چگونه انگیزه کارکنان خود را حفظ کنیم؟
با استفاده از چند تکنیک ساده ، می توان به کارکنان حقیقتا کمک کرد تا با آموزش خود، پیشرفت کرده و عملکرد شخصی خود را افزایش دهند و در نهایت ، کسب و کار خود را رشد دهند.
۱ - اجتماعات و انجمن ها را برپا کنید
اداره یک انجمن آموزشی فعال می تواند محیط گشوده ای را ایجاد کند که کارکنان در آن فضا از پرسیدن سوالات خود نترسیده و حتی در عوض احساس اطمینان بیشتری داشته باشند. کارکنان میتوانند با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه های کارکردی خودشان و گفتگو درباره پیشرفت خود ، از این فضا برای ایجاد انگیزه در یکدیگر استفاده کنند.
۲ - مسائل را ساده کنید
کارکنان را تشویق کنید که گام به گام جلو بروند:
در زمان مشخص ،بر مرحله ای از کار که در حال انجام آن هستند تمرکز کنید و به نزدیکترین نقطه عطف یادگیری کلیدی آنان ،پر و بال دهید. به این ترتیب آنها اطمینان خواهند داشت که بدون اینکه تحت فشار قرار بگیرند به خوبی پیشرفت خواهند کرد.
۳- شبکه پشتیبانی ایجاد نمایید
کارکنان با عملکرد بالا را شناسایی کرده و از آنها بخواهید که بطور رسمی منتور شوند. آنها می توانند تجربیات مثبت خود را با سایر همکارانشان به اشتراک گذاشته و در صورت لزوم بیشتر انگیزه بخش بوده و حامی شوند.
ایجاد یک شبکه پشتیبانی متشکل از منتورهای تیم یا همکاران دیگر می تواند فرصتی را در اختیار کاربران قرار دهدبه همراه راهنمایی های بیشتری برای مشتاقان تا با پیشرفت در آموزش، بتوانند سوالات خود را مطرح کنند.
۴ - یک کار دشوار را به یک پاداش متصل کنید
یکی دیگر از راههای مهم برای افزایش انگیزه در کارکنان، جستجو و بررسی راه هایی برای پاداش دادن به ایشان است درست هنگامی که در سفر یادگیری خود به مراحل کلیدی میرسند. این امر در ایجاد انگیزه برای رسیدن به مرحله بعدی و افزایش حس موفقیت در آنها، می تواند کمک کننده باشد.
این پاداش ها می تواند شامل جوایز کوچکی باشد با عنوان یادآوری دستیابی به مراحل مهمی در فرایند یادگیری و رشد و گرامیداشت آن به مثابه یک جشن فارغ التحصیلی کوچک که گواهینامه های دوره به فراگیرانش ارائه می شود.
۵ - یادآوری های مودبانه ای را در راستای فرایند آموزشی برنامه ریزی کنید
ارسال یادآوری های مربوط به فعالیتهای های آموزشی به کارکنان کمک می کند تا در مسیر خود باقی بمانند.
بسته به رفتار کارکنان ، تنظیم این دسته از پیام ها می تواند مفید باشد. به عنوان مثال ، اگر یکی از افراد در هیچ فضای مشارکتی، حاضر نشده است ، ممکن است بخواهید پیامی را در مورد مزایای شروع به او ارسال کنید. همچنین می توانید آنها را تشویق کنید تا در صورت داشتن هرگونه سوال یا نگرانی،در تماس باشند.
۶ - آموزش را به وظایف و فعالیتهای روزانه، پیوند دهید
پیوند دادن آموزش با وظایف و اهداف روزانه کارکنان می تواند به ایجاد انگیزه در آنها برای یادگیری کمک کند.
به عنوان مثال ، کارکنان می توانند به این فکر کنند که چگونه مطالعات آنها برای جلسات ، تماس های کنفرانسی یا رویدادهای آینده مفید خواهد بود.
۷- پیشرفت افراد را ارزیابی کنید
به رسمیت شناختن پیشرفت آموزشی کارکنان می تواند محرک اصلی برای حفظ انگیزه در کارکنان باشد. به طور منظم با کارکنان تماس بگیرید و سرپرست آنها را نیز در این فرایند درگیر کنید. به این ترتیب آنها از دستاوردهای کارکنان خود و نحوه تشویق فرد یادگیرنده برای دستیابی به نقطه عطف آموزشی بعدی اش، آگاه خواهند شد.
۸ - تیم خود را تشویق کنید
تشویق کارکنان برای رسیدن به اهداف شان در طول برنامه آموزشی می تواند منبع انگیزه ای عالی باشد. مشوق ها می توانند شامل مواردی نظیر جوایزی کوچک، گواهینامه ها یا پاداش های مالی باشند.
۹ - جریمه هم در نظر بگیرید
می توان از این پنالتی ها برای تشویق کارکنان برای تمرکز بر تکمیل فرایند آموزش استفاده کرد ، اما توصیه می کنیم از این مقررات کمتر استفاده کنید. ایجاد ساختار جریمه ای تحت نظارت مدیران که براساس بررسی عملکرد افراد طراحی میشود در فضایی که قصد دارد راهی موثرتر جهت افزایش تعامل با افراد باشد درزمانیکه عملکردشان در راستای برخی اهداف کمرنگ شده یا متوقف گشته است.
۱۰ - به افراد اطمینان خاطر دهید
تغییر فضا بین یادگیری مستقل و پیوستن به اجتماع برای برخی از کارکنان می تواند دلهره آور باشد. ارائه اطمینان خاطر به افراد می تواند دلهره های مسیر تغییر را کاهش دهد. یکی از روشها این است که به افراد
اجازه می دهد برای اولین بار به انجمن بپیوندند تا فقط به گفتگوها گوش دهند. این امر به آنها این امکان را می دهد که خود را با ساختار موجود آشنا کرده و در جلسات بعدی احساس دلگرمی و اطمینان داشته باشند.
بر اساس
https://www.hultef.com/en/insights/research-thought-leadership/boost-motivation-corporate-training
