یک تیم زمانی عالی است که در آن تخصص افراد با نقش‌هایشان و ارتباط نفرات با یکدیگر به درستی برقرار شده باشد. البته کسی که این تیم را ساخته، کار خیلی سختی کرده است اما واقعاً گل نهایی را کسی می‌زند که بتواند این افراد را در کنار یکدیگر نگهدارد.
در ادامه این مطلب به توضیح کارهایی می‌پردازیم که انجام دادن آنها به معنی نابود کردن تیمی است که برای تشکیل دادنش حسابی خون جگر خورده‌اید.
قرار دادن کارکنان در موقعیت‌هایی که در آن ناراحت هستند در کنار تلاش برای تطبیق اجباری آنها، می‌تواند حرکتی در جهت نابودی تیمتان باشد.
شما به عنوان مدیر یا رهبر تیم باید ابتدا از اعضای تیمتان نظرسنجی کنید تا فعالیت‌هایی را بیابید که با آن راحت هستند. با گفتن جملات خوب، پیشنهادهای مالی هوس برانگیز یا تهدید به جدایی از تیم افراد را مجبور به پذیرفتن نقشی که برای آن آماده نیستند یا آن را دوست ندارند، نکنید.
کم دیدن افراد و داشتن ارتباطات ضعیف می‌تواند یک تیم را از هم بپاشاند.
به افرادتان نشان دهید که در دسترشان هستید و هر زمان که بخواهند می‌توانند با شما ارتباط برقرار کنند. حتی در یک قدم جلوتر به آنها نشان دهید که به شدت مشتاق شنیدشان هستید. این موضوع را به تک تک افراد تیمتان نشان دهید و نفر به نفر با آنها ارتباط برقرار کنید.
اگر درتیم شما افرادی وجود دارند که کم حرف‌ترند یا صحبت کردن در محیط‌های شلوغ را دوست ندارند، آنها را به فضای امنی در خارج از محیط شلوغ کاری ببرید و راجع به کارشان، مشکلات و انتظاراتشان از آنها سوال کنید.
اگر کاری که انجام می‌دهید فقط اسمش فعالیت گروهی است، اما همه چیز از موفقیت‌ها گرفته تا عناوین، فقط در انحصار یک نفر است، یعنی تیمتان را باید از دست رفته بدانید.
حتی اگر تصمیم دارید که یک دورهمی دوستانه برگزار کنید که در آن همه اعضای تیم حضور داشته باشند، بهتر است از همه آنها نظرسنجی کنید. اگر می‌خواهید یک بازی دست جمعی کنید، از تک تک اعضا راجع به چیستی و کیفیت آن بازی سوال کنید. شما حتی در سر میز ناهار همکاری هم یک تیم هستید.
تیم سازی فقط به معنی گردهم آوری چند نفر متخصص برای انجام یک کار نیست. بلکه قبل از هرچیز به معنی ایجاد اعتماد و ارتقاء سطح روابط است. یکی از مهم‌ترین عواملی که سطح این روابط را بالا می‌برد، موضوع مشخص بودن اهداف است.
اعضای تیم شما هر لحظه باید بدانند برای چه کاری گرد هم جمع شده‌اند؟ نباید تصور کنید که آنها می‌دانند چرا اینجا هستند و احتمالاً این دلیل پیش از هرچیز "پول" است.
چیزی که باید از آن اجتناب کرد این است که فرض کنیم همه برنامه‌های یکسانی در ذهن و مدل‌های ذهنی همسویی دارند. اغلب از اعضای تیم انتظار می‌رود که با بهترین نیت و و بالاترین سطح کیفی خود در گروه ظاهر و حاضر شوند.
اما این موضوع اصلاً نباید بدیهی انگاشته شود. داشتن اهداف به وضوح بیان شده حیاتی است. در غیر این صورت، خطر اتلاف وقت را در پی خواهد داشت.
رهبرانی خیلی زیاد و آزاردهنده راجع به خودشان و موقعیت‌هایی که قبلاً به دست آورده‌اند حرف می‌زنند، می‌توانند تأثیری مانند یک تکه یخ بزرگ را بر روحیه افراد داشته باشند. سرد کننده و آزارنده.
منیت‌های یا همان " منم منم" کردن‌های زیاد، می‌تواند اعتمادسازی را در تیم از بین ببرد.
به عنوان رهبر یا لیدر باید همیشه آماده باشید تا اشتباهات حرفه ای خود را بپذیرید، فروتنانه آموخته‌های خود را به اشتراک بگذارید، و تمایل به یادگیری و رشد از دیدگاه دیگران را نشان دهید.
دشمنی بنداز و حکومت کن!
لابد این اصطلاح را شنیده‌اید. گاهی این دشمنی با ایجاد رقابت ناسالم به تدریج در افراد ایجاد می‌شود.
رقابت ناسالم می‌تواند به طور چشمگیری اهداف تیم سازی را تضعیف کند.
برای این که در بین افراد انگیزه ایجاد کنید، از تکنیک رقابت استفاده کنید. اما رقابتی که از نظر سطح توانمندی افراد، موقعیتی که در تیم دارند و مسئولیت‌هایی که در گروه دارند کاملاً سالم باشد.
شاید در خیلی از مطالب خوانده باشید که یک مدیر تیم خوب و محبوب کسی است که ارتباط دوستانه با افرادش داشته باشد. اما این موضوع تا جایی صحت دارد که افراد تیم هم بخواهند با او ارتباط دوستانه داشته باشند. عده زیادی هستند که تمایلی به برقراری ارتباط در خارج از محیط کاری با همکارانشان ندارند. این موضوع چیزی شبیه به حریم خصوصی آنهاست و در موردش شوخی ندارند.
اگر حس کنند که بقایشان در تیم به ارتباطات دوستانه‌ای که با اعضای تیم دارند یا مجبورند برقرار کنند بستگی دارد، احتمالاً خیلی زود از کنارتان می‌روند.
آیا این همه کارهایی است که نباید بکنید؟ قطعاً خیر!
برای یک مدیر موفق بودن که تیم داری بلد است، هیچ نقطه اطمینانی وجود ندارد. همیشه ممکن است افراد تیم را ترک کنند و احتمال این که این تصمیم را به خاطر اشتباهات شما بگیرند، خیلی زیاد است.
راجع به مدیریت بیشتر بخوانید و همیشه اطلاعاتتان را در این حوزه افزایش دهید. مثلا همین حالا می‌توانید محتوای جامع :
اصول مدیریت چیست؟ ۵ اصل مدیریت از دیدگاه فایول، تیلور و مدیریت نوین و مقایسه آنها را در وبسایت شرکت نرم افزاری یگانه مطالعه کنید.
