این ساختار ها هستند که معین میکنند که گروه ها چگونه تقسیم بندی، هماهنگ و هدایت شوند.
1- ماتریسی
2- خطی
3- پروژه ای
4- ارکانیک(ساده)
5- صفی
6- عملکردی
7- بخشی
8- مجازی
ترکیبی از وظیفه فرد به صورت سنتی و تیم های پروژه است.
"مدل رایج در تیم ها"
کارکنان از بخش های مختلف تشکیل تیم میدهند اما موقعیت قبلی خود را حفظ میکنند، به این علت که تیم ها موقتی هستند و بعد از اتمام پروژه، کار تیم تمام میشود.
مزایا
منابع موثر و مستمر به کار کرفته می شود
اطلاعات در کل سازمان در چرخه است
ارتباط زیاد و موثر بین کارکنان
استفاده از مهارت های افراد در زمینه های مختلف
معایت
تحت فشار بودن اعضای تیم
پیچیدهگی و عدم شفافیت
اعضای تیم باید عملکردشان موثر باشد
هماهنگی های زیاد و احتمال هرج و مرج