4 تغییر بزرگ در رویکرد سازمان و مدل های عملیاتی وجود دارد که همه سازمان ها باید در استقرار چابک در نظر بگیرند. در ادامه این تغییرات را از ابعاد مختلف بررسی می کنیم.
در استقرار ساختارهای چابک، آرایش باید مبتنی بر محصول با تیم های پایدار و منابع اختصاصی برای هر تیم باشد. همچنین، هدف باید از الزامات سرتاسری پشتیبانی کند.
در استقرار ساختارهای چابک، فرآیند توسعه باید توسط یک صاحب محصول قوی از سمت کسب و کار که در تمام مراحل با فناوری اطلاعات همکاری نزدیک دارد، مدیریت شود. این رویکرد می‌تواند رشد عملکرد محصول را تسریع کند و محصولی متناسب با کسب‌وکار ارائه دهد.
در استقرار ساختارهای چابک، همه نقش‌ها در تیم‌های اسکرام خود سازمان‌یافته بوده و بصورت متقابل یکپارچه می‌شوند. این رویکرد می تواند سرعت تصمیم گیری را افزایش دهد و مسئولیت ها را به نقش های مناسب واگذار کند.
در استقرار ساختارهای چابک، بودجه بندی به سبک سرمایه گذاری خطرپذیر برای داشتن سیستم مدیریت هزینه بهتر مورد نیاز است. یک محصول اولیه (MVP) با یک بودجه اولیه مذاکره شده راه اندازی می شود و بودجه آینده باتوجه به عملکرد محصول و نقشه راه محصول تخصیص می یابد.
