سازمانی که در آن، کارمندان از مدیرشان بترسند، دستاوردی نخواهد داشت جز گروهی از کارمندان عصبی، مضطرب و افسرده که آمدن به سر کار را صرفا از روی انجام وظیفه انجام میدهند. طبیعی است که اگر روزی بالای سر این کارمندان نباشید، آنها وظایفشان را انجام نخواهند داد.
راهکار پیشنهادی ما این است که به یک مدیر محبوب تبدیل شوید تا هم خودتان از کارتان لذت ببرید و هم محیط کار را برای تمامی کارمندان به یک فضایی خوشایند تبدیل کنید. در این شرایط، کارمندان از حضور در شرکت و کار کردن احساس شادی میکنند؛ آنها شما را دوست خودشان میدانند و سازمان را خانه دومشان؛ بنابراین حتی اگر مدتی طولانی هم در محیط کار حضور نداشته باشید، هیچ کاری عقب نخواهد افتاد.
اولین گام برای تبدیل شدن به یک مدیر محبوب، شناخت دقیق وظایف یک مدیر و آشنایی با تعریف مدیر موفق است.
و اما، چگونه میتوانیم به یک مدیر محبوب تبدیل شویم؟
رابطه بین مدیریت و کارمند، از نوع انسانی است نه روباتی. وقتی همیشه بداخلاق هستید، شنیدن شکایات و مشکلات کارمندان را اتلاف وقت میدانید، با آنها با احترام برخورد نمیکنید و نمیتوانید پیامتان را در شفافترین شکل ممکن به آنها منتقل کنید، چه انتظاری میتوانید از آنها داشته باشید؟
وقتی برای کارمندانتان به عنوان یک انسان، اعتبار کافی قائل نمیشوید و تصور میکنید اگر زور و کنترل بالای سرشان نباشد، کارها را انجام نخواهند داد، در حال ارتکاب یک خطای شایع در حوزه مدیریت سازمان هستید.
کارمندان با اعتمادبهنفس و خلاق، چندین برابر بیشتر کارایی دارند؛ اگر به کارمندان القا کنید که نظرات و ایدههای جدیدشان را برای خودشان نگه دارند و فقط کارهای محوله را انجام بدهند، اول از همه خودتان و کسبوکارتان آسیب خواهد دید.
فرض کنید تیمتان توانسته محصول یا خدمتی را به موقع و در عالیترین شکل به دست مشتری برساند و رضایت مشتری را جلب کند؛ ولی شما هیچ پاداشی به اعضای تیم نمیدهید و موفقیتی که در سایه تلاش کارمندان محقق شده را جشن نمیگیرید؛ با این کار، اشتیاق کارمندان برای تلاش بیشتر رو به افول خواهد گذاشت.
تمامی افراد نقاط ضعفی دارند که باید آنها را تقویت کنند و شما مدیر اخموی عزیز هم از این موضوع مستثنی نیستید. همیشه مهارتهایی وجود دارند که باید تقویت شوند. پیشنهاد میکنیم از اشتباهاتتان درس بگیرید و با کمک گرفتن از آموزشهای ارائه شده توسط افراد متخصص، به یک مدیر محبوب تبدیل شوید.