رهبری در مقابل مدیریت

چند سال پیش، رهبران ، کارآفرینان و نوآوران شرکت‌هایی را ایجاد کردند، در حالی که مدیران برای اجرای عملیات خود استخدام شدند. اما امروزه متوجه خواهید شد که سیستم آموزشی ما بیشتر به سمت آموزش مدیریت بازرگانی طراحی شده است . همچنین، یک تغییر ادراکی وجود دارد که هر دو مدیریت و رهبری را یکسان در نظر می گیرد، که یک واقعیت صرف نیست. بنابراین، در این مقاله رهبری در مقابل مدیریت، تفاوت‌های بین رهبری و مدیریت را عمیقاً بررسی خواهیم کرد.

رهبری چیست؟

رهبری ایجاد تغییرات مثبت و غیر فزاینده از طریق برنامه ریزی دقیق، چشم انداز و استراتژی است. توانمندسازی نیروی کار و تصمیم گیری انطباقی نیز به ویژگی های حیاتی رهبری اضافه می شود. اغلب افراد رهبری را با موقعیت خود در یک سازمان مرتبط می کنند. اما رهبری ربطی به عناوین، مدیریت یا برنامه های شخصی فرد ندارد. همچنین به ویژگی های شخصیتی مانند بینایی بهتر یا شخصیت کاریزماتیک محدود نمی شود.

این بیشتر شبیه فرآیند نفوذ اجتماعی است که تلاش دیگران را برای دستیابی به یک هدف مشترک به حداکثر می رساند. از نفوذ اجتماعی ناشی می شود و برای دستیابی به نتایج مورد نظر به نیروی انسانی نیاز دارد. رهبر کسی است که همیشه ابتکار عمل را به دست می گیرد و تلاش زیادی برای تحقق چشم انداز شرکت می کند. این تنها دلیلی است که اطرافیان شروع به دنبال کردن آنها می کنند.

مدیریت چیست؟

مدیریت همه چیز در مورد انجام وظایف از پیش برنامه ریزی شده به طور منظم با کمک زیردستان است. یک مدیر به طور کامل مسئول انجام چهار وظیفه مهم مدیریت است: برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل. مدیران تنها زمانی می توانند رهبر شوند که مسئولیت های رهبری را به اندازه کافی انجام دهند، از جمله ارتباط خوب و بد، ارائه الهام و راهنمایی، و تشویق کارکنان برای ارتقاء سطح بالاتری از بهره وری.

اما متأسفانه همه مدیران نمی توانند به آن دست یابند. مسئولیت های مدیریتی اغلب در شرح شغل مشخص می شوند و زیردستان به دلیل عنوان یا طبقه بندی حرفه ای از آنها پیروی می کنند. تمرکز اصلی یک مدیر بر تحقق اهداف سازمانی است. آنها اغلب چیزهای دیگری را در نظر نمی گیرند. با این عنوان، اقتدار و امتیاز ارتقاء، استخدام یا پاداش کارکنان بر اساس عملکرد و رفتار آنها همراه است.

تفاوت بین رهبری در مقابل مدیریت

نقش مدیریت کنترل یک گروه یا گروهی از افراد به منظور دستیابی به یک هدف مشخص است. رهبری توانایی یک فرد برای تأثیرگذاری، ایجاد انگیزه و توانمندسازی دیگران برای مشارکت در موفقیت سازمان است.

مدیریت مسئول کنترل یک سازمان، یک گروه یا مجموعه ای از نهادها برای دستیابی به یک هدف خاص است. مدیریت به این معنی است که اطمینان حاصل شود که عملیات روزانه مطابق انتظار انجام می شود. یک رهبر به منظور تعیین جهت، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در تیم خود با هم ارتباط برقرار می کند .

رهبری نیازمند چشم اندازی برای هدایت تغییر است. در حالی که مدیران بر دستیابی به اهداف سازمانی از طریق اجرای فرآیندها مانند بودجه بندی، ساختار سازمانی و کارکنان تمرکز می کنند، رهبران بیشتر به فکر آینده و استفاده از فرصت ها هستند.

می توان همزمان مدیر و رهبر بود. اما به خاطر داشته باشید که فقط به این دلیل که یک نفر یک رهبر عالی است به این معنی نیست که یک مدیر عالی خواهد بود یا برعکس. بنابراین، چه عواملی این دو نقش را متمایز می کند؟ در این مقاله رهبری در مقابل مدیریت، به بررسی آن عوامل می پردازیم.

1. تفاوت در بینایی

رهبران به عنوان رویاپرداز در نظر گرفته می شوند. آنها مسیرهایی را برای افزایش رشد سازمانی تعیین می کنند. آنها همیشه بررسی می‌کنند که سازمانشان کجاست، کجا می‌خواهند بروند و چگونه می‌توانند با مشارکت تیم به آنجا برسند.

در مقایسه، مدیران برای دستیابی به اهداف سازمانی با اجرای فرآیندهایی مانند بودجه ریزی، ساختار سازمانی و نیروی انسانی اقدام می کنند. چشم انداز مدیران به استراتژی های اجرا، برنامه ریزی و سازماندهی وظایف برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط رهبران محدود می شود. با این حال، هر دوی این نقش ها در زمینه محیط های تجاری به یک اندازه مهم هستند و نیاز به تلاش های انجمنی دارند.

2. سازماندهی در مقابل همسویی

مدیران با استفاده از فعالیت های هماهنگ و فرآیندهای تاکتیکی به اهداف خود دست می یابند. آنها اهداف طولانی مدت را به بخش های کوچک تقسیم می کنند و منابع موجود را برای رسیدن به نتیجه مطلوب سازماندهی می کنند.

از سوی دیگر، رهبران بیشتر به چگونگی همسویی و تأثیرگذاری بر مردم اهمیت می دهند تا اینکه چگونه کار را به آنها واگذار کنند. آنها با کمک به افراد در تجسم عملکرد خود در یک زمینه گسترده تر و امکان رشد آتی که تلاش های آنها ممکن است ایجاد کند به این امر دست می یابند.

3. تفاوت در کوئری ها

یک رهبر می پرسد چه چیزی و چرا، در حالی که یک مدیر بر روی سؤالات تمرکز می کند که چگونه و چه زمانی. برای اجرای عدالت در مورد وظایف خود به عنوان یک رهبر، ممکن است اقتدار برای تغییر تصمیماتی که ممکن است به نفع تیم نباشد را زیر سوال برده و به چالش بکشد. اگر بنگاهی مانعی برای خود داشته باشد، یک رهبر است که باید قدم برداشته و بپرسد، ما از این موضوع چه آموختیم؟ و چرا این اتفاق افتاده است؟

از سوی دیگر، مدیران ملزم به ارزیابی و تحلیل شکست ها نیستند. شرح شغل آنها بر پرسیدن چگونگی و زمان تأکید دارد که به آنها در اطمینان از اجرای صحیح برنامه ها کمک می کند. آنها ترجیح می دهند وضعیت موجود را بپذیرند و هیچ تلاشی برای تغییر آن نمی کنند.

4. موقعیت در مقابل کیفیت

مدیر نقشی است که اغلب به یک شغل خاص در ساختار سازمان اشاره دارد، در حالی که واژه رهبر تعریف مبهم تری دارد. رهبری در نتیجه اقدامات شما ظاهر می شود. اگر به گونه ای رفتار کنید که دیگران را تشویق کنید تا بهترین کار را انجام دهند، رهبر هستید. فرقی نمی کند عنوان یا موقعیت شما چیست. از سوی دیگر، مدیر یک عنوان شغلی است که با مجموعه ای ثابت از مسئولیت ها همراه است.

مدیران چه می کنند؟

مدیر عضوی از یک سازمان است که مسئولیت انجام چهار وظیفه مهم مدیریت را دارد: برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل. اما آیا همه مدیران رهبر هستند؟

بیشتر مدیران نیز تمایل دارند رهبر باشند، اما تنها در صورتی که مسئولیت های رهبری مدیریت را نیز به اندازه کافی انجام دهند، که شامل ارتباطات، ایجاد انگیزه، ارائه الهام و راهنمایی و تشویق کارکنان به ارتقاء سطح بالاتری از بهره وری است.

متأسفانه همه مدیران رهبر نیستند. برخی از مدیران ویژگی های رهبری ضعیفی دارند و کارمندان از دستورات مدیران خود پیروی می کنند زیرا موظف به انجام آن هستند – نه لزوماً به این دلیل که تحت تأثیر رهبر هستند یا از رهبر الهام می گیرند.

وظایف مدیریتی معمولاً بخشی رسمی از شرح شغل هستند. زیردستان در نتیجه عنوان یا نام حرفه ای دنبال می شوند. تمرکز اصلی یک مدیر دستیابی به اهداف و مقاصد سازمانی است. آنها معمولا چیز دیگری را در نظر نمی گیرند. مدیران مسئول اعمال خود و همچنین اعمال زیردستان خود هستند. با این عنوان، اقتدار و امتیاز ارتقاء، استخدام، اخراج، انضباط یا پاداش کارکنان بر اساس عملکرد و رفتار آنها همراه است.

رهبران چه می کنند؟

تفاوت اصلی بین مدیریت و رهبری این است که رهبران لزوماً یک موقعیت مدیریتی ندارند یا اشغال می کنند. به بیان ساده، لازم نیست یک رهبر یک شخصیت معتبر در سازمان باشد. یک رهبر می تواند هر کسی باشد.

بر خلاف مدیران، رهبران به دلیل شخصیت، رفتار و اعتقاداتشان دنبال می‌شوند. یک رهبر شخصاً روی کارها و پروژه ها سرمایه گذاری می کند و سطح بالایی از اشتیاق به کار را نشان می دهد. رهبران علاقه زیادی به موفقیت پیروان خود دارند و آنها را قادر می‌سازد تا به اهداف خود برسند - اینها لزوماً اهداف سازمانی نیستند.

همیشه قدرت ملموس یا رسمی که یک رهبر بر پیروانش داشته باشد وجود ندارد. قدرت موقت به یک رهبر اعطا می شود و می تواند مشروط به توانایی رهبر برای الهام بخشیدن و برانگیختن مداوم پیروان خود باشد.

زیردستان یک مدیر ملزم به اطاعت از دستورات هستند در حالی که پیروی از آن در مورد رهبری اختیاری است. رهبری بر روی الهام بخشیدن و اعتماد در میان کارکنان کار می کند. کسانی که مایل به پیروی از رهبر خود هستند، ممکن است در هر زمانی متوقف شوند. به طور کلی، رهبران افرادی هستند که وضعیت موجود را به چالش می کشندرهبری باهوش تغییر، رویایی، چابک، خلاق و سازگار است.

یک مدیر چه ویژگی هایی دارد؟

در زیر چهار ویژگی مهم یک مدیر آورده شده است:

1. توانایی اجرای Vision
   مدیران یک چشم انداز استراتژیک می سازند و آن را به یک نقشه راه برای تیم خود تجزیه می کنند.
2. توانایی کارگردانی
   مدیران مسئول تلاش‌های روزانه هستند و منابع لازم را بررسی می‌کنند و نیاز به ایجاد تغییرات در این مسیر را پیش‌بینی می‌کنند.
3. مدیریت فرآیند
   مدیران این اختیار را دارند که قوانین کار، فرآیندها، استانداردها و رویه های عملیاتی را ایجاد کنند.
4. مردم متمرکز
   مدیران شناخته شده اند که مراقب نیازهای افرادی هستند که مسئولیت آنها را بر عهده دارند: گوش دادن به آنها، مشارکت دادن آنها در تصمیمات کلیدی خاص، و پذیرش درخواست های منطقی برای تغییر برای کمک به افزایش بهره وری.

یک رهبر چه ویژگی هایی دارد؟

1. چشم انداز
   یک رهبر می داند کجا ایستاده است، کجا می خواهد برود و تمایل دارد تیم را در ترسیم مسیر و جهت آینده مشارکت دهد.
   
2. صداقت و درستی

رهبران افرادی دارند که آنها را باور می کنند و در مسیری که رهبر تعیین می کند در کنار آنها قدم می زنند.

3.الهام بخش

رهبران معمولاً الهام‌بخش هستند و به تیمشان کمک می‌کنند تا نقش‌های خود را در یک زمینه بزرگ‌تر درک کنند.

4.مهارت های ارتباطی

رهبران همیشه تیم خود را در مورد آنچه در حال رخ دادن است و در آینده، همراه با موانعی که بر سر راهشان قرار می‌گیرد، آگاه می‌کنند.

5.توانایی به چالش کشیدن

رهبران کسانی هستند که وضعیت موجود را به چالش می کشند. آنها سبک خود را در انجام کارها و حل مسئله دارند و معمولاً کسانی هستند که خارج از چارچوب فکر می کنند.توانایی به چالش کشیدن

سه تفاوت مهم بین یک مدیر و یک رهبر

مدیر و رهبر بودن در عین حال یک مفهوم قابل دوام است. اما به یاد داشته باشید، فقط به این دلیل که کسی یک رهبر خارق العاده است، لزوماً تضمین نمی کند که آن شخص یک مدیر استثنایی نیز باشد، و بالعکس. بنابراین، تفاوت های برجسته بین این دو نقش چیست؟

