شما می‌توانید کارهای خیلی کمتری از آنچه فکر می‌کنید انجام دهید.

اگر مجبور بودم تنها در دو کلمه چطوری عمل کنیم رو توضیح بدم، می‌گفتم تمرکز و عمیق کار کردن. به نظر می رسه که این کلمات واقعاً در حق بهترین بنیانگذارها صادق هست.

آن‌ها بی وقفه روی محصول و رشد آن متمرکز شده‌اند. آن‌ها سعی نمی‌کنند همه چیز را انجام دهند - در حقیقت، آن‌ها زیاد نه می گویند (این خیلی سخته چون افرادی که شروع به کار می‌کنند نوعی از افرادی هستند که دوست دارند چیزهای جدید را انجام بدهند).

به عنوان یک قاعده کلی، اجازه ندهید شرکت شما کار بعدی را شروع کند تا زمانی که اولین کار را انجام نداده اید. هیچ شرکت بزرگی را نمی‌شناسم که در آن واحد شروع به انجام چندین کار کند. با اعتقاد بسیار زیاد درباره یک چیز شروع می‌کنند و همه نگاهشان را معطوف به آن می کنند. شما می‌توانید کارهای خیلی کمتری از آنچه فکر می‌کنید انجام دهید. یک دلیل خیلی خیلی شایع در مرگ استارتاپ ها این هست که کارهای اشتباه زیادی را انجام می دهند. اولویت بندی یک امر ضروری و سخت است. (به همان اندازه مهم برای تعیین اولویت‌های شرکت تعیین اولویت‌های تاکتیکی خودتان است. روشی که پیدا کردم و به خوبی برای من کار می کنه این هست که یک کاغذ و خودکار بردارید لیستی تهیه کنید از برای هر روز با سه وظیفه اصلی و ۳۰ مورد فرعی و یک لیست سالانه برای اهداف کلی).

در حالی که بنیانگذاران بزرگ خیلی از پروژه‌های بزرگ را انجام نمی‌دهند، اونا هر کاری میکنن خیلی عمیق انجام میدن. آن‌ها خیلی سریع کارها را انجام می‌دهند. آن‌ها قاطع هستند، که زمانی که شما استارتاپ راه‌اندازی می‌کنید سخت است- شما توصیه‌های متناقض زیادی خواهید داشت، هر دو به این دلیل که چندین روش برای انجام کارها وجود دارد و به این دلیل که توصیه‌های بد زیادی وجود دارد. بنیانگذاران عالی به همه توصیه‌ها گوش می‌دهند و سپس به سرعت تصمیمات خود را می‌گیرند.

لطفا توجه داشته باشید که این به معنای این نیست که همه کارها را عمیق انجام دهید. این غیر ممکن است. تو باید چیزای درست رو انتخاب کنی. همانطور که Paul Buchheit می‌گوید، راه‌هایی برای رسیدن به ۹۰ % ارزش با ۱۰ % از تلاش پیدا کنید. بازار اهمیت نمی‌دهد که شما چقدر سخت کار می‌کنید - تنها به این مساله اهمیت می‌دهد که شما کارهای درست را انجام دهید.

خیلی سخته که هم روی کیفیت محصول خوب کار کنید و هم خیلی سریع به جلو حرکت کنین. اما این یکی از گفته‌های واضح یک بنیانگذار عالی ست.

من هیچ وقت، حتی یک‌بار، شاهد یک بنیانگذاری که کند حرکت می‌کند نبودم که به موفقیت برسد.

پای خود را از روی گاز برندارید.

شما با سایر استارتاپ ها تفاوتی ندارید. شما هنوز باید متمرکز بمانید و به سرعت حرکت کنید. شرکت‌های ساخت موشک‌ و رآکتورهای هسته‌ای هم این کار را می‌کنند. تمام شرکت‌های ناموفق می خواهند توضیح بدهند که چرا آن‌ها متفاوتند و نیازی به حرکت سریع ندارند.

وقتی چیزی پیدا می‌کنید که کار می کند، ادامه دهید. حواس خود را پرت نکنید و کار دیگری انجام ندهید. پای خود را از روی گاز برندارید.

به موفقیت‌های که در آغاز بدست میارین دل خوش نباشین - شما با رفتن به تعداد زیادی از رویدادهای شبکه سازی و صحبت کردن در پنل های استارتاپی، به یک شروع امیدبخش نمی رسین. بنیانگذاران استارتاپ هایی که درشروع موفقیت اولیه‌ای کسب کرده‌اند، دو مسیر را در پیشدارند: یا آن‌ها کاری را انجام می‌دهند که الان در حال انجامند، یا زمان زیادی را صرف فکر کردن درباره "برند شخصی" خود می‌کنند و از اینکه بنیانگذار هستند لذت می‌برند.

سخت است که کنفرانس‌ها و پروفایل های مطبوعات را خاموش کنیم - این ها حس خوبی به ما می دهند، و دیدن اینکه سایر بنیانگذاران در اکوسیستم توجه را به خود جلب می‌کند، دشوار است. اما این دوام زیادی نخواهد داشت. در نهایت، مطبوعات اطلاع می دهند برنده واقعی کیست، و اگر شرکت شما یک موفقیت واقعی است، بیشتر از آنچه که شما می‌خواهید، توجه بیشتری خواهید داشت.

تمرکز و کار عمیق در دراز مدت برنده خواهد شد. (Charlie Rose یک‌بار گفت که همه چیز در دنیا از طریق ترکیبی از تمرکز و ارتباطات شخصی انجام‌شده و این همیشه در موفقیت با من همراه بوده است.)

پایان قسمت نهم