در محیط کاری پیچیده و مبهم امروزی، مدیران کسب و کار علاوه بر تلاش برای بقای سازمان، باید بتوانند زمینه رشد و توسعه را فراهم کنند.کوچینگ سازمان را قادر به رشد می کند.مربیان به مدیران در پیشرفت فردی کمک می کنند تا بتوانند مسئولیت های خود را به طور مؤثرتر، کارآمدتر و سازنده تر انجام دهند. مدیران برای رشد و توسعه نیاز به حمایت دارند. یک مربی می تواند این حمایتها را انجام دهد.
مربی می تواند به مدیر کمک کند تا:
- برنامه ریزی برای توسعه
- تعیین اولویت ها
- پاسخگویی به نیازهای رشد و توسعه
- تقویت نقاط قوت
- بهبود عملکرد
- رسیدن به اهداف
مدیران برای رشد و توسعه باید از نیازهای توسعه ای خود آگاه باشند. یک کوچ می تواند به مدیران در شناسایی این نیازها و تعیین اولویت ها کمک کند. یک مربی همچنین می تواند به مدیران کمک کند تا نقاط قوت خود را افزایش دهند و عملکرد خود را بهبود بخشند. مدیران باید بتوانند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند تا برنامه ای برای بهبود ایجاد کنند. یک مربی می تواند به مدیران در انجام این کار کمک کند.
مربی همچنین می تواند با ارائه بازخورد و کمک به آنها در تمرین مهارت های جدید به مدیران کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند. در نهایت، مربی می تواند به مدیران برای رسیدن به اهدافشان کمک کند. مدیران برای موفقیت باید اهداف خود را روشن کنند. مربی می تواند به مدیران کمک کند تا اهداف خود را تعیین کرده و به آنها دست یابند. …
مزایای کوچینگ به کل سازمان گسترش می یابد. با رشد و توسعه مدیران، آنها بهتر می توانند مسئولیت های خود را انجام دهند و به سازمان کمک کنند. این به نوبه خود منجر به یک سازمان سالم تر و سازنده تر می شود.
مزایای کوچینگ برای سازمان عبارتند از:
- بهره وری بیشتر
- بهبود عملکرد
- مدیری تقویت شده
- نوآوری بیشتر
- بهبود ارتباطات
- افزایش تعهد
- بهبود روحیه کارکنان
- حفظ بیشتر کارکنان
- افزایش رضایت مشتری
در نتیجه، مربیگری هم برای مدیر فردی و هم برای سازمان مفید است. کوچینگ به مدیران کمک می کند تا رشد و توسعه پیدا کنند و این منجر به سازمانی سالم تر و سازنده تر می شود.
