استراتژی رهبری توزیع شده، نیاز تیم های دانش پایه و پروژه محور !
نویسنده: امیرحسین صبورطینت
با وجودی که سمینارها یا دوره های آموزشی متعددی در زمینه رهبری سازمانی برگزار می شود، اما اخیرا بر اساس تجارب و آموزه های شخصی خودم، تحت تاثیر مقوله "رهبری توزیع شده" در سازمان ها (distributed leadership) بخصوص در تیم های دانش پایه قرار گرفته ام. متاسفانه در منابع فارسی، فقط به چندین مقاله برخوردم که آنها هم بجای تشریح و تبیین مولفه های این موضوع، صرفا با روش های تحقیق کمی (آماری)، رابطه آن را با عملکرد سازمانهای خدماتی بررسی کرده بودند. نکته اینجاست که رهبری توزیع یافته، یک سبک از رهبری نیست که قابل مشاهده در یک فرد باشد (مثل رهبری مشارکتی یا تفویضی و غیره) بلکه، توزیع وظایف رهبری میان چند نفر از اعضا یک تیم یا سازمان است.
در تعاریف دیکشنری، رهبری توزیع شده، به معنای مشارکت موثر افراد در وظایف مهمی است که در سازمان توزیع شده است.
distributed leadership foregrounds how actors engage in tasks that are "stretched" or distributed across the organization
فرضیه ای که برای بنده شکل گرفته این است که "شیوه رهبری توزیع یافته، روش مناسب تری نسبت به سبک های رهبری قائم به فرد، برای عملکرد مطلوب تیم های دانشی است". به عبارتی، تیم های کاری دانش بنیان، یک رهبر واحد ندارند بلکه در موقعیت های مختلف، شخصی از اعضا تیم، داوطلبانه یا گزینش شده به ایفای نقش رهبر می پردازد. به نظر نگارنده، این مکانیزم رهبری را می توان با مولفه های زیر شناسایی نمود:
-در یک تیم دانش پایه با مکانیزم رهبری توزیع یافته، افراد مسوولیت پذیرند و مرکز کنترل درونی و وجدان کاری نهادینه دارند
-در یک تیم دانش پایه با مکانیزم رهبری توزیع یافته، هریک از اعضا تیم با توجه به شایستگی های خود (دانش و مهارت و شخصیت)، ضمن اینکه کار خود را به خوبی انجام می دهند، مراقب و تذکردهنده افت عملکرد دیگر اعضا تیم می باشند.
-در یک تیم دانش پایه با مکانیزم رهبری توزیع یافته، در مقاطع مشخص، یکی از افراد به صورت گزینش شده یا داوطلبانه، هدایتگر تیم می شود و از بقیه جلوتر حرکت می کند (اصطلاحا takes the lead) . این انتخاب گزینشی که بر مبنای برایند حاصل از تقابل و تعامل افکار حاصل می شود ، تحت تاثیر پارامترهایی چون نیازمندی های تیم در آن مرحله، درک حاصل شده از میزان تلاشهای قبلی اعضا تیم، و با محوریت پیشبرد اقدامات مثبت و رو به جلو حاصل می شود.
امید است که پژوهشگران اجرایی، بیش از گذشته روی این شیوه یا مکانیزم کار کنند.
Distributed leadership, need for knowledge base and project driven teams!
Author: AmirHossein Sabourtint
Although there are many seminars or training courses on organizational leadership, recently I have been influenced by the topic of "distributed leadership" in organizations (especially knowledge teams), based on my own experiences and teachings. I got it. Unfortunately, in the Persian sources, I have only come across a few articles that have explored its relationship to the performance of service organizations, rather than explaining the components of this topic solely through quantitative research methods. The point is that distributed leadership is not a style of leadership that is visible to one person (such as participatory or delegated leadership, etc.) but rather the distribution of leadership tasks among several members of a team or organization.
In the dictionary definitions, distributed leadership foregrounds how actors engage in tasks that are "stretched" or distributed across the organization
The hypothesis of me is that "distributed leadership is a more appropriate approach than vertical or individual leadership styles for the optimal performance of knowledge teams." In other words, knowledge-based work teams do not have a single leader, but in a variety of situations, a member of the team, volunteered or selected, plays the role of leader. According to the author, this leadership mechanism can be identified by the following components:
-In a knowledge-based team with a distributed leadership mechanism, individuals are responsible and have a center of internal control and institutionalized conscience
- In a knowledge base team with a distributed leadership mechanism, each team member will take care of the other team members' performance while respecting their competencies (knowledge, skills and personality) while doing their job well.
In a knowledge base team with a distributed leadership mechanism, at specified times, one person will be voluntarily or selectively, leading the team and moving ahead (so-called takes the lead). This selective outcome, based on the result of brainstorming and interaction, is influenced by parameters such as the team's needs at that stage, understanding of the extent of previous team member efforts, and focusing on advancing positive and forward thinking. Be.
It is hoped that executive researchers will work on this method or mechanism more than ever before.
