آری هان را به یاد دارید؟ اگر فوتبالی باشید حتمن این مرد هلندی که برای مدتی سرمربی پرسپولیس شد به خاطر دارید. البته آری هان بازیکن بزرگی است و نشناختنش عجیب. نام برده خاطره جالبی از بازی برای باشگاه جدیدش در اوج دوران فوتبالی خود تعریف می کرد. تازه به عنوان یک ستاره وارد تیم جدیدش شده بود. از مربی تا بازیکنان و از توپ جمع کن تا تماشاچی ها همه منتظر بودند که درخشش را ببینند، بالاخره کلی هزینه کرده بودند! بازی اول، دوم، سوم تا نیم فصل گذشت و حتی جرقه ای هم از او ندیدند. آری هان می گفت: "انگار تازه با توپ آشنا شده بودم و حتی یک پاس ساده هم نمی توانستم بدهم."
اینکه کار آری هان به کجا رسید را بعدا تعریف می کنم، اما چرا این داستان را تعریف کردم؟ خواستم بگم حتی اگر فوق ستاره هم باشید، وقتی وارد شرایط جدید می شوید (شما بشنوید وقتی که در یک شرکت جدید استخدام می شوید و یا در پوزیشن شغلی جدید شروع به کار می کنید) وارد چالشی بزرگ شده اید که می تواند همه توانایی شما را زیر سوال ببرد.
تفاوتی ندارد که اولین تجربه کاری شما باشد یا چندمینش، تازه کار باشید و یا شما را سینیور صدا کنند! در هر حال حضور در یک محل جدید با افراد جدید و یا در موقعیت جدید با تیم جدید هر چقدر هم که به خودتان مطمئن باشید یک چالش است که بدون استراتژی جزو تلخترین تجربیاتتان می شود. در این مقاله یک استراتژی برای 90 روز اول شروع کار به خصوص در موقعیت شغلی مدیریت محصول معرفی می شود. این استراتژی بخشی از کتاب Cracking The PM Career است.
ما معمولا همان ابتدا با اطمینان به توانایی هایی که داریم مستقیم می پریم وسط کار و دنبال یک پیروزی سریع هستیم. نویسنده کتاب یک مثال از شروع کار کلر ( اسم) در شرکت جدید می زند و سه ماه اول کار او که همراه با اشتباهات، چالش ها و آموخته های او از آن است را بیان می کند که توصیه می کنم حتمن سری به این بخش کتاب بزنید.
هدف شما در 90 روز اول آماده کردن خود برای یک موفقیت طولانی مدت با تیم جدید است.
از همه مهم تر قبل از اینکه از داینامیک ( نحوه عملکرد، روابط و ...) تیم مطلع شوید دردسر درست نکنید و دیگران را از خود دور نرانید. اینکه مدیران محصول جدید در تیم ناخواسته پا روی انگشت پای دیگران بگذارند نسبتا یه مورد رایج است.
قدم دوم: تکنیک من اینجا جدید هستم!
بدون در نظر گرفت درجه و سابقه کاری که دارید از گفتن این جمله طلایی پرهیز نکنید. با گفتن این جمله شما میتوانید سوالات خود را راحتر بپرسید، از دیگران در خصوص کار توضیحاتی دریافت کنید یا اینکه اگر جایی و کاری را خوب درک نکرده اید به راحتی مطرح کنید و از همه مهمتر با این تکنیک شما رابطه خوبی را با دیگران شروع می کنید. مشکل اساسی این روش اعتبار شماست که نگران آن نباشید! شما در مراحل بعد به سرعت اعتبار خود را خواهید ساخت.
مواردی که در ادامه می آید یک برنامه کامل برای تیم های منابع انسانی و تمام کسانی است که تازه واردند! اول لیستی از افرادی که برای صحبت مهم هستند تهیه کنید. از چالش ها، تنش ها و اختلافات مطلع شوید. این افراد میتوانند در لیست زیر باشند:
توجه داشته باشید که هرجا از تیم محصول یا مدیر محصول نام برده شد شما میتواند با تیم تخصصی خودتان و موقیت شغلی خود جایگزین کنید.
30 روز اول
آنبردینگ منابع انسانی و شرکت
تیم محصول
بادی، رفیق شما در شرکت
ملاقات با هکاران
در مورد مشتریان و محصول متخصص شوید
تحویل دادنی ها
60 روز اول
تیم محصول
تحویل دادنی ها
90 روز اول
تیم محصول
تحویل دادنی ها
در ادامه: 1:1 با اعضای تیم به ویژه مدیر
