سنجش انگیزه و درگیری ذهنی اعضا
بررسی ساختار سازمانی
تحلیل بار کاری و توزیع مسئولیتها
نتیجه این ارزیابی معمولاً شما را به یکی از این سه مسیر میرساند:
آموزش و توانمندسازی
بازطراحی ساختار و جابهجایی نقشها
تعدیل یا جذب نیرو
خطر بزرگتر: بیتوجهی به فرسودگی تیم
در سالهای اخیر، بسیاری از تیمها تحت فشار شدید اقتصادی و عملیاتی کار کردهاند.
اگر بدون درنظرگرفتن سطح انرژی و انگیزه تیم، صرفاً اهداف را افزایش دهید، احتمالاً با این نتایج مواجه میشوید:
افزایش استعفا
کاهش تعهد
افت کیفیت کار
فرهنگ سازمانی منفی
رشد پایدار، روی شانههای تیم سالم شکل میگیرد، نه تیم خسته.
مدیران حرفهای چگونه عمل میکنند؟
مدیران حرفهای پیش از تدوین برنامه، این مسیر را طی میکنند:
تحلیل دادههای عملکرد سال گذشته
ارزیابی سرمایه انسانی
شناسایی گلوگاههای سازمانی
تصمیمگیری درباره آموزش، تعدیل یا استخدام
سپس تدوین اهداف واقعبینانه و قابل اجرا
آنها میدانند که هدفگذاری بدون ظرفیتسازی، فقط فشار ایجاد میکند، نه نتیجه.
سال جدید را با شفافیت شروع کنید، نه با خوشبینی افراطی
خوشبینی در مدیریت ارزشمند است، اما خوشبینی بدون تحلیل، خطرناک است.
اگر میخواهید سال آینده:
رشد واقعی داشته باشید،
سودآوری افزایش پیدا کند،
تیم وفادارتر و منسجمتر شود،
و اهداف محقق شوند،
از تیم شروع کنید.
سرمایه انسانی، هزینه نیست؛
بزرگترین دارایی و در عین حال بزرگترین ریسک سازمان است.
جمعبندی
عید، فقط زمان نوشتن اهداف جدید نیست؛
زمان بازبینی ظرفیت واقعی سازمان است.
پیش از آنکه عدد فروش سال آینده را افزایش دهید،
پیش از آنکه وارد بازار جدید شوید،
پیش از آنکه پروژهای بزرگ تعریف کنید،
از خود بپرسید:
آیا تیم من آماده است؟
اگر پاسخ شفاف نیست، هنوز برای برنامهریزی زود است.
دعوت به اقدام
اگر مدیر یا کارآفرین هستید، پیشنهاد میکنم در هفتههای پایانی سال، یک جلسه اختصاصی «آنالیز تیم» برگزار کنید و صادقانه به این پرسشها پاسخ دهید.
در صورتی که تمایل دارید یک چارچوب ساختاریافته برای ارزیابی ظرفیت تیم و تصمیمگیری درباره آموزش، تعدیل یا استخدام داشته باشید، میتوانید با من در ارتباط باشید تا درباره طراحی این فرآیند برای سازمانتان گفتگو کنیم.
سال جدید را با تصمیمهای دقیق شروع کنید، نه با امیدهای مبهم.
