22 مورد ضروری برای صاحبان کسب و کارهای استارتاپی

اگر فکر میکنی استارتاپ این تصویر بالاست و یا یک جایی مثل پارتی و کلوپ های بازی است کلا بی خیال این مقاله شو ...
اگر فکر میکنی استارتاپ این تصویر بالاست و یا یک جایی مثل پارتی و کلوپ های بازی است کلا بی خیال این مقاله شو ...

به قول معروف که میگه کم گوی و گزیده گوی:

در این نوشته بدون هجویات و فوت وقت مولف ها و فاکتور های مهمی که هر صاحب کسب و کار استارتاپی باید بداند را (از روی تجربه) به آن اشاره میکنم:

1- بدنبال راه میانبر نباشید چون تنها راه رسیدن به موفقیت عبور از مسیر درست یعنی تلاش، تحقیق و کسب تجربه است.

2- با موفقیت کوچک و بزرگ دیگران زود هیجان زده نشوید و عجولانه و نسنجیده کاری رو شروع نکنید.

3- استارتاپ هم به مانند همه زمینه های دیگر نیاز به آشنایی و مطالعه فراوان دارد.

4- با MVP یا Minimum Viable Product آشنا شوید و سعی کنید قبل تولید یا ارائه محصول آنرا به کار ببرید.

5- سعی کنید با دوستانی که صاحب کسب و کار و تجربه هستند بیشتر صحبت کنید و به راحتی از آنها نگذرید چرا که آنها چیزهایی را تجربه کرده اند که میتوانند ما را در پیدا کردن و انتخاب مسیر درست راهنمایی کنند.

6- لزوما قرار نیست همه ما صاحب کسب و کار باشیم و همه ما مسیر سخت کارآفرینی را تجربه کنیم و ممکن است با روحیه ما سازگار نباشد پس ضمن شناخت درست روحیات خود در ضمینه خودشناسی، کارآفرینی و رهبری مطالعه کنید.

7- کار تیمی و فرهنگ کار تیمی را به خوبی فرا بگیرید و به استناد به گذشته پر افتخار خود نبالید چرا که این مسیر نیاز به مطالعه دائمی و بدون تکبر ورزی دارد.

8- سرمایه گذران (شتاب دهنده ها، VC ها، فرشته و ...) را بشناسید و بدانید آنان چه کسانی هستند و چه جایگاهی دارند و زمان مناسب که باید بدنبال سرمایه گذار بود را درک کنید.

9- ایده آل گرایی نکنید و از حداقل ها شروع کنید یعنی قرار شروع کنید عالی بشید نه اینکه عالی باشید شروع کنید.

10- سعی کنید نحوه همکاری با رقبا خود را فرا بگیرید و خود برتر بینی را کنار بگذارید و با آنان دوستی کنید خواهید دید سودی برد برد نصیب همه شما خواهد شد.

11- این کسب و کار ها نیاز به شناخت درست و لحظه ای از بازار و مخاطب دارد پس باید لازمه آمادگی تغییر مداوم آنرا بدور از دلبستگی های درون تیمی داشته باشید.

12- نکته بسیار مهمی که وجود دارد این است که بدنبال هدف بزرگتری از پول باشید و صرفا برای کسب پول کسب و کاری را شروع نکنید برای باقی ماندن و ثابت قدم بودن در این راه و عبور از مرز نا امیدی شما به نیروی محرکه قوی تری نیاز خواهید داشت.

13- با شیوه های مدیریتی و توسعه چابک (اجایل) و فریم ورک های آن نظیر اسکرام، کانبان و ... آشنا بشوید و از آنها استفاده کنید.

14- با مباحث مطرح شده و فریم ورک های ارائه شده مانند نوپای ناب، هک رشد و ... در این حوزه آشنا شده و آنها را به کار بگیرید.

15- کتاب، پادکست، مقالات تخصصی، مصاحبه ها و رویداد های مرتبط با حوزه فعالیت خود را دنبال کنید.

16- از اشتباهات خود درس بگیرید و این تجربه را با سازمان و تیم خود به اشتراک بگذارید.

17- فراموش نکنید که در یک استارتاپ مهمترین سرمایه شما نیروی انسانی شما خواهد بود.

18- با کاربران و مخاطبان خود صادق باشید و تا جای ممکن با آنان ارتباط مستقیم داشته باشید و در جهت جذب رضایت کاربران تلاش کنید چرا که خوش نامی برای کسب و کار (برند) شما اعتبار میاره.

19- برای سازمان و تیم خود یک اصول (یا Creed) مشخص کنید و به آن پایبند باشید. اهمیت این موضوع را میتوانید در مقاله ی نوشته شده توسط مت مولنوگ (توسعه دهنده و بنیانگذار وردپرس) بخوانید.

20- بهتر تیم شما 3 نفر باشد و به اندازه 9 نفر کار کند تا 9 نفر باشید و به اندازه 3 نفر هم کار نکنید این موضوع خیلی مهمی است که بدون پشتوانه و بدون برنامه افراد رو جذب نکنید و سعی کنید تا جای ممکن همه کار ها را به نوعی بر روی خودتون تقسیم کنید.

21- در ابتدا مسیر و در تیم های کوچک برای هر شخص داخل تیم سمت مشخص نکنید!! چرا که در تیم های کوچک هر شخص باید بتواند چندین کار را با هم انجام دهد و این کار باعث ایجاد سلب مسئولیت و شانه خالی کردن از وظیفه داده شده می شود بگذارید فرصتی ایجاد بشه که هر شخص خود جایگاه حقیقی اش را در تیم بیایبد و خود را ثابت کند.

22- قبل از ارائه محصول به بازار و حتی ابتدا شروع کسب و کار تمرکز خود را بر روی شبکه های اجتماعی و مولفه های بازاریابی (یا مارکتینگ) نگذارید!


امیدوارم که از نوشته بالا سرنخ های خوبی گرفته باشید.

موفق باشید :)