قسمت سوم
لینک قسمت اول
لینک قسمت دوم
scrum در مقیاس بزرگ یا LeSS ، رویکرد متفاوتی برای چابک سازمانی دارد و بیشتر چارچوب‌های سازمانی دیگر شما را تشویق به افزایش مقیاس می‌کند. LeSS بازدارنده شما از بزرگ شدن خیلی زود است. به همین دلیل است که سازندگان آن (Craig Larman و Bas Vodde) اغلب LeSS را به رویکردی مانند یک فرآیند رسوب زدایی تشبیه می‌کنند. با این روش رسوب زدایی به جای افزایش حجم، همیشه باید به دنبال کوچک ماندن باشید. یکی از کتابهای آنها در LeSS داستانی در مورد یکی از بزرگترین سیستم های رایانه ای است که در دهه 1950 ساخته شده است. محیط نیمه اتوماتیک زمینی یا SAGE. این پروژه با بیش از حد بودجه تعیین شده به پایان رسید و بسیار بیشتر از آنچه انتظار می‌رفت به طول انجامید. یکی از مدیران ارشد پروژه می‌گوید که اگر مجبور باشد این کار را دوباره انجام دهد، 10 نفر از بهترین افراد را پیدا می‌کند و از آنها می خواهد که کل کار را بنویسند. این نمای را در سراسر چارچوب LeSS خواهید دید.
چارچوب LeSS از شما می خواهد با توسعه زود هنگام مبارزه کنید. هر چه کوچکتر باشید، احتمال موفقیت بیشتر است.
سازندگان LeSS حتی به سه موانع اشاره می کنند که باعث شکست پروژه‌های چابک سازمانی می شود و همه آنها مربوط به مقیاس بندی سریع هستند.
واقعیت این است که اکثر سازمان‌ها هر سه مانع را دارند. اشکالی ندارد، اسکرام در مقیاس بزرگ استراتژی‌هایی را ارائه می‌دهد تا به آنها کمک کند. به جای شروع بزرگ، LeSS از کوچک شروع می‌کند و سپس با تغییر نیازهای سازمان به آرامی افزایش می‌یابد. این چارچوب حتی در دو طعم مختلف ارائه می‌شود، به طوری که تیم‌های با اندازه‌های مختلف مجبور نباشند زیاد بزرگ شوند و به یک اندازه افزایش یابند. اسکرام در مقیاس بزرگ وجود دارد که برای کار برای هشت تیم یا کمتر طراحی شده است. سپس LeSS Huge وجود دارد که برای مقیاس بندی تیم‌های بیشتر و در بسیاری از بخش‌های سازمان طراحی شده است. در سراسر LeSS این تضاد داخلی را بین افزایش مقیاس و فشار برای کوچک ماندن مشاهده خواهید کرد. نام LeSS این تضاد را روشن می‌کند. این اسکرام در مقیاس بزرگ است، بنابراین بزرگ است اما در عین حال چارچوب آن تقریباً کمتر است.
