صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۱۵ روز پیشراهنمای بازاریابی B2B در سال ۱۴۰۵ - پلیبوک ۵ لایهای برای ساخت تقاضا، تشخیص هدف از خرید و رشد پایدارمقدمه: پایان عصر «لید هرجوری شده» در بازاریابی B2Bسه سال اخیر، بازاریابی B2B یک جابهجایی اساسی را تجربه کرده است: عبور از مدل «هرطور شده ل…
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۲۰ روز پیشسیستم سازمان شما دقیقاً همانطور که طراحی شده کار میکند – و این دقیقاً مشکل اصلی استسیستم سازمانیتان کامل کار میکند - اما خروجیاش نوآوری نیست! اکنون، وقت بازطراحی است. از نقص به ویژگیهای موفقیتآمیز
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۲۱ روز پیش10 دام پنهان برای مدیران بازاریابیده دام پنهان که باعث شکست مدیران بازاریابی می شود و اقداماتی که مدیران ارشد باید برای تبدیل بازاریابی به موتور رشد انجام دهند
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۱ ماه پیشبهمن و اسفند 1404، مهمترین ماههای امسال برای کسبوکارهاراهنمایی عملی برای مدیران ارشد بخش خصوصی ایران در دو ماه پایانی ۱۴۰۴؛ تمرکز بر نقدینگی، سبکسازی و آمادهسازی هوشمند برای ۱۴۰۵
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۱ ماه پیشچه چیزهایی در ۲۰۲۵ تمام شد؟ (و ما هنوز وانمود میکنیم زندهاند!)در سازمانها معمولاً در بهراه انداختن پروژههای جدید عالی هستیم، اما در «ختم گرفتن» برای چیزهای قدیمی و بیاثر، نه.
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۲ ماه پیشراهنمای جامع هدفگذاری، اجرای استراتژی و ارزیابی عملکرد برای شرکتهای فینتک (کوچک، متوسط و بزرگ)مقدمهصنعت فینتک با سرعت چشمگیری در حال تحول است. شرکتهای بزرگ و هلدینگهای این حوزه با چالشهای منحصربهفردی روبرو هستند که از جمله میتو…
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۲ ماه پیشبررسی اجمالی لایحه بودجه ۱۴۰۵ با نگاهی به 1404؛ گذار به ریال جدید و یکپارچهسازی در ردای شفافیتنگاهی به لایحه بودجه ۱۴۰۵: از شوک ارز ۸۵ هزاری و حذف ۴ صفر تا یکپارچگی و سقف ۴۰ میلیونی معافیت مالیات حقوق. مقایسه بودجه ۱۴۰۵ با سال 1404
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۲ ماه پیشتمرکز استراتژیک مدیرعامل در شرایط عدم قطعیت! مارکتینگ و R&D به همراه سیستمسازیدر شرایط فعلی، مدیرعامل فقط باید 2تا کار رو انجام بده: مارکتینگ و R&D بقیه با سیستمسازی حل میشه.
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۲ ماه پیشتأثیر ریسکهای ژئوپلیتیک بر زنجیرههای تأمین و بازار: استراتژی 'انعطافپذیری فوقالعاده'ریسکهای ژئوپلیتیک، تجارت جهانی را مختل کرده. مدیرعاملها چگونه از Diversification فراتر رفته و با «انعطافپذیری»، بقای شرکت را تضمین کنند؟
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۳ ماه پیشمدیریت 'انقراض تدریجی مهارتها' در عصر هوش مصنوعی: بازآرایی استراتژی استعداد و یادگیری سازمانیریسک اصلی شرکت شما کمبود استعداد نیست، بلکه انقراض سریع مهارتها توسط هوش مصنوعی است. چگونه استراتژی یادگیری را بازآرایی کنیم؟
