بارها شنیدهام که مدیران از بیانگیزگی، کمکاری یا عدم خلاقیتِ تیمشان گلایه میکنند. اما حقیقت تلخ بیزینس این است: تیمها معمولاً همان چیزی میشوند که شما به عنوان مدیر، در عمل (نه در حرف) به آنها نشان میدهید.
اگر تیم شما رشد نمیکند، شاید دلیلش این باشد که شما «مدیریت» میکنید، نه «رهبری». مدیر فقط دستور میدهد، اما رهبر مسیر را میسازد و به افرادش جرئتِ حرکت میدهد.
یک رهبر واقعی در کسبوکار، برای ساختنِ یک تیم برنده باید این سه اصل را رعایت کند:
۱. الگوی عملی باشید: تیم شما از حرفهایتان یاد نمیگیرد؛ آنها از رفتار و نظمِ شما کپیبرداری میکنند. اگر میخواهید تیمتان وقتشناس و متعهد باشد، اول خودتان باشید.
۲. تفویض اختیار کنید: تا وقتی همه تصمیماتِ ریز و درشت در دستان شماست، تیم شما هیچگاه «مسئولیتپذیر» نخواهد شد. به آنها فضای اشتباه کردن و یادگیری بدهید.
۳. اعتماد به نفس بسازید: بزرگترین عامل موفقیت یک تیم، باورِ آنها به تواناییهایشان است. یک رهبر خوب، نقاط قوت افرادش را شناسایی و تقویت میکند.
یادتان باشد، تیمِ شما قدرتِ موتورِ کسبوکار شماست. اگر موتور بد کار میکند، شاید نیاز باشد به جای تعویضِ قطعات، نگاهتان را به نحوه رانندگی تغییر دهید.
سؤال امروز:
اگر همین امروز مجبور باشید یک ویژگیِ مدیریتی خودتان را تغییر دهید تا تیمتان عملکرد بهتری داشته باشد، آن ویژگی چیست؟
کانال ارتباطی آکادمی داود عبدلی:
📞 ۰۹۱۹۹۲۹۴۹۵۹
🆔 davodabdoliacademyy
