مدیریت استراتژیک از نگاه مدیران

مدیریت استراتژیک از دیدگاه مدیران، به عنوان یک ابزار کلیدی برای هدایت سازمان به سمت موفقیت بلندمدت و بهره‌ وری بالا می‌باشد.

این نگاه شامل چند جنبه اصلی است که عبارتند از : 1- روشن بینی و آینده نگری 2- تعیین اولویت ها 3- رقابت پذیری 4- یکپارچگی و هماهنگی 5- انعطاف پذیری و واکنش پذیری

برای یه مدیر، استراتژیک شرکتش خیلی مهمه، مثلا جلسات استراتژیک، جلسات استراتژیک جایی که همه دور هم جمع میشن تا درباره مشکلات صحبت کنن و بعدش به زندگی روزمرشون برگردن، بدون اینکه هیچ تغییری ایجاد بشه. هدف اصلی جلسات استراتژیک اینه که نشان بدیم ما واقعا درباره آینده فکر میکنیم، حتی اگر واقعا ندونیم آینده چه چیزی تو آستینش داره. همچنین تحلیل SWOT بسیار حائز اهمیت است. Strength قدرت، Weakness ضعف، Opportunity فرصت، Threat تهدید.

قدرت : تیم مالی شرکت ما متخصص در پیدا کردن بهانه های جذاب برای توضیح مشکلات است.

ضعف : تیم فروش ما می‌تواند در کمتر از 30 ثانیه به یک جلسه بی هدف تبدیل شود.

فرصت : فرصتی داریم که با استفاده از اسلایدهای پاورپوینت بیشتر، جلسه های طولانی تر برگزار کنیم و همه رو خسته کنیم.

تهدید : تهدید اصلی شرکت ما اینه که کسی واقعا بخواد به صحبت های ما گوش بده و انتظاراتی واقعی داشته باشه.

برای یه مدیر، استراتژی رقابتی هم میتونه مهم باشه، مثلا پیش خودش فکر کنه به چه نحوی کنترل هزینه‌ کنه یا رهبری هزینه داشته باشه؛ و تنها راه حلی که به ذهنش میاد اینه که چجوری میتونه همه چیز رو ارزون‌تر و بی‌کیفیت‌تر تولید کنه و همچنان مدعی باشه که از بهترین‌هاست. در کنار استراتژِی رقابتی، پیاده سازی استراتژی هم بسیار مهمه، یعنی در واحد آموزش و توسعه شرکت، آموزش کارکنان به نحوی باشد که بتوانند با خونسردی تمام توضیح دهند چرا هیچ کدام از اهداف استراتژیک محقق نشده است. با برای پاداش و انگیزه، پاداش به کارکنانی داده شود که بهترین بهانه‌ها را برای تاخیرها و مشکلات ارائه می‌دهند.

نهایتا، مدیریت استراتژیک از نگاه مدیران به عنوان یک فرآیند ضروری برای هدایت سازمان به سمت موفقیت، افزایش کارایی و رقابت پذیری، تضمین پایداری و رشد درازمدت تلقی می‌شود.

نویسنده : شایان رجبی زاده اردکانی