برای یک پروژه هوش مصنوعی تیم فنی شبانه روز زمان گذاشت و دولوپمنت انجام داد و فیچر به مرحله تست و ریلیز رسید، ولی به محض ریلیز محصول، هیچ مشتری آن را نخرید و به آن نیاز نداشت.
چه کسی تصمیم می گیرد که چه محصولاتی بسازیم؟
چگونه تصمیم می گیرند؟
آنها از کجا می‌دانند آنچه که می سازیم مفید خواهد بود؟
تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه چیزی بسازیم از یک مدیر محصول گرفته میشود که عموماً در سازمان بازاریابی زندگی میکند و مسئول تعریف محصولاتی است که ساخته میشود.
نقش مدیریت محصول بسیار متمایز از نقش های طراحی، مهندسی، بازاریابی یا مدیر پروژه است.
نکته: هر مدیر محصول با یک تیم 2 تا 10 نفره ای از دولوپرها کار میکند. اگر محصولی که به مشتری ارائه میدهید user-facing هست باید یک پروداکت دیزاینر هم در تیمتون داشته باشید.
مفهوم اصلی این کتاب این است که در پشت هر محصول عالی کسی وجود دارد – معمولاً شخصی در پشت صحنه که خستگی‌ناپذیر کار میکند – که تیم محصول را به ترکیب فناوری و طراحی برای حل مشکلات واقعی مشتری هدایت میکند.
به عنوان نکته آخر این چپتر: نقش مدیر محصول معمولاً یک وظیفه تمام وقت است.
I don’t personally know many who are able to do what they need to do in less than 60 hours a week.
من شخصا افراد زیادی را نمی شناسم که بتوانند در کم‌تر از ۶۰ ساعت در هفته کار مورد نیاز خود را انجام دهند.
