اکنون به افسانه ای دروغین بپردازیم:
نقش رهبری از نقش مدیریت جدا و فراتر از آن است،
رهبر کارهای درست را انجام می دهد و مدیر کارها را درست انجام می دهد.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
درباره جان کلگرون، مدیرعامل بانک سلطنتی کانادا،
نقل است که کلگرون هر روز در مسیر خود به سمت دفتر کارش چندین دستگاه خودپرداز بانک را به طور اتفاقی بررسی و حتی شکسته شدن بلبرینگ آن ها را گزارش می کند.
اکنون از خود بپرسید آیا او در حال مدیریت مجموعه ای از کارهای کوچک است یا نقش الگو و رهبری سازمان را ایفا می کند؟
واقعیت آن است که این حرکت جان کلگرون نمونه ای از رهبری عالی است،
زیرا گاهی بهترین نوع رهبری،
خوب انجام دادن همین کارهای ساده و کوچک است.
آیا تا به حال با مدیری برخورد کرده اید که نتواند نقش رهبری را ایفا کند؟
حتما تجربه تلخ و دلسرد کننده ای بوده است.
اما برعکس آن چطور؟
آیا تا کنون با رهبری برخورد کرده اید که نتواند نقش مدیریت را ایفا کند؟
چنین فردی هرگز نخواند توانست از عملیات اصلی سازمان و آن چه درون سازمان در حال رخ دادن است آگاه شود.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
به قول جیم مارچ،
استاد دانشگاه کسب و کار استنفورد،
وقتی رهبر باشی، هم باید لوله کشی کنی هم شاعر باشی.
واقعیت این است که نقش مدیریت از نقش رهبری جدا نیست،
بلکه دو روی یک سکه اند و هردو،
یکپارچه،یک شغل اند،
پس بیایید با صدای بلند بگوییم:
دیگر بس است ! دیگر رهبری از راه دور بس است!
تا کی می خواهیم رهبرانی داشته باشیم که می خواهند در فضای انتزاعی و منقطع از همه چیز،
هر چیزی را رهبری کنند؟
رهبری خوب و مؤثر رویکردی کاملا متفاوت را می طلبد.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
رهبر و مدیری مؤثر
رهبر یا مدیر به میزانی اهمیت دارد که به دیگران کمک کند خود را مهم بپندارد.
سازمان اثربخش شبکه ای از تعاملات است، نه سلسله مراتبی عمودی.
رهبر یا مدیر در راس سلسله مراتب نمی نشیند،
بلکه در سراسر شبکه حضور دارد.
بسیاری از استراتژی ها پدیده ای خود ظهور هستند،
افرادی که ذهن و احساسشان با کار درگیر شده است و در حال حل مسائل پیش روی خود هستند می توانند آن ها را در جای جای شبکه بروز و توسعه دهند.
رهبری و مدیریت مؤثر به معنای ایجاد اتصال با طبیعت و ذات انسان هاست.
همچنین به معنای درگیر کردن ذهن و عواطف افراد با کار،
و اینجاد احساس تعلق و شورواشتیاق در آن هاست.
رهبری و مدیریت چیزی است که از آن اعتماد و احترام به دیگران به دست می آید.
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
رهبری در بالای سازمان
رهبر تافته ای جدابافته است که نباید در عملیات اصلی سازمان درگیر شود.
اهمیت رهبر به جایگاه رفیع او در سلسله مراتب سازمان وابسته است.
استراتژی جهت گیری ای است که رئیس سازمان آن را عامدانه به دیگران دیکته می کند و دیگران صرفا باید آن را اجرا کنند.
رهبری کردن به معنای تصمیم گیری و تخصیص منابع ، از جمله منابع انسانی است،
آن هم بر مبنای گزارش هایی کمی که به دست رهبر می رسد.
رهبری تحت فشار قرارداد زیردستان است.
منبع: کتاب قضه های شب برای مدیران
لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم
آدرس وبسایت: https://moshirian.com/
آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/
آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@
