بزرگترین مزیت رقابتی کشورها و سازمان ها، داشتن نیروی انسانی توانمند است. اهمیت سرمایه انسانی در ارتقاء رشد و بهره وری یکی از مهمترین موضوعاتی است که مورد توجه صاحب نظران علم مدیریت قرار گرفته است. سرمایه انسانی، تنها نهاده ای است که می تواند ضمن تغییر خود، سایر نهاده های تولید را دگرگون یا متعادل کند، مبنایی برای نوآوری فراهم سازد و در سطح وسیع به رشد اقتصادی بینجامد.
اقتصاددانان چیزی را «سرمایه» می‌دانند که در فرآیند تولید نقشی بر عهده داشته باشد. ما می‌توانیم در مورد افراد، اینگونه استدلال کنیم که ما به طرق مختلف روی خودمان «سرمایه‌گذاری» می‌کنیم تا بتوانیم کارآیی خود را افزایش دهیم. بنابراین «سرمایه انسانی» ما مجموعه دانش، مهارت‌ها، استعدادها و تحصیلاتی است که ما در طول سال‌ها کسب کرده‌ایم. در واقع اینطور می توان بیان کرد که سرمایه انسانی عبارت است از مجموعه دانش و مهارتهای جمع شده در نیروی انسانی یک سازمان. سرمایه انسانی مستلزم سرمایه گذاری بر روی نیروهای انسانی یک مجموعه به منظور بالا بردن بازدهی آنهاست .
مطالعات گوناگون لزوم توجه به مدیریت سرمایه انسانی را مشخص کرده اند و سرمایه انسانی را به عنوان یک مزیت رقابتی برای سازمان در نظر گرفته و بیان می کنند که یکی از راههای کسب مزیت رقابتی برای سازمان از طریق توجه به سرمایه انسانی می باشد. از طرف دیگر سرمایه گذاری در سرمایه انسانی، باعث افزایش تعهد سازمانی می شود و از این طریق سازمان می تواند کارکنان را نسبت به انجام کار خود در جهت اهداف سازمان متعهد کند.
امروزه که در بسیاری از بازارها، فشار رقابتی بر شرکت‌ها بیش‌تر شده است، شرکت ها در چالش برای نهایت بهره‌گیری از همه‌ی منابع خود، به این نتیجه رسیده‌اند که نیروی انسانی با دیگر نهاده‌های تولید تفاوت اساسی دارد و از جهتی شبیه سرمایه‌ی مادی است، که با فعالیت بیش‌تر نه تنها کم‌تر نمی‌شود، بلکه کیفیت آن افزایش می‌یابد و از جنبه‌ای دیگر فراتر از سرمایه‌ی مادی است، زیرا افزایش سرمایه‌های انسانی، حتی می‌تواند به صورت نمایی افزایش یابد. ارزیابی فرآیندهای توسعه و مدیریت سرمایه‌های انسانی به شرکت ها کمک خواهد کرد که گامی کوچک اما اساسی در بهره‌گیری هرچه بیش‌تر از این منبع شگفت‌انگیز بردارند.
در ارزیابی دسته‌فرآیندهای توسعه و مدیریت سرمایه‌های انسانی ابتدا چگونگی برنامه‌ریزی راهبردی سرمایه‌های انسانی و سازوکارهای پیاده‌سازی و سنجش پیش‌رفت آن ارزیابی می‌شود. سپس فرآیندهای تأمین نیروی انسانی متناسب با نیازهای راهبردی و عملیاتی شرکت بررسی می‌شود.
در ادامه این ارزیابی فرآیندها، مجموعه فرآیندهای بسیار مهم توسعه‌ی کارکنان در راستای اهداف راهبردی شرکت و سازوکارهای مدیریت آموزش کارکنان در همین راستا ارزیابی می‌شوند. هم‌چنین سازوکارهای جبران خدمات و انگیزش کارکنان بررسی می‌شود؛ زیرا این فرآیندها نیز نقش اساسی در حرکت سازمان در مسیر راهبردی برنامه‌ریزی‌شده و دستیابی به اهداف کلان تصویب‌شده دارند.
مجموعه دانش بنیان خدمات فناوری تکچی؛ ارائه دهنده خدمات تخصصی و پیشرفته در حوزه ارزیابی، عارضه یابی و رتبه بندی سازمانی در ایران است. مجموعه ی ما منطبق بر مدل بومی تعالی سازمانی Tem1002 خود، تاکنون توانسته بیش از 500 شرکت مختلف در حوزه پتروشیمی، نفت و گاز، فناوری اطلاعات، دارویی و... مورد ارزیابی و عارضه یابی قرار دهد.
مجموعه ی ما در قالب خدمت ارزیابی فرآیند سرمایه انسانی، به بررسی و سنجش سازمان ها از این منظر پرداخته و در قالب گزارش های کاربردی، سازمان ها را از مسائل، چالش ها، مشکلات و ابهامات شان آگاه می سازد.
ما در مجموعه تکچی | Techchi با ارائه بیش از 30 خدمت متنوع ارزیابی و عارضه یابی، در سایت مون منتظر حضور شما هستیم:
صفحه مون رو در لینکدین دنبال کنین:
