در واقع شما باید بیرون بروید و آنها را پیدا کنید. شکار بهتر از جمع آوری است. به این معنی است که شما باید به طور فعال به دنبال افرادی باشید که به دنبال کار نیستند، اما می توانند برای سازمان شما مناسب باشند. چطور این افراد را جذب کنیم؟ خب، بسیاری از آنها در موقعیت فعلی خود خاص هستند، آنها مجموعه مهارت های منحصر به فرد دارند که میخواهید به سازمان شما اضافه شوند ولی آنها در حال حاضر مشغول فعالیت در سازمان دیگری هستند. شاید هم کمتر از آنچه شما فکر می کنید برای سازمان شما مفید باشند. به یاد داشته باشید که افراد خارج از سازمان شما به دلیل آن سازمان خاص و روابطی که ساخته اند و آن ابزارو تکنولوژی که در دسترس دارند شاید در کار خود موفق به نظر بیایند پس به این معنا نیست که آنها را به سازمان خود بیاورید، و آنها را به شرکت خود هدایت کنید.
آسان نیست که به کاندیداهای منفعل دسترسی پیدا کنید و آنها را به سازمان خود علاقه مند کنید، بنابراین اگر میخواهید از استعداد منفعل به عنوان یک منبع برای سازمان خود استفاده کنید، باید برای پیدا کردن این افراد بسیار مهارت داشته باشید، شما نیاز دارید که در یک جنبه بازاریابی یک سازمان استخدام کننده باشید. شما باید با افراد منفعل در ارتباط باشید. شاید در حال حاضر آن افراد تمایل به همکاری با شما نداشته باشند ولی در آینده شاید با شما به همکاری بپردازند. در اینجا شما باید توجه کنید که سازمان خود را مهیا کنید که افراد با مهارت را جذب کنید.
در نوشته های قبلی هم اشاره کردم که بهترین افراد برای استخدام در سازمان، لزوما در منابع انسانی نیستند. شاید برای کسانی که در حوزه منابع انسانی فعالیت می کنند شاید عجیب به نظر برسد، اما کارکنان فعلی شما بهترین افرادی هستند که به شما در جذب نیروهای با استعداد کمک می کنند. اگر شما فرهنگ خوب و شیوه های خوب در سازمان خود را داشته باشید، آنها در جذب دیگران عالی خواهند بود. بنابراین، افرادی که در سازمان شما هستند بهترین استخدام کننده ها هستند.
واقعا چگونگی استخدام مانند بازاریابی است. بنابراین ما می خواهیم اطمینان حاصل کنیم که ما شرکتمان را به عنوان کارفرما انتخاب می کنیم که در آن افراد می خواهند کار کنند. اگر آنها بدانند که ما یک شرکت خوب برای کار و رشد افراد هستیم حتما تمایل دارند با ما به همکاری بپردازند.
پیدا کردن استعداد در صنعت واقعا مهم است.
جالبه که بدونید:
براساس نظرسنجی های مربوط به استخدام سراسری LinkedIn، 61 درصد از سازمان ها نوعی استراتژی برای استخدام نامزدهای منفعل دارند.
و این سازمان ها با چندین چالش مواجه هستند.
شاید بزرگترین چالش برای پیدا کردن استعداد منفعلانه این است که شاید اگر شما آنها را پیدا کنید، آنها علاقه مند نیستند و آنها نمی خواهند برای سازمان شما کار کنند. بنابراین، گاهی اوقات این سخت است زیرا شما فکر می کنید که فقط این شخص کامل را پیدا کرده اید و شما ممکن است برخی از حلقه ها و مراحل برای صحبت با آنها در نظر بگیرید ولی آنها در نهایت رضایتی برای همکاری با شما ندارند. بنابراین، این می تواند کمی ناامید کننده باشد. نکته دیگر این است که فراتر از آن زمان نیز طول می کشد. بنابراین برای یک شغل نمیشود یک روزه عملی انجام داد. پس دیگر وقت آن رسیده که همیشه با افراد متفاوتی در ارتباط باشید تا در زمان مناسب بتوانید بهترین پیشنهاد ها را به بهترین افراد بدهید. توجه به چالشی که قبلا به آن اشاره کردم بسیار حائز اهمیت است، به خاطر داشته باشید که این اشخاص ممکن است به دلیل محیط فعلی خود موثر باشند، بنابراین اگر آنها به محیط جدید حرکت کنند، ممکن است آنقدر موثر نباشند، زیرا آنها روابط و سیستم های خود را ندارند که آنها را در نقش فعلی آنها موثر واقع کند.
