فاطمه بشکوه·۱۸ روز پیشوقتی هر فرصت درآمدی، تبدیل میشه به کار فوری تیم محصولهمیشه مسئله این نیست که یه کار واقعاً فوریه.خیلی وقتها مسئله اینه که سازمان زیر فشارِ از دست ندادن فرصته.توی این وضعیت، هر فرصت جدیدی خیلی…
مسعود شریفی پور·۶ ماه پیشاگر تیم ما رستوران داشت…در دنیای نرمافزارها، همهچیز قرار بود سادهتر، سریعتر و قابلفهمتر باشه. اما به نظر میرسه هر روز بیشتر از کاربر واقعی فاصله میگیریم. ت…
Masoud·۶ ماه پیشچرا معیارهای هندوانه ای خطرناک هستنداز بیرون همه چیز سبز و قشنگه (معیارها گرین، تیک خورده، تحویل داده شده) ولی وقتی میبريش، از داخل قرمزِ قرمزِ خونینه
Faeze Nazari·۷ ماه پیشموتور محرک آگاهی و تصمیمگیریدر فرایند کوچینگ، کیفیت سؤالات همان عاملی است که گفتوگو را از یک مکالمه معمولی به یک تجربه تحولآفرین تبدیل میکند. برای مراجعان و مدیران،…
آکادمی مارجین·۸ ماه پیشاصطکاک بین طراح و برنامه نویس!همیشه توی تیمهای طراحی محصول، یه نقطهی حساس وجود داره: مرز بین طراحی و توسعه.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۸ ماه پیشمحصول: موتور تصمیم، نه صندوق پیشنهاداتتیم محصول بهعنوان یک تیم تصمیمساز، گاهی محبوب نخواهد بود. چون باید نه بگوید. چون باید مسیر عوض کند.
آرتا مکبری·۹ ماه پیشاز Product Manager خوب تا Product Manager عالی: نقش کلیدی Leverageتفاوت اصلی میان یک مدیر محصول خوب و یک مدیر محصول عالی در یک واژه خلاصه میشود: Leverage
علی کریمی·۱۰ ماه پیش۱۳. تصمیم بگیرید چه زمانی متوقف شوید - کتاب Shape Upوقتی به پایان یک چرخه نزدیک میشویم، تکنیکهایی که تا اینجا پوشش دادیم، تیم را در موقعیت خوبی قرار میدهند تا کار را تمام کرده و آن را عرضه…
علیرضا تیل کو·۱ سال پیشمدیریت چابک و ناب محصول: راه نجات تیمها در عصر رقابت و سرعتآشنایی با مدیریت چابک و ناب محصول و نحوه ترکیب این دو رویکرد برای ساخت محصولی سریع، مؤثر و منطبق با نیاز بازار.
شروین مشایخ·۱ سال پیشسه نوع استراتژی محصول – و چرا بیشتر تیمها فقط یکی را دنبال میکنند«هر استراتژی قوی محصول، بین بازار، رشد و پلتفرم تعادل ایجاد میکنه. استراتژیهای ضعیف فقط یکی رو انتخاب میکنن.»مدتی پیش، به عنوان مشاور مح…
