کارگاه تخصصی مدیریت شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان شمالی بجنورد
کارگاه تخصصی مدیریت
دکتر مازیار میر مدرس تخصصی تکنیکهای حرفه ای مدیریت و رهبری
این مقاله خلاصه ای است از کارگاه آموزشی تخصصی مدیریت شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان شمالی شهرستان بجنورد
در این کارگاه آموزشی مابه فصلهای زیر پرداختیم:
۱-مدیریت تخصصی
۲-بایدها و نبایدهای مدیریت
۳-ناگفته های اصول و فنون مدیریت
۴-الگوهای مدیران برتر جهان
۵- مدیریت زمان
۶-مدیریت تعارض
۷-مدیریت ترس
۸-مدیریت خشم
۹-مدیریت استرس
۱۰-مدیریت انگیزش
تاکنون، تعاریف بسیار متعددی برای مدیریت وجود دارد. برخی از مهمترین تعاریفی که تا کنون در جهان ارائه شده، به قرار زیر است:
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامهریزی، تصمیمگیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل میگردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونیهایی در واژههای بیانکنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روانتر از تعاریفی است که میکوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااینحال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوتهایی است که بهسادگی نمیتوان از آنها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانستهاست تعریف خود را مدیریت کند
تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:
