سوال اول خودش روشن کردن هدف هاست.
اغلب ماموریتی به شما محول می شود به نظر می رسد هدف مشخص و معلومی وجود دارد.
اما هدف حقیقی زیر آن پنهان باقی می ماند. علتش این است که در شرح ماموریت هدف را با دلیل رسیدن به آن ترکیب می کند.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
از آنجایی که کارکنان اغلب اطلاعاتی از دلایل ندارند، ماموریت روشنی و شفافیت خود را از دست می دهد.
اگر مانند یک رهبر خوب آن قدر که لازم است گوش داده و اطلاعات لازم را به دست آورده باشید،
حالا باید به این سوال جواب بدهید
که از من به عنوان رهبر چه انتظاراتی دارند؟
تعریف کردن ماموریت ها و هدف ها
ماموریت در حقیقت برنامه ی مبارزه برای تحقق بخشیدن به هدف است.
کارکنان زمانی برای رسیدن به یک هدف تلاش می کنند که زندگیشان به آن بستگی داشته باشد،
اما تا زمانی که ندانند چگونه می توانند به مقصد برسند، توانایی رسیده به هدف را نخواهند داشت.
ماموریت بیانیه ای است در مورد کارهایی که می خواهید، در حالی که به سمت هدف حرکت می کنید، انجام دهید.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
ماموریت، علاوه بر اینکه کاری است که برای رسیدن به هدف باید انجام دهید،
نشان می دهد چرا هدف ارزشمند است.
تعریف ماموریت با توجه به سمتی که در سازمان دارید متفاوت است:
چشم انداز رهبری:
از نظر رهبر پنداره حرف آخر را می زند.
ما می خواهیم بزرگ‌ترین فروشنده ی ماسماسک در بازار شویم.
با توجه به این پنداره رهبر هدف را مشخص می کند.
باید 25 درصد سهم بازار را به خود اختصاص دهیم.
چشم انداز مدیریت:
مدیریت از مرحله ی بعد از هدف کار می کند.
هدف ما شکست دادن شرکت های دیگر و رسیدن به بازار بیشتر است.
باید 15 درصد بر فروش خود بیفزاییم و مبلغ سود را هم 10 درصد افزایش دهیم.
از نظر مدیریت، اگر در ماموریت خود موفق شوید به هدف می رسیم.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
استراتژیست اصلی کسی است که ماموریت ما را مشخص می کند.
بدین گونه هدف های شما مشخص می شود و می فهمید باید در کدام مسیر حرکت کنید.
در شرکت تولید اتومبیل کرایسلر مدیران ارشد هر 5 سال یکبار جلسه ای تشکیل می دهند که درباره ی سیاست ها و برنامه های شرکت شور کنند.
در این گردهمایی، که یک هفته به طول می انجامد، مدیران ارشد درباره جنبه های مهم کاری از جمله فروش ، بازاریابی ، تولید ، کیفیت روابط با رابطه های فروش، طراحی ، تقاضای بیرونی ، کارکنان ، جمعیت شناسی و مانند بحث می کنند.
به همین دلیل است که مردم اتومبیل های کرایسلر را می خرند.
مدیر ارشد درباره ی هر یک از عوامل مطرح شده بحث و تبادل نظر می کند.
در این بخش از تبادلات به این مسئله توجه می شود که مدیر چه عواملی را می تواند کنترل کند و چه عواملی را نمی تواند کنترل کند،
اما نمی تواند شرایط اتقصادی را ،مثلا در ایالتی که بیشترین فروش خود را آنجا انجام می دهد،
کنترل کند.
در جلسات شور و بررسی هم چنین به این موضوع توجه می شود که کدام کار را شرکت را به درستی انجام می دهد و چه کاری را درست انجام نمی دهد.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
حذف اشتباهات از مسئولیت های مهم سیاست گذار است،
زیرا اشتباهات سبب می شود نتوانید در قبال مسائل و مشکلات، واکنش مناسب نشان دهید.
اشتباهات احتمالا روی مسیر کار اثر می گذارد و این وضع تا روزی ادامه می یابد که کسی به اشتباه صورت گرفته پی ببرد و اقدام اصلاحی لازم صورت بگیرد.
تعیین راهکار بستگی زیادی به دو نقش رهبری دارد:
توجه به واقعیت ها و تعیین مسیر،
به این مسئله توجه کنید که در مورد کرایسلر، که وضع آن ها را شرح دادیم،
رهبران شرکت همه اطلاعات موجود را مرور کردند.
حتی به عمل بخت و شانس هم توجه کردند،
تا دقیقا از روند کاری که در جریان بود آگاه شوند.
با استفاده از اطلاعات مسیر حرکت مشخص می شود.
منبع کتاب رهبری به زبان خودمانی
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
آدرس وبسایت: https://moshirian.com/
آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/
آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@
