برنامه‌ریزی استراتژیک: یک راهنمای (نسبتاً) غیرحوصله‌سربر

برنامه‌ریزی می‌تونست خیلی کار راحتی باشه. در نهایت اینکه حساب بانکی شرکت با ما موافقت نمی‌کنه، اعضای تیم طرح‌هاشون با هم جور نمیشه، یا مشتری‌ها از ایده‌های خوب ما قند تو دل‌شون آب نمیشه، چیزهایی نیست که بخواد ذهن ما رو مشغول کنه.

اما حقیقت اینه که همه‌ی این‌ها (و چیزهای خیلی بیشتری) هستن که باید ذهن ما رو به خودشون مشغول کنن، و دقیقاً همین می‌تونه برنامه‌ریزی رو سخت کنه.

برای اینکه بتونیم یه برنامه خوب داشته باشیم باید با در نظر گرفتن شرایط (از وضعیت مالی شرکت و توانمندی‌های تیم گرفته تا وضعیت رگولاتوری و فعالیت‌های رقبا) کشف کنیم که چه‌طور میشه با خلق ارزش برای به اهداف سازمان‌مون برسیم. به برنامه‌ای که این ویژگی‌ها رو داشته باشه میگیم استراتژی سازمان.

فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک به دلیل حجم زیاد چیزهایی که باید در نظر بگیریم، می‌تونه خیلی پیچیده و سردرگم‌کننده بشه. اما روندهای استانداردی که برای این پروسه طراحی شده می‌تونه به ما کمک کنه که روند خیلی منسجم‌تری رو طی کنیم، در پروسه برنامه‌ریزی Alignment بیشتری بین اعضای تیم ایجاد کنیم، و از همه مهم‌تر، برنامه‌های بهتری بریزیم که شانس دستیابی ما به موفقیت رو بیشتر می‌کنه.
اسلایدهای زیر سعی می‌کنه روند برنامه‌ریزی استراتژیک رو معرفی کنه، و با ذکر مثال و معرفی ابزارهایی که در هر گام به کارمون میاد، ما رو به شکل عمیق‌تری به دل این روند ببره.

ممکنه برای دیدن اسلایدهای زیر لازم بشه که کپچا وارد کنین. اگه نیازی بود میتونین اسلایدها رو از این لینک هم باز کنین:

https://drive.google.com/file/d/1geLhfDxEgg-0GeRedVt9osE8-ig6ag0o/view?usp=sharing