دوباره فکر کن (قدرت دانستن چيزهایی كه نمی‌دانيم)

«بدون تغییر نمی‌توان پیشرفت کرد؛ و آن‌هایی که نتوانند ذهنیت‌شان را تغییر دهند، قادر به تغییر هیچ‌چیز نخواهند بود.» جرج برنارد شاو

کتاب دوباره فکر کن

اكثر ما به دانش و تخصص‌مان افتخار می‌كنيم و خيلی دوست داريم پای باورها و عقايدمان بمانيم. در يك دنيای با ثبات، چنين طرز فكری منطقی خواهد بود و ثبات عقيده‌ی ما، عوايد قابل توجهی را به همراه خواهد داشت. اما مشكل اينجاست كه دنيای ما به سرعت تغيير می‌کند و بايد معادل زمانی كه صرف تفكر می‌كنيم، برای بازنگری و اصلاح تفكرات‌مان هم وقت بگذاریم.
تجديد نظر يك مجموعه مهارت و البته يك طرز تفكر است. هم‌اكنون خيلی از ابزارهای ذهنی مورد نیازمان را در اختيار داريم. فقط بايد يادمان باشد كه هر از چند گاهی با بيرون آوردن آن‌ها از قفسه، گرد و غبار روي‌شان را پاك كنيم.

آدام گرانت کیست؟
گرانت به عنوان یکی از متفکرترین تأثیرگذارهای جهان مدیریت و افراد موفق زیر 40 سال شناخته شده است. وی جوایز بسیاری را از انجمن روانشناسی آمریکا و بنیاد ملی علوم به دست آورده است.

هاوس کلاب محتوای فارسی
در روم «کیا رو دنبال می‌کنی؟ از کیا یاد می‌گیری؟ (Live) - جلسه شماره ۱۰»
با موضوع: این هفته درباره‌ی آدم‌های جالبی حرف می‌زنیم که دنبالشون می‌کنیم و ازشون یاد می‌گیریم با مدریتوری علی حجوانی و علی بندری

مریم ماه گفت:
 کتابی به اسم Think again که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های 2021 است؛ نوشته آدام گرانت Adam Grant استاد دانشگاه پنسیلوانیا است.
آدام گرانت در این کتاب می‌گوید ما همیشه فکر می‌کردیم وقتی می‌خواهیم راجع به موضوعی یاد بگیریم باید دنبال کسانی می‌رفتیم که در مورد اون موضوع موافق فکر می‌کنند.
اماجالب است  بدانیم که امروزه باید دنبال نظرات مخالف رفت.
در جایی از کتاب می‌گوید در یک مصاحبه نیازی نیست روی مهارت‌هایی که دارید تاکید کنید، می‌توانید از این نکته شروع کنید که من این مهارت‌هایی که می‌خواهید را تمام و کمال ندارم ولی علاقه دارم که آن‌ها را یاد بگیرم.
معمولا وقتی ما با یک نظری مخالف‌ایم، دوست داریم آدم‌هایی دور و بر ما باشند که با ما موافق هستند ولی در صورتی که اگر با کسی که مخالف نظر ما هست هم حرف بزنیم چه بسا نکات ییشتری یاد می‌گیریم.
لازم نیست با شخص مخالف بحث کنیم بلکه به جای این‌که به دنبال دعوا باشیم و منفی فکر کنیم،
می‌توانیم با این هدف در گفتگو باشیم که از آن شخص یاد بگیریم.
 «برقصید به جای این‌که با اون شخص بجنگید.»
آدام گرانت سخنرانی در تد دارد/پادکست دارد/در یوتیوب هم فعالیت می‌کند.

آمادگی ذهنی

وقتی بحث آمادگی ذهنی و الزام‌های دستیابی به آن پیش می‌آید، به «هوش» فکر می‌کنیم. بر اساس تعریف مرسوم، هوش را همان قابلیت تفکر و یادگیری می‌دانند. اما در این دنیای پیچیده، مجموعه‌ی دیگری از مهارت‌های شناختی وجود دارد که شاید اهمیتی فراتر از هوش داشته باشند:
قابلیت تجدیدنظر و کنار گذاشتن آموخته‌های پیشین

بخشی از مشکل ما به تنبلی شناختی برمیگردد

برخی روانشناس‌ها می‌گویند که ما از خساست ذهنی رنج می‌بریم: عموما سهولت پایبندی به دیدگاه های قدیمی را بر دشواری کش‌وقوس با دیدگاه های جدید ترجیح میدهیم. با این‌حال مقاومت‌مان در برابر تجدیدنظر به عوامل اساسی‌تری هم وابسته است.
وقتی خودمان را زیر سوال ببریم، دنیا پیشبینی‌ناپذیرتر خواهد شد. بنابراین مجبور می‌شویم تغییرپذیری حقایق هم‌اکنون صحیح را بپذیریم، به‌گونه‌ای که امکان اثبات نادرستی مسائل وجود دارد. تجدیدنظر درباره‌ی باورهای عمیق ما می‌تواند تهدیدی برای هویت‌مان باشد، به‌گونه‌ای که گویا بخشی از وجودمان را از دست می‌دهیم.

نگرش‌های ما مبدل به عاداتی خواهند شد که کمرمان را خم می‌کنند و به خودمان زحمت نمی‌دهیم آن‌ها را زیر سوال ببریم، تا زمانی که دیگر خیلی دیر می‌شود. انتظار داریم ترمز مشکل‌دار ماشین کماکان کار کند، تا اینکه بالاخره در آزادراه از کار می‌افتد. هرچند تحلیلگرها از یک حباب سرمایه‌ی قریب‌الوقوع گفته‌اند، اما کماکان انتظار داریم که بازار بورس رشد کند. علیرغم افزایش فاصله‌ی احساسی با همسر، کماکان حس می‌کنیم که هیچ مشکلی برای ازدواج‌مان پیش نمی‌آید. حتی با اینکه تعدادی از همکارانمان اخراج شده‌اند، هنوز هم حس امنیت شغلی داریم.

پس از شنیدن و پذیرش صحت یک داستان، به ندرت به خودمان زحمت میدهیم تا درستی آن را زیر سوال ببریم.

فهرست کتاب
پیش‌گفتار
بخش اول؛ تجدید نظر شخصی
فصل ۱) یک واعظ، یک دادستان، یک سیاست‌مدار و یک دانشمند
فصل ۲) منتقد بیرون گود و متقلب
فصل ۳) لذت اشتباه کردن
فصل ۴) باشگاه مشت‌زنی خوب
بخش دوم؛ بازنگری میان فردی
فصل ۵) رقص با دشمنان
فصل ۶) دشمنی بر سر الماس
فصل ۷) مروجان واکسن و بازجویان خوش اخلاق
بخش سوم؛ تجدیدنظر جمعی
فصل ۸) گفتگوهای احساسی
فصل ۹) بازنویسی کتاب‌های درسی
فصل ۱۰) این با روش همیشگی‌مان فرق دارد
بخش چهارم؛ نتیجه‌گیری
فصل ۱۱) گریز از کوته‌بینی
مؤخر
اقدامات تأثیرگذار

خرید با ۱۵ درصد تخفیف از سایت همیشه