رهبری به معنای شهرت یا ثروت نیست،
البته این کار خطایی هم نیست که به دنبال منافع شخصی باشیم،
بیشتر ما به دنبال آن هستیم.
اما رهبری و مدیریت به هدفی والاتر از منافع شخصی نیاز دارد.
شهرت و ثروت باید محصول جانبی مدیریت باشد،
نه نهایت آن.
رهبری تمرینی برای مشهور شدن نیست.
کسانی که بر مسند رهبری تکیه می زنند بی آنکه درکی کامل از این نهایت داشته باشند،
از زندگی خود خشنود نخواهند بود و رئیسان وحشتناکی از آب در می آیند.
من قصد ندارم در اینجا ایثارگری را توصیه کنم.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
می خواهم بگویم اگر هدف اصلی شما منافع شخصی است، راه های دیگری هم برای نیل به آن وجود دارد،
راه هایی که هیچ ارتباطی با رهبری و مدیریت بر دیگران ندارد.
مدیریت و رهبری اغلب مستلزم کنار گذاشتن منافع فردی است تا بتوان به نتایجی بزرگتر از آن دست یافت.
متأسفانه در بیشتر شرکت ها، تنها راه پیشرفت شما قبول مسئولیت بیشتر است و اگر نتوانید از خودتان بپرسید که این مدیریت و رهبری چه مفهومی برای شما دارد و نتوانید معنای رهبری بر دیگران را به دقت در نظر بگیرید،
تجربه ی بسیار دشواری برای شما و زیردستانتان خواهد بود.
تا به حال با پدر و مادری سر و کار داشته اید که ناخواسته بچه دار شده اند و آن بچه را نمی خواستند؟
می توانید تصور کنید که زندگی بچه و پدر و مارد چقدر فلاکت بار خواهد بود؟
هیچ پاداشی برای پایان این سفر تضمین نشده است.
شهرت، ثروت و شوکتی هم درمیان نیست.
پاداش در خود سفر نهفته است.
بیشتر مردم این مسئله را می فهمند و از هر لحظه ی آن لذت می برند، دشواری و لذت توامان است.
رهبری مانند پدر و مارد شدن است.
برای آنکه به پاداش برسی باید به سفر بروی.
پذیرش رهبری بدون آنکه خواسته ات را برای خودت و برای مردم دور و برت به دقت بیان کنی،
موقعیت بسیار خطرناکی است.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
انرژی شخصی
چگونه شخصی به خود انرژی می دهد؟
نخستین گام،
داشتن تعریفی روشن از منابع انرژی فردی است و همان طور که پیش از این گفته ام،
منابع اولیه برای همه ما، هدف و ارزش هایمان است.
داشتن تصویری روشن از هدف و ارزش ها،
به آن سادگی که شما فکر می کنید نیست و به سطح بالاتری از خودآگاهی نیاز دارد.
بسیاری از مردم زندگی می کنند،
بی آنکه بدانند به راستی از زندگی چه می خواهند.
انگار آنها از آنچه برایشان اهمیت دارد، بی خبرند و زندگی خود را با انفعال کامل به پایان می برند.
تا به حال برای مدیری دمدمی مزاج و غیرقابل پیش بینی کار کرده اید؟
دست برقضا برای کسی کار کرده اید که از هدف و ارزش هایش بی خبر باشد؟
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
وقتی شما از اهداف بزرگتر و ارزش های خود اطلاعی ندارد،
هر موقعیتی که پیش رویتان قرار بگیرد،
حکم مرگ و زندگی را برایتان پیدا می کند،
بر هیجانات خود تسلط ندارید و در نتیجه رفتارتان متغیر است.
داشتن هدف و ارزش های روشن،
اساس خودآگاهی کامل است که به نوبه ی خود شالوده ی رهبری را می سازد.
هدف و ارزش هایی که راهگشای شما در مسیرتان باشد،
برای رهبران واقعی بسیار اهمیت دارد،
زیرا رهبری در ذات خود،
خلق آینده ای است که بهتر از امروز باشد.
چنین مسئله ای مستلزم آن است که شما در قدم اول،
این آینده ی بهتر را پیش خود مجسم کنید.
بدون هدف روشن فردی،
عملا غیرممکن است که بتوان آینده ای بهتر را تصور کرد.
هنگامی که تصویری از آینده ی مطلوب در ذهن شما جان می گیردف
قدم بعدی، تعیین ارزش هایی است که شما را در پیگیری هدفتان راهنمایی می کند.
هدف و ارزش های شما هویت رهبری شما را تعریف می کنند و به شما انرژی می بخشند تا راهتان را ادامه دهید.
شما نیز همانند معماران که پیش از ساخت ساختمان،
نقشه های آن را می کشند،
باید هویت رهبری خود را از پیش طراحی کنید.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
در اینجا سوالاتی را می خوانید که من آنها را در رسیدن به این تصویر بسیار موثر می دانم.
1/ چه چیزهایی برای من از اهمیت بیشتری برخوردارند؟
2/ آیا دوست دارم که:
الف: زندگی ساده ای را رهبری کنم که هرکس در آن سهم کوچکی از شادی داشته باشد؟
ب: با تلاش فردی به موفقیتی بزرگ دست پیدا کنم؟
ج: دیگران را برای رسیدن به آینده ای بهتر هدایت کنم؟
د: کاری کاملا متفاوت در زندگی ام انجام دهم؟
3/ به چه نتایجی می خواهم برسم؟
4/ دوست دارم دیگران مرا چگونه ارزیابی کنند؟
5/ چه ارزش هایی بر رفتار من حاکم خواهند بود؟
6/ در چه شرایط احساس قدرت می کنم؟
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
آدرس وبسایت: https://moshirian.com/
آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/
آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@
