اسکرام یک روش چابک است که برای توسعه‌ی محصولات در محیطی که مستعد تغییر است، طراحی شده‌است.
در اسکرام، چرخه‌های تحویل “اسپرینت” نامیده می‌شوند و به طور کلی یک تا چهار هفته طول می‌کشند. کار به صورت افزایشی انجام و بر اساس کارهای قبلی بنا می‌شود. تیم‌های اسکرام معمولاً کوچک هستند و به طور معمول از سه تا نه نفر را شامل می‌شوند که یک اسکرام‌مستر و یک صاحب محصول را نیز در بر می‌گیرند. ارتباط با اعضای تیم و ذی‌نفعان به صورت مداوم است تا بازخورد همیشگی وجود داشته باشد و بتوان تغییرات لازم را اعمال کرد.
اسکرام رایج‌ترین روش چابک مورد استفاده است. طبق گزارش منتشر شده در سال ۲۰۲۱، حدود ۶۶ درصد از کاربران چابک، اسکرام را اجرا می‌کنند، در حالی که ۱۵ درصد از مشتقات اسکرام، اسکرام‌بان و ترکیبی از اسکرام و برنامه‌نویسی شدید (Scrum/XP) استفاده می‌کنند.
اسکرام بر سه رکن اصلی بنا شده است:
و پنج ارزش:
اسکرام برای مدیریت پروژه‌های پیچیده در محیط‌های در حال تغییر عالی است. اسکرام مانند بسیاری از روش‌های چابک، برای صنایعی که دائماً در حال تغییر هستند یا برای پیشبرد پروژه‌های جدید مناسب است. اگر با الزامات ثابت یا سازمانی که همکاری بدون مانع بین بخش‌های مختلف را امکان‌پذیر نمی‌کند، سر و کار دارید، ممکن است رویکرد سنتی‌تر برای شما مفیدتر باشد.
