1. محیط کاری انعطاف پذیر
یک برنامه کاری منعطف به این معنا نیست که کارمندان هر طور که می خواهند می آیند و می روند. نوعی مسئولیت پذیری وجود دارد. کارمندان زمانی می توانند این درخواست را داشته باشند که احتمالاً بهره وری بیشتری داشته باشند.
افراد در زمان های مختلف، بهتر یا بدتر کار می کنند. برخی در صبح بهترین کار را انجام می دهند و سپس انگیزه آنها در اواخر روز کاهش می یابد. برخی دیگر در ساعات صبح تلاش می کنند، اما با گذشت روز شتاب بیشتری پیدا می کنند.
برخی از کارمندان مجبور نیستند با مشتریان روبرو شوند و به راحتی می توانند با استفاده از پلتفرم های فناوری بسیاری در جلسات شرکت کنند. بنابراین، آنها اصلاً نیازی به حضور در محل کار ندارند.
2. ارتباطات را باز کنید
در یک محیط کاری ایده آل، کارکنان به طور آشکار ارتباط برقرار می کنند. این یک فرهنگ کار باز است که در آن هیچ کس احساس نمی کند در هر کاری که در محل کار می گذرد طرد شده است. مردم از صحبت کردن نمی ترسند و به شدت از یکدیگر حمایت می کنند.
همچنین، نحوه ارتباط و تعامل همه افراد در محل کار با یکدیگر برای موفقیت عملیات کاری حیاتی است. کارکنان باید اطلاعات به موقع و دقیق دریافت کنند تا بتوانند وظایف خود را به طور مؤثر انجام دهند.
وقتی مدیران انتظارات خود را به وضوح بیان نمی کنند، افراد در نهایت کارهای اشتباهی انجام می دهند.
3. قدردانی از کار سخت
یکی از دلایلی که بسیاری از کارمندان شغل خود را ترک می کنند، احساس عدم قدردانی از سوی کارفرمایان است. زمانی که یک کارمند احساس می کند به خاطر مشارکت خود مورد قدردانی و ارزش قرار گرفته است، تعهد بیشتری نشان می دهد و به کاری که انجام می دهد احساس غرور می کند.
قدردانی از کارمندان برای انجام یک کار عالی نمونه ای از محیط کاری است که افراد را در نظر می گیرد. در یک محیط کاری ایده آل، تنها نتایج مهم نیستند، کارکنان نیز مهم هستند.
این یک محیط کاری پربار است که در آن مدیران تلاش می کنند تا از کسانی که سخت کار می کنند تشکر کنند.
4. فرهنگ عالی در محل کار
یک فرهنگ عالی در محل کار یکی از محرک های رفتار مثبت در محل کار است. اگر مدیران دیکتاتور، بیش از حد خواستار و بیش از حد هدف گرا باشند، می تواند محیطی از ترس ایجاد کند. کارمندان زمانی که احساس می‌کنند از امتحان کردن چیزها یا مرتکب اشتباهات صادقانه می‌ترسند، تلاش می‌کنند تا با تمام پتانسیل خود کار کنند.
اما وقتی مدیران با کارمندان میکس می شوند، خلاقیت را ارتقا می دهند، فضای ترس را از بین می برند و شفاف هستند، کارمندان بهترین عملکرد خود را دارند. بنابراین، در یک محیط کاری ایده آل، فرهنگ ترس یا سیاست در محل کار وجود ندارد.
کارمندان به مدیران خود اعتماد دارند. و آنها تمام حمایت های لازم را برای غلبه بر هر چالشی که ممکن است در شغل خود با آن مواجه شوند دریافت می کنند.
5. اتحاد و کار تیمی
در یک محیط کاری ایده آل، هدفی برای اتحاد وجود دارد. در محیط های کاری که وحدت وجود دارد، مدیران و کارکنان آنها اهداف مشترکی دارند. و منافع هر کارمند در انسجام تیمی و کار تیمی است.
انسجام تیمی میزانی است که افراد با میل خود با یکدیگر پیوند می خورند تا یک تیم متحد تشکیل دهند و با هم کار کنند تا نتایج مورد انتظار را ارائه دهند.
در یک محیط کاری منسجم ایده آل، کارکنان بر روی شغل تمرکز می کنند، نه علایق شخصی خود. اعضای تیم به یکدیگر احترام می گذارند و به هر کاری که تیم تصمیم می گیرد کاملا متعهد می شوند. هر عضو مسئول اعمال خود است و روحیه بالاتر است.
6. جو کار حرفه ای
در فضای کاری حرفه ای، همه از مدیران ارشد گرفته تا کارمندان خود را در قبال اعمالشان مسئول می دانند. این یک محیط کار است که در آن افراد محترم، شایسته هستند و با هم کار می کنند تا انتظارات خود را برآورده کنند.
هر کارمندی برای آمدن و کار هر روز انگیزه دارد. کارمندان در محیط کاری که فحش دادن، قلدری، دروغگویی یا عمل را تشویق نمی کند، پیشرفت می کنند. این یک محیط کاری است که همه مانند یک حرفه ای صحبت می کنند و رفتار می کنند.
7. ارائه فرصت آموزشی و رشد شغلی
شرکت های خوب فرصت های آموزش و توسعه را برای کارکنان خود فراهم می کنند. همچنین، کارکنان برای مشاغلی که پیشرفت و توسعه شغلی آنها را تسهیل می کند، ارزش قائل هستند.
در یک محیط کاری مثبت، هر کارمندی می تواند ارتقا پیدا کند و پتانسیل خود را به حداکثر برساند. مردم انگیزه دارند تا در بهترین حالت خود کار کنند تا به رشد شغلی خود ادامه دهند.
8. رهبری خوب
ضروری ترین چیزی که در یک محل کار ایده آل وجود دارد، رهبری درست است. رهبری در سازمان باید برای موفقیت کارکنان درست باشد.
رهبران درست، دیگران را بر این اساس رهبری و راهنمایی می کنند، زیرا می دانند که هر یک از کارکنان متفاوت است. برخی از افراد با راهنمایی ها و ورودی های بیشتر مدیران خود پیشرفت می کنند.
همچنین، رهبری صحیح به این معنی است که رهبران قابل دسترسی هستند. کارکنان تمایل دارند زمانی که در محیطی کار می کنند که می توانند از حمایت بدون مانع از رهبران خود بهره مند شوند، به نتایج بهتری دست پیدا کنند.
بسیاری از کارمندان با استعداد به محض اینکه یک مدیر شروع به پیشنهاد راه حل ها و اعتبار بخشیدن به کارشان می کند، احساس می کنند که مدیریت میشوند از روی خرد.
مهمتر از همه، بیشتر کارمندان مایلند در محیط کاری باشند که در آن رهبری با ملاحظه و بالغ وجود دارد. آنها نمی خواهند با بوروکراسی روبرو شوند یا از سطوح مختلف تأیید عبور کنند.
9. تضمین برای برابری
رفتار برابر با همه کارکنان در یک محل کار بهترین راه برای ایجاد یک محیط کاری حرفه ای است. در یک محیط کاری مسموم، مدیران به کسانی که مدیریت می کنند احترام نمی گذارند. در یک محیط کاری عالی، هر کارمندی ارزش زیادی دارد و به عنوان یک دارایی بزرگ برای سازمان در نظر گرفته می شود.
برابری در محل کار همچنین به معنای رفتار برابر با همه بدون تبعیض بر اساس جنسیت، نژاد و گرایش جنسی است.
10. کارمندان اقدام گرا هستند
در یک محل کار ایده آل، کارمندان عمل گرا هستند. افرادی که خواهان اقدام هستند، اغلب موفق هستند و اغلب به دنبال تجربیات و فرصت های جدیدی هستند که آنها را برای انجام بهترین کارشان به چالش می کشد.
افراد کنش گرا از مشغول بودن لذت می برند. آنها دوست ندارند در اطراف منتظر اتفاقات باشند. بنابراین آنها ابتکار عمل را به دست می گیرند و کارها را خودشان انجام می دهند.
11. احترام به تنوع
یک محل کار ایده آل تنوع را پرورش می دهد و باعث شادی می شود. کارمندان شاد کارگران مولد هستند. تنوع محیط کار را جذاب تر می کند و از دلزدگی افراد از محیط اطراف جلوگیری می کند.
یک محیط کاری متنوع، ارتباط بین افراد با پیشینه‌های مختلف را بهبود می‌بخشد و در جایی که همه ایده‌های یکسانی دارند پتانسیل تفکر گروهی کاهش می یابد.
12. پرداخت حقوق و دستمزد رقابتی
یک محیط کاری ایده آل، محیطی است که دستمزد رقابتی را به کارکنان ارائه دهد. بسته دستمزد رقابتی حقوقی است که کافی است، اما برابر یا بالاتر از آنچه دیگر کارفرمایان در همان صنعت یا منطقه جغرافیایی ارائه می‌دهند.
همچنین، یک بسته پرداخت رقابتی شامل حقوق پایه، کمک هزینه، پاداش‌های مرتبط با عملکرد، و سایر مزایا مانند بیمه درمانی و برنامه بازنشستگی خوب است.
وقتی یک کارفرما دستمزد رقابتی ارائه می‌کند، نشان می‌دهد که برای کمک‌های کارکنانش به شرکت اهمیت می‌دهد و برای آن ارزش قائل است. افراد ترجیح می دهند در محل کار با ملاحظه تری کار کنند که در آن به تلاش، فداکاری، سخت کوشی و تعهد اهمیت می دهند.
نتیجه
ایجاد یک محیط کاری ایده آل نیازمند تلاش زیادی از مدیریت ارشد گرفته تا کارمندان است. یک محیط کاری خوب نتیجه قابل توجهی بر رضایت شغلی، انگیزه و عملکرد کلی سازمان دارد.
ارائه انعطاف‌پذیری کاری، بسته‌های حقوق رقابتی و فرصت‌های رشد برای کارکنان از ویژگی‌های یک محیط کاری مثبت است.
