این متن برای چه کسانی میتواند مفید باشد؟
1- مربیان موفقیت
2-کسانی که به دنبال مربی خوب میگردند.
گرچه رشد شغلهای مبتنی بر نت ورک مارکتینگ، موجب توسعه روانشناسی موفقیت در ایران شد، اما پیش از اینها، کتابهای آنتونی رابینز بود که در اواخر دهه هفتاد، توجه خیلی ها را به خود جلب کرد و با شعار برنامه ریزی عصبی کلامی (NLP) باب جدیدی از خود انگیزشی را باز کرد.
امروزه با بیشتر شدن نتورکرها، ادبیاتِ توسعه فردی و موفقیت و انگیزش و مانند آن در جامعه بیشتر و بیشتر شده و البته اگر خروجی های موفق نمیداشت، این صنعت رشد نمیکرد.
البته آمار دقیقی وجود ندارد که اثبات کند دقیقا این کلاسها و روانشناسی موفقیت چقدر موثر بوده؛ اما براساس آمار حسی میتوان تخمین زد که صنعت روانشناسی موفقیت، حتما بازار مصرف خود را به خوبی پیدا کرده. برای همین مربیان موفقیت، هوش مالی، توسعه فردی، مذاکره، نفوذ در دیگران، متقاعدسازی و ... هم زیاد شده اند.
در این میان مثل هر صنف دیگری خوب و بد وجود دارد. مطمئنا هستند مربیان کاربلدی که به دیگران کمکهای خوب و شگرفی کرده اند و هستند مربیانی که بدون صلاحیت و با تبلیغات و زودباوریِ مردم و تکرار طوطی وار برخی حرفها، به کسب خود رونق داده اند!
یکی از بهترین روشهای شناساییِ یک مربی واقعی از مربیانی که کیفیت کمتری دارند، محتوایی است که ارائه میکنند. محتوا یکی از سنگِ محکهایی است که به وسیله آن، مخاطبِ امروز میفهمد چقدر آن مربی حرف برای گفتن و چه چیز در چنته دارد.
محتوا به میزان قابل توجهی میتواند به این سوالها جواب بدهد که آیا آن مربی استراتژی دارد؟ آیا این حرفها را خودش هم اجرا میکند؟ آیا اصلاً خودش آدم موفقی است؟
اجازه بدهید یکبار دیگر عناوین را تکرار کنیم: مربیان موفقیت، هوش مالی، توسعه فردی، فروش، مذاکره، نفوذ در دیگران، متقاعدسازی و...
و از حالا به بعد با تمرکز بیشتری به همه اینها میگوییم: «مربی»
جنس حرفهای مربی، وابستگی زیادی به مفهوم محتوا دارد و این محتوا بدون اتکا به دیتا و اطلاعات کافی و درست، بعید است که راه به جایی ببرد. بنابراین ضروری است که مربیان واقعی برای تعیین خط و مرزهای میان خود با دیگران، تولیدِ استراتژیکِ محتوا را جدی بگیرند. این محتواست که فرق شما با دیگران را مشخص میکند.
منظور از تولید محتوا فقط ارائه مطلب در استوری اینستاگرام نیست که البته خوب اما ناکافی است. تولید محتوا در این حیطه باید روح داشته باشد. باید با مخاطب صادق باشد و از مسیر تعادل خارج نشود. محتوا باید استراتژی و ماموریت مشخصی داشته باشد؛ پیام آور و سازنده باشد. برای مخاطب ارزش آفرین و سازنده بوده، برای مولف نیز یک گام رو به جلو تلقی شود.
شکلهای مختلف ارائه محتوا:
1- حداقل هر چند سال، کتابی متفاوت از کتابهای موجود در بازار ارائه کنید. تجربه ها خود را در این کتاب مدون کنید و انعکاسی واقعی از اقدامات خود را بیان کنید. راه حلهای بومی و متناسب با فرهنگ خودمان ارائه کنید و از ورود در دنیای نشر نترسید.
یک مربی شجاع باشید و شجاعت خود را در چنین نمونه کارهایی ارائه کنید. مخاطب از مربی شجاع بیشتر تاثیر میگیرد تا دیگران.
2- از اینستاگرام و لینکدین غافل نشوید و در رسانه های اجتماعی حضوری فعال و منظم و شجاعانه داشته باشید. اینجا آوردگاه تولید محتواست. محتوایی که توانمندی های شما و دانسته های شما را به مخاطبتان نشان میدهد. کم بودن تعداد فالورها مهم نیست بلکه حضور هدفمند و استراتژیک شما مهم است که میتواند منجر به رشد ارگانیک مخاطبتان بشود.
خیلی ها ناتوانایی و غیبت خود در اینستاگرام را با توجیهاتی مثلا اخلاقی پوشش میدهند حال آنکه استفاده های درست و به جا و آموزنده، در این فضا کم نیست. مخاطب به مربیانی که پشت پستو پنهان نمیشوند و آشکارا و قدرتمند در این فضاها ورود میکنند، بیشتر اعتماد میکنند.
3- در medium های وطنی حضور فعال داشته باشید. درحال حاضر سایت ویرگول گزینه خوبی است. شاید از وبلاگنویسی هم بهتر باشد. شما باید مدام و پیوسته حرفها و ایده ها و راه حلهای خود را بیان کنید. از گفتن تجارب واهمه نداشته باشید. حتما خیلی حرفها و صدها یادداشتِ نانوشته در ذهن خود دارید.
نداشتنِ فرصت کافی برای تولیدِ محتوا (چه کتاب و چه رسانه های اجتماعی) اصلا بهانه خوبی نیست. در این راه میتوانید از سایه نویسها کمک بگیرید. آنها دانش و اطلاعات و خاطرات و تجارب عینی و مطالب الهام بخش شما را به محتوای قابل ارائه تبدیل میکنند.
امروزه محتوای افرادی چون آنتونی رابینز، جک کنفیلد، برایان تریسی، رابرت کیوساکی، کارول دوک و ... را مشاهده میکنیم و فعالیتهای خستگی ناپذیر برخی آنها را حتی در سنین کهنسالی شان میبینیم. آنها مرزهای انتظارِ مخاطب از مربیِ موفقیت را تعیین و ترسیم کرده اند.
شما نیز تولید و ارائه محتوای استراتژیک را در کنار رویدادهای خود داشته باشید تا وجه برتری و تمایزتان نسبت به کسانی که خود را مربی جازده اند، مشخص کنید.
ادامه دارد...
