محمدرضا مهران جلیل·۱۵ روز پیشعاشورا واقعه نیست، اسم رمز است.عاشورا واقعه نیست؛ اسم رمز است.کربلا را نمی‌توان با چشم تاریخی دید، چراکه در سطح تاریخ، حقیقت دفن می‌شود.در لایهٔ زیرین، آن‌چه رخ داد، تجلی…
محمدرضا مهران جلیل·۱ ماه پیشآینه دانی چرا غمّاز نیست: ری‌برندینگ از نگاه ملّای رومتأملی استراتژیک بر مفهوم برند و بازآفرینی هویت برند، از لابه‌لای آینه و زنگار در شعر مولاناآینه ی بی غمّاز؛ ری برندینگ از نگاه مولاناآینه د…
محمدرضا مهران جلیل·۱ ماه پیشفیلسوف بازاریابی🖊️ محمدرضا مهران جلیل ، در این یادداشت، نگاهی می‌اندازیم به «مکاتب فکری بازاریابی» (Marketing Schools of Thought) و پارادایم‌های بازاریابی
محمدرضا مهران جلیل·۱ ماه پیشچطور یک «پیشنهاد غیرقابل رد کردن» بسازیم؟راهنمایی برای مدیران بازاریابی و فروش: چطور یک «پیشنهاد غیرقابل رد کردن» بسازیم؟ بکارگیری نظریه محدودیت ها در بازاریابی و فروش
محمدرضا مهران جلیل·۲ ماه پیشبرند شما واقعاً چقدر قدرتمند است؟هر کسب‌وکاری ادعا می‌کند یک یا چند برند دارد،اما همه نمی‌دانند که واقعاً چه چیزی برند است و چه چیزی به یک برند ارزش می‌دهد — یا چه چیزی آرا…
محمدرضا مهران جلیل·۴ ماه پیشنقش تیم احیای فروش در استراتژی WBLC (بازگشت مشتریان از دست رفته)در این یادداشت ، به نقش تیم احیای فروش در بازگرداندن مشتریان از دست رفته پرداخته شده و راهکارهایی عملی و اجرایی ارائه شده است.
محمدرضا مهران جلیل·۶ ماه پیشحفظ و توسعه بازار در شرایط سخت و عدم قطعیت با بهره‌گیری از رویکرد HPRکسب‌وکارها در مسیر رشد و توسعه خود همواره با چالش‌هایی روبه‌رو هستند، اما در شرایط سخت و عدم قطعیت، این چالش‌ها به سطح جدیدی از پیچیدگی می…
محمدرضا مهران جلیل·۷ ماه پیشمدیریت تعارضات در کانال‌های فروش و توزیع: تحلیل تجربی و ارائه راه‌حل‌های کاربردی✍🏻محمدرضا مهران جلیلتعارضات در کانال‌های فروش و توزیع یکی از مهم‌ترین چالش‌های مدیریتی در شرکت‌های تولیدی و برندهاست. این تعارضات به دلیل…
محمدرضا مهران جلیل·۸ ماه پیشمهارتهای کلیدی رهبران سازمانی برای گذار از سازمان‌های سنتی به سازمان‌های دوسویه توان (Ambidextrous Organizations)د فرآیند تبدیل یک سازمان سنتی به یک سازمان دوسویه توان، نقش رهبران در مدیریت این تحول بسیار حیاتی است. این گذار نیاز…
محمدرضا مهران جلیل·۸ ماه پیشتوانمندسازی: راهکاری برای بازآفرینی قدرت در سازمانهابازآفرینی قدرت، سازمان‌ها را به سوی خلق ظرفیت‌های جدید و بهره‌گیری از نیروی جمعی هدایت می‌کند.
