در بخش اول این مقاله (چک لیست شروع کار در یک شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید) نکاتی که با ورود به یک تیم، شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید باید در نظر گرفت را توضیح دادم.در ادامه از مهمترین جزئیاتی که باید به آن توجه کنید جلسات یک به یک با اعضای تیم و به خصوص مدیر تیم است. شما قراره انتظارات را هماهنگ کنید و یک رابطه قوی ایجاد کنید. آیا شما در شرکت جلسه بازخورد یا یک به یک دارید؟
جلسات معرفی از بهترین کارهایی است که باید انجام دهید. رابطه برای مدیر محصول خیلی ضروری است و وقت گذاشتن با تک تک اعضای تیم به صورت ویژه کاری می کند کارستان.
خوب است کمی در مورد خودتان ، علاقه مندی ها، سابقه کار هایی که انجام داده اید، اینکه چه انتظاراتی از کار دارید و دارند و حتی مواردی از تجربه اعضای تیم در کار با مدیر محصول قبلی صحبت کنید. یک نکته مهم هم اینکه گاهی از حساسیت های آدم ها سوال کنید. آیا ترس ها یا حساسیت های خاصی دارند که شما باید آنها را رعایت کنید؟
کسی که تاثیر خیلی زیادی در شغل شما دارد قطعا مدیر شماست. پس مراقب باشید مسیر کار با مدیر را با قدم های درست بردارید تا رابطه ای دوستانه، توام با احترام و فوق العاده در همکاری شکل بگیرد. هدف هماهنگی در انتظارات و دوری از ناهماهنگی ها است.
اگر جلسات یک به یک دارید که جدی بگیرد و اگر که این جلسات از سمت مدیر تنظیم نشده حتما خود شما پیگیر باشید و جلسات را برنامه ریزی کنید.
چک لیست اولین جلسه با مدیر:
درباره نقش و انتظارات از موقعیت شغلی شما
شما مطالب زیادی در مورد مدیر خود با توجه مواردی که در صحبت روی آن تاکید می کند، کلمات کلیدی یا ایده هایی که تکرار می کند یاد خواهید گرفت.
برخی مدیران تاکید بر نتایج کمی و قابل اندازه گیری دارند و برخی تاکید بر کار تیمی و یادگیری دارند. بعضی مدیر ها اختیارات خوبی می دهند و برخی تاکید دارند در جزئیات باشند تا زمانی که اعتماد شکل بگیرد. برخی به رابطه شما با تیم فروش حساس هستند و برخی دیگر اولین ارتباط شما با مشتریان را مهم می دانند. حواستان به نحوه بیان خواسته های مربوط به ارتقا شغلی و مزایا باشید که این سو تفاهم پیش نیادید که شما بیشتر خود انگیزشی هستید تا معطوف به بازی تیمی و تمرکز بر روی مشتری.
پایان بخش دوم
در بخش سوم خواهید خواند : بادی ! یا رفیق روزهای اول!
