اگر بپذیریم که سازمان به مجموعه از افراد گفته می شود که برای رسیدن به اهداف مشترک تلاش می کنند باید به این نکته هم توجه کنیم که: رشد این افراد در سازمان هم جزو اهداف است که معمولا دیده نمی شود .
این رشد می توانید مالی ،فردی، روحی، و حتی جسمی باشد
کمتر کسی می پذیرید که در یک سازمان فقط برای اهداف تلاش کند و از خودش و اهداف شخصی و توسعه اش غافل شود.
از ملزومات یک سازمان موفق داشتن یک سیستم و روش برای رشد دادن افراد است .
اگر از این ایده آل بودن بگذریم! از هدایت و ثبت مسیر موفقیت و نکات قوت ضعف کارمندان که نمی شود گذشت .
تصور اینکه شخصی در سازمان چندین سال فقط کار کند و مسیر و روش پیشرفت را نداند هم سخت است.
یکی از ابتدایی ترین کارهای منابع انسانی سازمان ها ثبت همین مسیر ها، تلاش ها ، سعی و خطا ها است .
اگر باور کنیم که منابع انسانی با منابع سوختی و منابع مالی و سایر منابع متفاوت است این حداقل کار را باید انجام دهیم تا شخص در سازمان بداند چقدر و چطور باید تلاش کند .
در سازمان های فنی و پیشرفته این چک لیست برای تمام دستگاه ها و ماشین آلات ایجاد شده و تعمیرات،تعویض ها و چکاب های دوره ای آن ثبت شده است.
یعنی اگر در یک سازمان این چک لیست رشد و آموزش برای نیرو انسانی انجام بشود، تازه با او شبیه یک ماشین برخود شد که مواد مصرف شده و مسیر زوال آن را ثبت نموده اند.
حال اینکه این چرخه هزینه و مصرف در نیروی انسانی به تجربه و تخصص او منجر می شود .
اگر این مسیر درست ترسیم، ثبت و هدایت شود می توان امیدوار بود که منابع انسانی را به سرمایه انسانی تبدیل کرده ایم .
شاید با این تفاسیر لازم باشد از زاویه دیگر تفاوت منابع انسانی و سرمایه انسانی نگاه کنیم
منابع انسانی در کنار سایر منابع مالی ،سوختی، ساختمانی و ابزاری قرار می گیرید.
ولی سرمایه انسانی برای تعین مسیر رشد و پیشرفت برای توسعه و عبور از مشکلات در کنار سایر سرمایه های دیگر به عنوان ذخیره و پشتوانه است و روی تاثیر گذاری و موثر بودن او در توسعه و پیشرفت و تغییر یک سازمان می شود حساب کرد .
از این سو فرایند تبدیل شدن منابع انسانی به سرمایه انسانی واجد اهمنیت است و کشف و روش این کار چیزی شبیه تبدیل کردن مس به طلا است .
اولین قدم این است که بدانیم امور اداری از منابع انسانی جداست
امور اداری هر سازمانی بر کارکرد و قرار داد ها و باید هایی نظارت دارد که طبق توافق باید انجام شود تا حقوق دستمزد پرداخت گردد.
این کار ساده و آرشیوه ورود خروج و قرارداد ها و ثبت آموزش ها و ارتقاء ها و محاسبه حقوق دستمزد، در رشد نیرو تاثیر ندارد و به مدیریت مالی و کنترل هزینه ها می انجامد .
منابع انسانی با تحلیل این اطلاعات بر تعین مسیر و روش های رشد دادن کارمند، ارشاد و نظارت می کند.
پرورش نیرو های برای آینده سازمان و یا جانشین پروری از ساده ترین کارهای منابع انسانی است .
در ساده ترین حالت منابع انسانی بانکی از افراد سازمان دارد که برای کارها توصیه می کند
مدیر منابع انسانی نتنها بر پرورش نیروها هدایت و نظارت دارد بلکه برای هر کاری نیرویی را می شناسد که برای حل مشکلات و تسریع و توسعه کار ها تجویز می کند
با بودن مدیر منابع انسانی سازمان دچار فقر نیرو انسانی نمی شود، خروج کارکنان از سازمان و بی میلی به ادامه کار کاهش می یابد ،و با داشتن بانک توانمندی های منابع انسانی سازمان می دادند در چه زمینه ای قدرت توسعه و رشد دارد .
در اغلب سازمان های دولتی نیروی انسانی به امور اداری واگذار می شود. و منابع انسانی ها عملا پست های خالی و شرایط احراز و افراد را بررسی می کنند
شما در کمتر سازمانی می بینید که شناسنامه فعالیت ها و باید و نبایدهای یک کارمند را داشته باشد و بداند که چه کسی باید چگونه رشد کند توسعه یابد و سازمان را متحول کنید
داشتن یک تیم تخصصی و یا یک مشاوره منابع انسانی از داشتن رابطه های مالی سیاسی به مراتب ارزشمند تر و ضروری تر است .
شاید شما با رابطه بتوانید منابع مالی به دست بیاورید ولی برای باز گرداندن آن به منابع انسانی نیاز دارید
ممکن است با روابط سیاسی بشود یک قرار داد یا یک مزایده را برنده شد، ولی برای خوب انجام دادن و تکرار آن شما باید یک منابع انسانی قوی داشته باشد وگرنه دیگران برای شما و سازمانتان کوپن نمی سوزانند و شبکه خود را خراب نمی کنند
این سطح از اهمیت سرمایه انسانی برای شرکت هایی که به واسطه پرورش نیروها از بن بست ها عبور کرده اند و به اهداف رسیده اند واضح و روشن است
هنوز هم هستند که سازمان هایی که نیرو نخبه دانشگاهی را جذب می کنند و فقط با عقد قرارداد شروع به کار کشیدن از او میکنندو هیچ مسیری برای توسعه اش ترسیم نمی کنند . آنها هیچ مرکزی برای رشد کارمند ندارند و تصور می کنند با آموزش های قدیمی ضمن خدمت می توانند نیرو را تغییر و بهره ور کنند!!
در آینده نه چندان دور سازمانهای هوشمندی جایگزین می شوند که سرمایه انسانی محوراند
آنها با سرمایه گذاری روی نیرو ها و پروش آنها از مشکلات عبور می کنند
این امر برای آنها به مراتب آسان تر و پول ساز تر از پارتی سازی و زند و بند است .
هیچکس از مشکلات آینده اطلاع دقیقی ندارد اما می توان به سرمایه انسانی خلاق و وفادار امیدوار بود تا سازمان را از بن بست ها نجات دهند
برای داشتن و حفظ چنین نیروهایی باید سرمایه گذاری ،زمان و مشاوره داشت
فهمیدن ضرورت این امر، اولین گام در تغییر نگرش به نیرو انسانی سازمان است
دومین گام شناسایی افراد خلاق سازمانی و کمک و ایده گرفتن از خود آنها برای توسعه منابع انسانی است
مجموعه بهتر از امروز با افتخار آمادگی دارد تجربیات ارزشمند خود را در این خصوص با دیگران به اشتراک بگذارد.
