در دنیای پیچیده و دائمالتغییر کسبوکار و پروژههای بزرگ، یادگیری موثر، تطبیق سریع و نوآوری مهمترین عوامل موفقیت هستند. یکی از مفاهیم اصیل و راهبردی ژاپنی که استفاده عملی و علمی در حوزه مدیریت و توسعه فردی دارد، قانون شوهاری (SHU-HA-RI) است. این قانون، مسیر گامبهگام رشد مهارتها و دانش فردی و تیم را مشخص میکند و میتواند ابزاری قوی برای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه و توسعه حرفهای مدیران و اعضای تیم باشد.
قانون شوهاری، که نام آن از سه مرحله «شو» (Shu)، «ها» (Ha)، و «ری» (Ri) تشکیل یافته است، به سنت آموزش ژاپنی و هنرهای رزمی برمیگردد. در این فرهنگ، مسیر یادگیری موفق شامل سه فاز است:
این چارچوب آموزشی، بر حفظ ساختار در مراحل اولیه و سپس توسعه استقلال و نوآوری تمرکز دارد، و در حوزه مدیریت، کاربردهای فراوانی یافته است.
در این مرحله، هدف اصلی تثبیت مهارتها، روشها و روشمند بودن است. فرد یا تیم باید استانداردها، فرآیندها، و دستورالعملهای مشخص را به دقت یاد بگیرد و اجرا کند، و از آنها پیروی نماید.
در این مرحله، تمرکز کامل بر یادگیری و تمرین است و به خطایابی و اصلاح نیاز دارد.
پس از تثبیت مهارتها، وارد مرحلهی «ها» میشویم، مرحلهای که فرد یا تیم شروع به تحلیل و درک عمیقتر میکند. در این فاز، اصول و روندهای اولیه مهمتر از پیروی صرف هستند؛ زیرا فرد به دنبال فهم دلایل و فلسفه پشت روشها است.
در این مرحله، فرد تیم مهارت نگرش انتقادی، تحلیل و تصمیمگیری خود را توسعه میدهد که نقش مهمی در مدیریت ریسک و بهبود فرآیندهای پروژه دارد.
در نهایت، پس از درک و اصلاح، فرد یا تیم به مرحلهی «ری» میرسد، مرحلهای که در آن نوآوری، توسعه و تعالی به صورت طبیعی ظاهر میشود.
در این فاز، دیگر عمل کردن صرف بر مبنای اصول قبلی کافی نیست، بلکه توسعه، خلاقیت و اصلاح مستمر در اولویت قرار دارد.
استفاده از قانون شوهاری در مدیریت پروژه، یک رویکرد استراتژیک برای رشد تیمها و مدیران است. این قانون کمک میکند:
این روند، چرخهای است که به شکل مداوم، سازمانها را در مسیر بهبود و پیشرفت نگه میدارد و قابلیت پاسخگویی سریع به تغییرات بازار و فناوری را افزایش میدهد.
قانون شوهاری، فراگیری و توسعه مستمر در مهارتها و فرآیندهای مدیریتی است. با شناخت و تطبیق آن در مدیریت پروژه، میتوان عملکرد تیم را به سطحی مطلوبتر رساند، فرآیندها را بهبود بخشید و آیندهنگری را در سازمان تقویت کرد. این رویکرد، به عنوان یک راهکار استراتژیک، کلید موفقیت در پروژههای بزرگ و همچنین رشد حرفهای مدیران و تیمهای کاری است.
پینشهاد یادگیری:
آموزش مبانی چابک (Agile) با استفاده از رویکردهای اسکرام، کانبان و اسکرامبان
https://mktb.me/pw57/
