی اکتفا نکنید !
در تنظیم تاریخ و زمان مصاحبه به داوطلبان حق انتخاب داده و انعطاف لازم را بخرج دهید و جلسه مصاحبه را ترجیحا از یکی دور روز قبل و در ساعت های غیرکاری تنظیم کنید !
از سیستم های اطلاع رسانی تلفنی و پیامکی برای اعلام و یادآوری تاریخ و زمان مصاحبه و همچنین اعلام نتایج مصاحبه به داوطلبان استفاده کنید !
تکمیل پرسشنامه استخدامی و انجام مصاحبه اول را ترجیحا بصورت غیرحضوری و از راه دور انجام دهید !
نیروی انسانی بیشترین تاثیر را در موفقیت هر کسب و کاری ایفا می‌نماید، لذا شما و مدیران تان باید ابزارها، تکنیک ها و مهارت های مصاحبه گری و گزینش نیرو را آموزش ببینید!
*تسلط به اصول جذب و استخدام نیروی انسانی و تکنیک های مصاحبه گری یک مهارت ضروری برای مدیران است و هر مدیری باید به این تکنیک ها و مهارت ها مسلط باشد !*
اگر مایلید درباره نحوه جذب و استخدام بیشتر بدانید با ما همراه باشید
