بجای تمرکز بر ایجاد برنامه های انگیزشی، به دنبال تقویت دلبستگی کارکنان به کار و سازمان خود باشید
اگر به دنبال افزایش تعهد و وفاداری کارکنان خود به سازمان تان هستید، بجای تمرکز بر ایجاد برنامه های انگیزشی مدت دار، به دنبال راهکارهایی باشید که دلبستگی کارکنان به کار و سازمان را افزایش دهید.
داشتن یک برنامه پرداخت پورسانت ماهیانه فروش به فروشندگان یک شرکت، می تواند به صورت موقت موجب افزایش تلاش و انگیزه آنها جهت بهبود عملکرد در فروش شود، اما نمی تواند در بلند مدت منجر به افزایش تعهد، وفاداری و ماندگاری آنها در سازمان گردد، لذا در بسیاری از موارد مشاهده شده است که بسیاری از فروشندگانی که عملکردهای ممتاز داشته و پورسانت های عالی دریافت نموده اند، سازمان شان را ترک می کنند.
انگیزه برخاسته از نیازها و تمایلات انسانی است و به میزان زیادی تحت تاثیرعوامل بیرونی و به خصوص انتظار پاداش در ازای تلاش و اقدامات بیشتر است به عنوان مثال کارکنان چون به پول به عنوان یک نیاز ابتدایی نیازمند هستند، لذا تلاش خود را بالاتر می برند تا عملکرد بهتری داشته باشند و پول (پورسانت) بیشتری دریافت کنند.
اما دلبستگی یک احساس درونی، بنیادی و فراگیر است که فراتر از انگیزش بوده و از جنس احساس تعهد، افتخار و وفاداری است و به سادگی نمی توان دلبستگی کارکنان به کار و سازمان را افزایش داد.
*وقتی کارکنان به کار و سازمان دلبستگی پیدا می کنند، در شرایط بحرانی و نامساعد نظیر فشار کاری، نبود امکانات، تجهیزات و منابع ناکافی و .. باز هم انگیزه بالایی داشته و به سازمان خود وفادار می مانند و تعهدات خود را به نحو احسن بجای می آورند.*
کارکنانی که به کار و سازمان خود دلبستگی دارند به خاطرسازمان سخت تلاش می کنند و همین باعث ایجاد نوعی از رضایت درونی در آنها می شود که با پرداخت های بیشتر و شرایط بهتر قابل قیاس نخواهد بود
