رهبران ارزش‌هایشان را زندگی می‌کنند.

فرهنگ سازمانی چهار مرحله دارد، تعریف ارزش‌ها، زندگی کردن آن ارزش‌ها، درخواستش از دیگران و انتقال ارزش‌ها به باقی افراد. جاری شدن این ارزش‌ها باید از موسسین و مدیران آغاز شود تا به بدنه سازمان برسد.

افتخار همکاری نزدیک با مدیر عزیزی را داشتم که سختکوشی جزو ارزش‌هایش بود. در طول مدت همکاریم با آن شرکت رویدادهای مختلفی برگزار کردیم که در بیشتر آنها عضوی از تیم برگزاری بودم. در رویدادهایی که ایشان متولی پیشبردش بود، کار تیمی را بیشتر دوست داشتم چون خودشان پا به پای ما پایه کار بود چون می‌دیدم ارزش خود را زندگی می‌کند.

هستند مدیرانی که زمان و انرژی زیادی را می‎‌گذارند اما در اتاق‌های دربسته خودشان، اگر می‌خواهید ارزشی در تیم و شرکت‌تان نهادینه شود، علنی زندگی‌اش کنید.

اگر می‌خواهید افرادی متعهد و پای کار داشته باشید اول خودتان باید پای کار بایستید. همه افراد با هر درجه هوشمندی فرق‌ها را متوجه می‌شوند و اگر ارزش‌های تعریف شده علنی را همراستا با ارزش‌های خودشان ببینند آنوقت است که عملکردهای عالی بروز خواهند داد. مدیری را هم می‌شناختم که در اوج کار تیمش به سفری تفریحی رفته بود و این موضوع باعث شد تیمش جبهه بگیرند و به نظرم تا محو نشدن چنین خاطره‌ای از ذهن افراد بعید است ایشان بتواند نقش رهبری در تیم ایفا کند.
#به_قلم _ساناز