1. رهبر تیم ایده‌های جدیدی ارائه می‌کند و تغییر یا انتقال سازمان را به مرحله آینده‌اندیشی آغاز می‌کند. یک رهبر همیشه چشمش به افق است و تکنیک ها و استراتژی های جدیدی را برای سازمان توسعه می دهد. یک رهبر از تمام گرایش‌ها، پیشرفت‌ها و مهارت‌های جاری دانش بسیار بالایی دارد و هدف و چشم‌اندازی شفاف دارد. در مقابل، مدیر کسی است که عموماً فقط آنچه را که قبلاً ایجاد شده است حفظ می کند. یک مدیر باید ضمن کنترل کارمندان و گردش کار در سازمان و جلوگیری از هر گونه هرج و مرج، مراقب نتیجه نهایی باشد.
   
   در کتاب وال استریت ژورنال راهنمای اساسی برای مدیریت: درس های ماندگار از بهترین ذهن های رهبری زمان ماآلن موری نقل می‌کند که مدیر کسی است که «اهداف و معیارهای مناسب را تعیین می‌کند و عملکرد را تحلیل، ارزیابی و تفسیر می‌کند». مدیران افرادی را که با آنها کار می کنند درک می کنند و می دانند که کدام فرد برای یک کار خاص مناسب تر است.یک رهبر اختراع یا نوآوری می کند در حالی که یک مدیر سازماندهی می کند
   
2. رهبر فردی است که کارکنان را وادار می کند تا بهترین کار را انجام دهند و می داند که چگونه سرعت و سرعت مناسبی را برای بقیه اعضای گروه تنظیم کند. از سوی دیگر، مدیران بر اساس شرح وظایف خود ملزم به ایجاد کنترل بر کارکنان هستند که به نوبه خود به آنها کمک می کند تا دارایی های خود را توسعه دهند تا بهترین عملکرد خود را به نمایش بگذارند. بنابراین، مدیران باید زیردستان خود را به خوبی درک کنند تا کار خود را به طور مؤثر انجام دهند.یک مدیر به کنترل متکی است، در حالی که یک رهبر اعتماد را القا می کند:
   
3. برخی برای اینکه بتوانند نقش خود را به عنوان یک رهبر رعایت کنند، ممکن است قدرت را برای اصلاح یا حتی معکوس کردن تصمیماتی که ممکن است بهترین منافع تیم را در ذهن نداشته باشند، زیر سوال ببرند و به چالش بکشند. رهبری خوب مستلزم قضاوت خوب زیادی است، به ویژه وقتی صحبت از توانایی ایستادن در برابر مدیریت ارشد بر سر یک نقطه نگرانی است یا جنبه ای نیاز به بهبود دارد. اگر یک شرکت از یک وصله سخت عبور کند، یک رهبر کسی است که می ایستد و این سوال را می پرسد: "ما از این چه آموختیم؟" اما مدیران ملزم به ارزیابی و تجزیه و تحلیل شکست ها نیستند. شرح شغل آنها بر پرسیدن سؤالات "چگونه" و "چه زمانی" تأکید دارد، که معمولاً به آنها کمک می کند تا مطمئن شوند که برنامه ها به درستی اجرا می شوند. آنها تمایل دارند وضعیت موجود را دقیقاً به همان شکلی که هست بپذیرند و سعی در تغییر ندارند.یک رهبر سؤالات «چی» و «چرا» را می پرسد، در حالی که یک مدیر بیشتر به سؤالات «چگونه» و «چه زمانی» تمایل دارد.

1. شمارش ارزش در مقابل ایجاد ارزش:
   او می گوید که مدیران تنها کسانی هستند که ارزش قائل هستند. برخی هستند که با از کار انداختن یا مقابله با ایده ها و افرادی که ارزش افزوده دارند، ارزش را کاهش می دهند.
   با این حال، رهبران در عوض بر روی کار برای تولید ارزش خاصی تمرکز می‌کنند که فراتر از آن چیزی است که تیم ایجاد می‌کند - و به همان اندازه که پیروانشان ارزش‌آفرین هستند. نایار ادامه می دهد که "رهبری با الگو و رهبری با توانمندسازی افراد از ویژگی های رهبری مبتنی بر عمل است."
2. همانطور که قبلا ذکر شد، مدیران دارای زیردستان هستند و رهبران پیروانی به دست می آورند، که به این معنی است که مدیران یک دایره قدرت ایجاد می کنند در حالی که رهبران یک دایره نفوذ ایجاد می کنند. نایار در مورد چگونگی شناسایی حلقه ای که در اطراف خود دارید توصیه هایی ارائه می دهد. او می‌گوید: «سریع‌ترین راه برای اینکه بفهمید کدام یک از این دو مورد را انجام می‌دهید، شمارش تعداد افرادی است که خارج از سلسله مراتب گزارش‌دهی شما برای مشاوره به شما مراجعه می‌کنند. هرچه بیشتر این کار را انجام دهید، این احتمال بیشتر است که شما را یک رهبر تصور کنند."حلقه‌های نفوذ در مقابل حلقه‌های قدرت:
   

