آدام گرانت در کتاب خواندنی و اثرگذار "دوباره فکر کن" در قالب مثال هایی متداول ما را به تجدیدنظر در اندیشه ها و باورهای خود فرا می خواند. نشر نوین این کتاب را به صورت نسخه چاپی و صوتی در اختیار علاقمندان قرار داده است. و نگارنده ی این پست با نگارش خلاصه ای از مفاهیم اصلی آن، در قالب 3 پست تجدیدنظر شخصی، تجدیدنظر بین فردی و تجدیدنظر جمعی، سعی داشتم رونوشتی از اقدامات تاثیرگذار در قالب 30 توصیه عملیاتی برای بهبود مهارت های تجدید نظر را برای مرور مجدد نکات آن در اختیار کسانی که یک بار این کتاب را مطالعه کرده اند قرار دهم.
3- تجدید نظر جمعی
الف) گفتگوهای دقیق تری داشته باشید
ب) تجدیدنظر را به کودکان بیاموزید.
ج) سازمان های یادگیرنده بسازید.
د) پذیرای تجدید نظر درباره آینده خود باشید.
18- موضوعات مناقشه برانگیز را پیچیده تر کنید.
هر داستان بیش از دو وجه دارد. به جای اینکه موضوعات دو قطبی ساز را همچون دو رویه یک سکه بپندارید سعی کنید از دل وجوه فراوان یک منظور به آنها بنگرید. مشاهده سایه های خاکستری می تواند پذیرش ما را افزایش دهد.
19- از هشدارها و احتمالات طرفه نروید.
اذعان به آگاهی از ادعاهای مغایر و نتایج متناقض سلیقه یا اعتبار شما را قربانی نخواهد کرد. این یک راهکار موثر برای جلب نظر مخاطبان و در عین حال تشویق آنها برای حفظ کنجکاوی است.
20- قلمرو احساسات خود را گسترش دهید.
لزومی ندارد برای یک گفتمان سازنده، یاس و یا حتی برآشفتگی خود را پنهان کنید. کافی است آنها را در دل مجموعه گسترده تری از احساساتتان جای دهید. شاید بتوانید مقداری کنجکاوی نشان دهید یا حتی به سردرگمی و دودلی تان اذعان کنید.
21- هر هفته یک گفتمان افسانه شکن در میز شام داشته باشید.
تکذیب باورهای نادرست در سنین پایین ساده تر خواهد بود و از این طریق می توانید به بچه ها بیاموزید که با تجدیدنظر کنار بیایند. هر هفته یک موضوع متفاوت انتخاب کنید. یک روز می توانید به دایناسورها بپردازید و روز یعد به فضای خارج از جو زمین و هر بار مسئولیت باز کردن گفتگو درباره آن داستان دروغین را به یکی از اعضای خانواده بسپارید.
22- از بچه ها بخواهید که چند نسخه ی اولیه بسازند و از دیگران بازخورد بگیرند.
خلق نسخه های متفاوت از یک نقاشی یا داستان می تواند مشوق کودکان برای آگاهی از ارزش تجدیدنظر درباره ایده هایشان باشد. نظرخواهی از دیگران نیز می تواند کمک حال آنها برای تداوم تحول استانداردهایشان باشد. بدین ترتیب می توانند سردرگمی و ابهام را طبیعی بدانند و انتظار نداشته باشند که در همان اولین تلاش به یک نقطه ی ایده آل برسند.
23- دیگر از بچه ها نپرسید که وقتی بزرگ شدند می خواهند چه کاره شوند.
لزومی ندارد خودشان را در قالب یک شغل تعریف کنند. یک هویت معین می تواند مسیر سایز راهکار های جایگزین را ببندد. به جای تلاش برای محدود کردن گزینه های بچه ها به آنها کمک کنید تا احتمالاتشان را گسترده تر کنند. لزومی ندارد یک چیز خاص باشد بلکه می توانند خیلی چیزها را انجام دهند.
24- بهتر تجارب را رها کنید.
