مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های کوچک و متوسط تبدیل به یکی از مهمترین دغدغه‌های این شرکت‌ها در کشورمان شده، در حالی که تخصص کمی در این بخش وجود دارد.
لذا در راستای مشاور منابع انسانی درشرکت‌های SMEمسئولیت واحد مدیریت منابع انسانی علاوه بر متخصصان منابع انسانی در سطوح مدیریت عامل و هیئت مدیره نیز تعریف می‌گردد.
پیشنهاد مطالعه : تفاوت مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های SME باید بر پایه چهار اصل زیر بنا نهاده شود:
1. آدمها (نیروی انسانی) و حتی خود کارآفرین مهمترین دارایی یک سازمان هستند. میتوان دستگاهها را در زمان موردنیاز با پول خرید، اما نیروی انسانی و مهارت را نمیتوان به راحتی تهیه کرد. مدیریت اثربخش نیروی انسانی کلید موفقیت یک شرکت SME و همچنین کلید موفقیت خود کارآفرین و زندگی او میباشد.
2. در صورتی که سیاستها و رویههای پرسنلی در ارتباط پیوسته با عملکرد و اهداف سازمان نباشد، دستیابی به موفقیت غیرممکن است. باید اهداف کلان سازمان به نقش هر واحد و هر فرد شکسته شود تا واقعاً بتوانیم بگوییم همه در راستای هدف سازمان حرکت می‌کنند. برای پیشبرد این اصل برای خودتان به عنوان فرصت آفرینان موفق چه هدفی گذاشتهاید؟ برای واحدهایتان چه هدفی تعیین کردهاید؟ چگونه افراد و واحدها را به همکاری با هم برای رسیدن به این هدف تشویق می‌کنید؟
3. فرهنگ و ارزشهای شرکت، فضای سازمانی و رفتار مدیران که ناشی از فرهنگ سازمان است، تاثیر زیادی بر اهداف شرکت دارد. به عنوان کارآفرین شرکت SME، چه فرهنگی را در سازمان و واحدتان خواستارید و به دنبال ساختن چه نوع فرهنگی هستید؟
چه ارزشهایی را در سازمان میخواهید جا بیاندازید؟ باید ارزشهای مورد نظرتان را بنویسید و از نیروی انسانی امضا بگیرید، خودتان نیز باید در هر زمان آنها را رعایت کنید و کاملاً بهشان متعهد بمانید. یک مدیر خوب مدل و الگوی کارکنان در رعایت ارزشها و رفتار سازمانی مد نظر است. فرهنگ سازمانی را مدیران با رفتار خود ایجاد می‌کنند و بنابراین اگر رفتار بد و مخربی در سازمان مشاهده میشود یکی از دلایل آن خود مدیر خواهد بود. مدیریت منابع انسانی یعنی ثبات در فرهنگ.
4. در نهایت سیستم، سیستم، سیستم. تدوین و اجرای استراتژی برای اینکه رویکردتان به کارکنان از قضاوت شخصی خارج شده و واقعاً بر اساس اصول باشد باید شرح مشاغل درستی برای افراد تعریف کرده باشید، روش جذب و مصاحبه طوری باشد که از ابتدا افراد مناسب را در سازمان استخدام کنید، ارزیابی عملکرد را بر اساس ارزش کارکنان و نه قضاوت خودتان پیاده کنید، و برای افزایش بهره‌وری و انگیزه کارکنان سیستم عادلانه‌ای در نظر داشته باشید.
منبع مقاله : وب سایت مشاوره کسب و کار نجات به آدرس Nejatco.com
لینک مقاله : ۴ اصل مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های SME
