محمدرضا مهران جلیل·۱ روز پیشمدیریت تعارضات در کانال‌های فروش و توزیع: تحلیل تجربی و ارائه راه‌حل‌های کاربردی✍🏻محمدرضا مهران جلیلتعارضات در کانال‌های فروش و توزیع یکی از مهم‌ترین چالش‌های مدیریتی در شرکت‌های تولیدی و برندهاست. این تعارضات به دلیل…
محمدرضا مهران جلیل·۱۹ روز پیشمهارتهای کلیدی رهبران سازمانی برای گذار از سازمان‌های سنتی به سازمان‌های دوسویه توان (Ambidextrous Organizations)د فرآیند تبدیل یک سازمان سنتی به یک سازمان دوسویه توان، نقش رهبران در مدیریت این تحول بسیار حیاتی است. این گذار نیاز…
محمدرضا مهران جلیل·۱ ماه پیشتوانمندسازی: راهکاری برای بازآفرینی قدرت در سازمانهابازآفرینی قدرت، سازمان‌ها را به سوی خلق ظرفیت‌های جدید و بهره‌گیری از نیروی جمعی هدایت می‌کند.
محمدرضا مهران جلیل·۱ ماه پیشاستراتژی هم‌آفرینی و خلق ارزش مشترک (CSV) و تأثیر آن در برندسازیمفهوم هم‌آفرینی و ارزش مشترک (CSV)هم‌آفرینی به همکاری فعالانه میان شرکت‌ها و ذینفعان از جمله مشتریان، کارمندان و شرکا گفته می‌شود که منجر ب…
محمدرضا مهران جلیل·۲ ماه پیشمعماری برند در هلدینگ ها ، چگونه یک برند مادر موفق بسازیم؟ راهکارهای عملی برای بازاریابهاساختن یک برند مادر موفق فقط به نام یا لوگو خلاصه نمی‌شود؛ بلکه باید با هدفی واضح و استراتژیک همراه باشد
محمدرضا مهران جلیل·۲ ماه پیشچطور محبوبیت برند استارباکس در حال کاهش است؟!مشتریاناستارباکس، این غول قهوه، با چالش‌هایی اساسی روبه‌روست.…
محمدرضا مهران جلیل·۲ ماه پیشدر پایان این دهه، تنها دو نوع شرکت باقی خواهند ماند: آن‌هایی که به‌طور کامل از هوش مصنوعی بهره می‌برند، و آن‌هایی که دیگر وجود ندارند.در پایان این دهه، تنها دو نوع شرکت باقی خواهند ماند: آن‌هایی که به‌طور کامل از هوش مصنوعی بهره می‌برند، و آن‌هایی که دیگر وجود ندارند.بدون…
محمدرضا مهران جلیل·۶ ماه پیشبرندینگ ملی بلژیک در یورو 2024: استفاده از شخصیت داستانی تن تندر آستانه رقابت‌های قهرمانی فوتبال اروپا، اتحادیه فوتبال بلژیک با رونمایی از لباس‌های ورزشی جدید تیم ملی، به افتخار شخصیت مشهور تن تن، گامی…
محمدرضا مهران جلیل·۶ ماه پیشراهبری کسب و کار در دهه جدید: نقش ‘مدیر ارشد هدف’ در هدفمندی شرکت‌ها”در دهه حاضر، جایگاه “مدیر ارشد هدف” به عنوان ستون اصلی سازمان‌های هدفمند، در قالب “سرمایه‌داری مبتنی بر منفعت” و توسعه مفاهیمی چون همدردی،…
محمدرضا مهران جلیل·۱۰ ماه پیشمدل های تحلیل استراتژیک۶۰٪ از مدیران اجرایی تصمیمات خود را بر پایه احساسات ذاتی بنا می‌کنند .احساسات ذاتی مهم هستند، اما یک تصمیم باید توسط تحلیل های منطقی پشتیب…