افراد پیشرو در مقابل افراد مدیریت:

یکی از وظایف یک مدیر، کنترل یک گروه به منظور دستیابی به یک هدف خاص است. از سوی دیگر، رهبری توانایی یک فرد برای ایجاد انگیزه، تأثیرگذاری و توانمندسازی سایر کارکنان برای مشارکت در موفقیت یک سازمان است. الهام و نفوذ رهبران را از مدیران جدا می کند - نه کنترل و قدرت.افراد پیشرو در مقابل افراد مدیریت:

کسر نهایی

رهبری و مدیریت دو روش متضاد برای کارآمدتر کردن کارمندان با یکدیگر هستند. رهبری پیشگامی برای چشم انداز و ابتکارات جدید است، در حالی که مدیریت منابع را به طور مؤثر کنترل می کند تا آن دیدگاه ها را به قلمرو واقعیت برساند. با گذشت زمان، می توانید مهارت های رهبری خود را با توسعه هوش هیجانی و یادگیری نحوه تأثیرگذاری بر دیگران شکل دهید

تفاوت عمده بین رهبری و مدیریت چیست؟

رهبری و مدیریت از بسیاری جهات با یکدیگر متفاوت هستند، با این حال، تفاوت عمده بین آنها این است که مدیریت مجموعه ای از نهادها است که برای رسیدن به یک هدف تلاش می کنند. در حالی که رهبری از ایجاد انگیزه، تأثیرگذاری و توانمندسازی کارکنان مراقبت می کند. نفوذ و الهام، رهبران را از مدیران جدا می کند، نه قدرت و کنترل.

6 تفاوت بین رهبری و مدیریت چیست؟

1. رهبران یک چشم انداز ایجاد می کنند، مدیران اهداف ایجاد می کنند.
2. رهبران عوامل تغییر هستند، مدیران وضعیت را حفظ می کنند.
3. رهبران و مدیران منحصر به فرد تحت تأثیر قرار می گیرند
4. رهبران ریسک می کنند، مدیران ریسک را ارزیابی می کنند
5. رهبر شدن زمان می برد، مدیر شدن راحت تر است
6. رهبران روابط ایجاد می کنند، مدیران سیستم ها را ایجاد می کنند.

3. رهبری یا مدیریت کدام مهمتر است؟

هم رهبران و هم مدیران برای اداره یک کسب و کار موفق مهم هستند. رهبری ارزش های کلی و اخلاقیات سازمان را تضمین می کند، در حالی که مدیران تیم ها را برای دستیابی به اهداف تشکیل می دهند.

4. تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟

رهبری بر انگیزه دادن به کارمندان، باور کردن آنها به دیدگاه شما و ایجاد فرهنگ کاری مناسب در شرکت تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت بر پیشرفت کار روزانه و مسائل مرتبط تاکید دارد.

5. مدیریت یا رهبری کدام بهتر است؟

هم مدیریت و هم رهبری طبیعتاً برای عملکرد روان یک سازمان بسیار مهم هستند. اما، رهبری از مدیریت جلوتر است - رهبری سازمانی متعادل در هسته. فرآیند شاگردی، چشم انداز و اشتیاق برای ایجاد یک تجارت موفق ضروری است.

6. دو تفاوت کلیدی بین رهبری و مدیریت چیست؟

2 تفاوت اصلی بین رهبری و مدیریت عبارتند از:

1. رهبری ارزش ها را ایجاد می کند، مدیریت آن ارزش ها را به حساب می آورد.
2. رهبری مردم را هدایت می کند، مدیریت کارهایی را که مردم انجام می دهند مدیریت می کند.

7. چه چیزی در اولویت قرار دارد، رهبری یا مدیریت؟

رهبری در درجه اول قرار می گیرد زیرا آنها سازمان را با چشم انداز خود هدایت می کنند.

منبع : akobdc.com