دیزاین اسپرینت + اسکرام = محصول موفق در بازار

آیدین ضیاپور، مشاور و مربی مدیریت محصول

آدرس لینکدین: https://ir.linkedin.com/in/aidinziapour

در چند ماه اخیر، به عنوان مشاور مدیریت محصول چندین بار از دیزاین اسپرینت برای اعتبارسنجی ایده ­های محصول سازمان­ ها و استارتاپ ­ها استفاده کرده ­ام و تمامی تیم ­ها از نتایج باورنکردنی آن شگفت­ زده شده­ اند. در دیزاین اسپرینت­ های برگزار شده از تمامی تکنیک های معمول در این روش نظیر ایده پردازی با استفاده از تکنیک Crazy 8s، تکنیک How Might We و Lightening Demo در جهت درک درست چالش و نیاز واقعی مشتریان و در نهایت ایده پردازی برای ساخت نمونه اولیه از محصول استفاده کرده ایم.

با اینکه دیزاین اسپرینت یک میان بر بسیار عالی برای یادگیری و دریافت بازخورد از مشتریان است اما برای بسیاری از مدیران محصول و اعضای تیم خروجی دیزاین اسپرینت معمولا "آماده برای توسعه" نیست. چرا؟

چون هدف اصلی از برگزاری دیزاین اسپرینت، رسیدن به آیتم های مورد نیاز در بک لاگ محصول نیست. بلکه هدف اصلی دیزاین اسپرینت:

"سرعت گرفتن یادگیری و دریافت بازخورد از طریق ساخت و تست یک نمونه اولیه از محصول توسط کاربر است."

برای اطلاعات بیشتر در زمینه مدیریت محصول، تفکر طراحی و دیزاین اسپرینت و درخواست آموزش و مشاوره می توانید به کانال های تلگرام مدیریت محصول و دیزاین اسپرینت مراجعه کنید.

لینک کانال دیزاین اسپرینت: https://telegram.me/design_sprint

لینک کانال مدیریت محصول: https://telegram.me/agileproduct

در نتیجه، این هدف به هیچ عنوان برای رسیدن به داستان­های کاربر مورد نیاز برای توسعه محصول در قالب یک اسپرینت در چارچوب اسکرام مناسب نیست. زیرا هدف اصلی اسپرینت در اسکرام، رسیدن به یک Increment است که بخشی از محصول نهایی است که به درستی کار می­کند و می ­توان آن را به بازار عرضه کرد.

سوال اصلی این است که چگونه می­ توان خروجی دیزاین اسپرینت و اسپرینت های اسکرام را برای تولید و ارائه محصول موفق هم راستا کرد؟

جواب: استفاده از نگاشت داستان کاربر | User Story Mapping

این تکنیک در سال 2008 توسط Jeff Patton منتشر شد و روشی عالی برای بصری سازی بک لاگ محصول و ورژن های آینده آن است. اگر با این تکنیک آشنایی ندارید، می توانید از اینجا مقاله معرفی آن را مطالعه کنید. نگاشت داستان کاربر کمک می کند تا:

1- تمامی اعضای تیم توسعه محصول به درکی مشترک از اینکه چه چیزی، در چه ورژن از محصول و به چه دلیلی توسعه پیدا خواهد کرد برسند.

2- ورژن های آینده محصول در آن مشخص شده و تیم می­تواند به تعریف محصول اولیه که قابل تست و ارزیابی کردن در بازار است دست یابد.

با استفاده از تکنیک نگاشت داستان کاربر، مدیر محصول یا مالک محصول می تواند از خروجی دیزاین اسپرینت اجرا شده که یک نمونه اولیه تست شده با مشتریان است، استفاده کند. این کار از طریق تعریف ویژگی های مورد نیاز برای توسعه، اولویت بندی آن ها و جای دادن هر کدام در ورژن های مختلف از محصول می شود. در نهایت از خروجی نگاشت داستان کاربر می توان به لیست بک لاگ محصول رسید و داستان های کاربر با اولویت بالا را در برنامه اسپرینت جاری اسکرام قرار داد تا توسعه داده شوند و بخشی از محصول مورد نظر را ایجاد کنند.

مقالات مشابه

گوگل دیزاین اسپرینت؛ چگونه رویکرد چابک گوگل به شما در ساخت تجربه کاربری ایده آل برای محصول کمک می کند

با روش دیزاین اسپرینت گوگل در 5 روز از خوب بودن ایده خود مطمئن شوید

معرفی تکنیک چابک نگاشت داستان کاربر | User Story Mapping