در این نوشته بدون هجویات و فوت وقت مولف ها و فاکتور های مهمی که هر صاحب کسب و کار استارتاپی باید بداند را (از روی تجربه) به آن اشاره میکنم:
1- بدنبال راه میانبر نباشید چون تنها راه رسیدن به موفقیت عبور از مسیر درست یعنی تلاش، تحقیق و کسب تجربه است.
2- با موفقیت کوچک و بزرگ دیگران زود هیجان زده نشوید و عجولانه و نسنجیده کاری رو شروع نکنید.
3- استارتاپ هم به مانند همه زمینه های دیگر نیاز به آشنایی و مطالعه فراوان دارد.
4- با MVP یا Minimum Viable Product آشنا شوید و سعی کنید قبل تولید یا ارائه محصول آنرا به کار ببرید.
5- سعی کنید با دوستانی که صاحب کسب و کار و تجربه هستند بیشتر صحبت کنید و به راحتی از آنها نگذرید چرا که آنها چیزهایی را تجربه کرده اند که میتوانند ما را در پیدا کردن و انتخاب مسیر درست راهنمایی کنند.
6- لزوما قرار نیست همه ما صاحب کسب و کار باشیم و همه ما مسیر سخت کارآفرینی را تجربه کنیم و ممکن است با روحیه ما سازگار نباشد پس ضمن شناخت درست روحیات خود در ضمینه خودشناسی، کارآفرینی و رهبری مطالعه کنید.
7- کار تیمی و فرهنگ کار تیمی را به خوبی فرا بگیرید و به استناد به گذشته پر افتخار خود نبالید چرا که این مسیر نیاز به مطالعه دائمی و بدون تکبر ورزی دارد.
8- سرمایه گذران (شتاب دهنده ها، VC ها، فرشته و ...) را بشناسید و بدانید آنان چه کسانی هستند و چه جایگاهی دارند و زمان مناسب که باید بدنبال سرمایه گذار بود را درک کنید.
9- ایده آل گرایی نکنید و از حداقل ها شروع کنید یعنی قرار شروع کنید عالی بشید نه اینکه عالی باشید شروع کنید.
10- سعی کنید نحوه همکاری با رقبا خود را فرا بگیرید و خود برتر بینی را کنار بگذارید و با آنان دوستی کنید خواهید دید سودی برد برد نصیب همه شما خواهد شد.
11- این کسب و کار ها نیاز به شناخت درست و لحظه ای از بازار و مخاطب دارد پس باید لازمه آمادگی تغییر مداوم آنرا بدور از دلبستگی های درون تیمی داشته باشید.
12- نکته بسیار مهمی که وجود دارد این است که بدنبال هدف بزرگتری از پول باشید و صرفا برای کسب پول کسب و کاری را شروع نکنید برای باقی ماندن و ثابت قدم بودن در این راه و عبور از مرز نا امیدی شما به نیروی محرکه قوی تری نیاز خواهید داشت.
13- با شیوه های مدیریتی و توسعه چابک (اجایل) و فریم ورک های آن نظیر اسکرام، کانبان و ... آشنا بشوید و از آنها استفاده کنید.
14- با مباحث مطرح شده و فریم ورک های ارائه شده مانند نوپای ناب، هک رشد و ... در این حوزه آشنا شده و آنها را به کار بگیرید.
15- کتاب، پادکست، مقالات تخصصی، مصاحبه ها و رویداد های مرتبط با حوزه فعالیت خود را دنبال کنید.
16- از اشتباهات خود درس بگیرید و این تجربه را با سازمان و تیم خود به اشتراک بگذارید.
17- فراموش نکنید که در یک استارتاپ مهمترین سرمایه شما نیروی انسانی شما خواهد بود.
18- با کاربران و مخاطبان خود صادق باشید و تا جای ممکن با آنان ارتباط مستقیم داشته باشید و در جهت جذب رضایت کاربران تلاش کنید چرا که خوش نامی برای کسب و کار (برند) شما اعتبار میاره.
19- برای سازمان و تیم خود یک اصول (یا Creed) مشخص کنید و به آن پایبند باشید. اهمیت این موضوع را میتوانید در مقاله ی نوشته شده توسط مت مولنوگ (توسعه دهنده و بنیانگذار وردپرس) بخوانید.
20- بهتر تیم شما 3 نفر باشد و به اندازه 9 نفر کار کند تا 9 نفر باشید و به اندازه 3 نفر هم کار نکنید این موضوع خیلی مهمی است که بدون پشتوانه و بدون برنامه افراد رو جذب نکنید و سعی کنید تا جای ممکن همه کار ها را به نوعی بر روی خودتون تقسیم کنید.
21- در ابتدا مسیر و در تیم های کوچک برای هر شخص داخل تیم سمت مشخص نکنید!! چرا که در تیم های کوچک هر شخص باید بتواند چندین کار را با هم انجام دهد و این کار باعث ایجاد سلب مسئولیت و شانه خالی کردن از وظیفه داده شده می شود بگذارید فرصتی ایجاد بشه که هر شخص خود جایگاه حقیقی اش را در تیم بیایبد و خود را ثابت کند.
امیدوارم که از نوشته بالا سرنخ های خوبی گرفته باشید.
موفق باشید :)