بهترین تجارب یعنی هم اکنون بهترین روتین ها در سازمان استفاده می شوند. اگر خواهان تجدید نظر افراد درباره شیوه ی کارشان هستید، شاید بهتر باشد که مسئولیت پذیری فرایند را به کار بگیریم و دائما از آنها بخواهیم که به دنبال شناسایی رویکردهای بهتر باشند.
25- امنیت روانی بسازید.
در فرهنگ های یادگیری افراد دارای اعتماد به نفس لازم برای زیر سوال بردن وضعیت کنونی هستند بدون اینکه از تنبیه شدن بترسند. امنیت روانی عموما با رهبرانی آغاز می شود که شخصا اسوه تواضع هستند.
26- یک کارت امتیازی تجدید نظر داشته باشید.
تصمیمات را صرفا بر اساس نتایج نسنجید. باید روند ارزیابی گزینه های گوناگون در طی فرایند را هم بسنجید. کسب یک نتیجه ی خوب از طریق فرایند نادرست نشانه ای از شانس است و نتیجه ی بد با طی یک فرایند سریع می تواند یک آزمایش هوشمندانه باشد.
27- آن برنامه 10 ساله را دور بیاندازید.
آنچه در سال گذشته نظرتان را جلب کرده شاید امسال حوصله ی شما را سر ببرد و آنچه دیروز سردرگم تان می کرد می تواند یکی از جذابترین گزینه های فردا باشد. علائق صرفا کشف نمیشوند بلکه توسعه هم می یابند. اگر صرفا گام پیش روی خود را برنامه ریزی کنید ذهنتان همواره پذیرای تجدیدنظر خواهد بود.
28- نه صرفا درباره محیط پیرامون بلکه درباره اقدامات تان هم تجدید نظر کنید.
جستجوی خوشحالی می تواند موجب دور شدن آن شود. همیشه تعویض یک مجموعه شرایط با مجموعه دیگر کفایت نخواهد کرد. امکان افت و خیز لذت وجود دارد اما معنا احتمالا پایدارتر خواهند ماند. ایجاد حس هدفمندی عموما با اقداماتی در زمینه ی ارتقای یادگیری یا کمک رسانی شما به دیگران آغاز خواهد شد.
29- برنامه ی منظمی برای چکاپ زندگی داشته باشید.
امکان دارد به سادگی اسیر تشدید تعهد برای پیشروی در یک مسیر نادرست شوید. همانطور که برنامه ی منظمی برای چکاپ سلامت بدن و مراجعه به پزشک دارید، برنامه ریزی یکی دو چکاپ زندگی در تقویم سالانه هم مفید خواهد بود. بدین ترتیب می توانید میزان یادگیری، تکامل باورها و اهداف و نیاز به تجدیدنظر درباره گام های آتی را ارزیابی کنید.
30- برای تجدیدنظر وقت بگذارید.
وقتی به تقویم ام نگاه کردم متوجه شدم که بخش اعظم آن با کارهای گوناگون اشغال شد است. برنامه ریزی کردم که روزی یک ساعت را صرف تفکر و یادگیری کنم. هم اکنون تصمیم گرفتم که یک گام بیشتر هم بردارم. یک برنامه ی هفتگی مشخص برای تجدید نظر و فراموشی آموزه های گذشته دارم. به سراغ شبکه ی چالش خود میروم و می پرسم که به نظرشان باید در کدامین ایده ها و عقایدم تجدید نظر کنم.
بخش اول روش های تجدیدنظر شخصی از نگاه کتاب "دوباره فکر کن"
بخش دوم روش های تجدیدنظر بین فردی از نگاه کتاب "دوباره فکر کن"
اگر در حوزه ی طراحی و توسعه کسب و کارها فعالیت دارید و علاقمند و کنجکاوید که بدانید چه کتاب های در راستای نیازهای شما است، به عنوان طراح پژوهشگر و فعال در حوزه ی استارتاپی؛ معرفی از کتابهایی را که خوانده و ضرروی دانسته ام در صفحه اینستاگرام @human_design_studio (استودیو طراحی انسانی) قرار می دهم. امیدوارم برای شما هم مفید باشد.
