ویرگول
ورودثبت نام
علی کریمی
علی کریمیعلی هستم. توی توسعه محصول فعالیت میکنم.
علی کریمی
علی کریمی
خواندن ۳ دقیقه·۵ ماه پیش

مقدمه (Acknowledgements) - کتاب Shape Up

نحوه کار یک تیم، تأثیر فوق‌العاده‌ای بر آنچه می‌تواند انجام دهد، دارد. فرآیند، روش‌ها، شیوه‌ها، رویکرد، نظم، اعتماد، سبک ارتباطات، سرعت. نحوه کار – آن «چگونه» – اساسی و بنیادی است.

اغلب می‌شنوید که مردم می‌گویند «اجرا همه چیز است»، اما این کاملاً درست نیست. در واقع، اغلب کاملاً اشتباه است.

وقتی صحبت از کار پروژه، و به طور خاص توسعه نرم‌افزار، می‌شود، اجرای کاری به شیوه غلط می‌تواند روحیه را از بین ببرد، تیم‌ها را فرسوده کند، اعتماد را خدشه‌دار کند، چرخ‌دنده‌ها را خرد کند و ماشین پیشرفت بلندمدت را نابود کند. خب بله، «انجام شده»، اما به چه قیمتی؟ با انجام دادن، چه بلایی سر خودمان آورده‌ایم؟ آیا واقعاً باید این کار را بارها و بارها، ماه به ماه، سال به سال تکرار کنیم؟

در چند پروژه شرکت داشته‌اید که مایل بودید دوباره از نو شروع کنید؟ چند پروژه طولانی شده‌اند، در انتها انباشته شده‌اند و افراد را خسته کرده‌اند؟ چند پروژه اساساً مجموعه‌ای از انتظارات غیرمنطقی بودند؟ چند پروژه تیم‌ها را در برابر یکدیگر قرار دادند، همه را از سازنده گرفته تا ذی‌نفع ناامید کردند، و در نهایت بهتر بود که بمیرند تا اینکه تحویل داده شوند؟

گاهی اوقات اجرا همه چیز است – همه چیز اشتباه است. پس اجرای درست چگونه است؟

طی چند سال گذشته، کنجکاوی زیادی در مورد نحوه کار ما در Basecamp وجود داشته است. مردم اغلب از ما می‌پرسند که چگونه با چنین تیم کوچکی، این همه کار را با سرعت و کیفیت بالا انجام می‌دهیم. و چگونه تیم‌هایمان را سال‌ها کنار هم نگه می‌داریم.

اول اینکه، ما به waterfall یا agile یا scrum علاقه‌ای نداریم. دوم اینکه، ما دیوارها را با Post-it notes نمی‌پوشانیم. سوم اینکه، ما daily stand ups، design sprints، development sprints یا هر چیزی که به استعاره‌ای از خستگی و فرسودگی در انتها گره خورده باشد را انجام نمی‌دهیم. هیچ backlogی، هیچ Kanbanی، هیچ velocity trackingای، هیچ یک از این‌ها.

ما رویکرد کاملاً متفاوتی داریم. رویکردی که طی نزدیک به ۱۵ سال آزمون و خطای مداوم، یادداشت‌برداری، تکرار، دقیق‌تر کردن و بهبود، در انزوا توسعه یافته است. ما راه خودمان را شکل داده‌ایم.

پست‌های وبلاگ، کارگاه‌ها و گفتگوهای گاه به گاه در کنفرانس‌ها تصاویری اجمالی از فرآیند منحصر به فرد ما ارائه کرده‌اند، اما هرگز آن را برای دیدن همه، آشکار نکرده‌ایم. این کتاب دقیقاً همین کار را می‌کند.

حالا که فرآیند ما کاملاً شکل گرفته، مستند شده و آماده استفاده است، ما اینجا هستیم تا آن را با همه کسانی که به اندازه کافی کنجکاو هستند تا به روشی جدید برای انجام کارها گوش دهند، به اشتراک بگذاریم. کاشفان، پیشگامان، کسانی که اهمیتی نمی‌دهند دیگران چه می‌کنند. کسانی که می‌خواهند بهتر از دیگران کار کنند.

این را به عنوان یک کتاب در نظر نگیرید. آن را به عنوان یک چراغ قوه در نظر بگیرید. شما و تیمتان به اندازه کافی در تاریکی دست و پا زده‌اید. حالا چیزی روشن و قدرتمند در اختیار دارید که به شما کمک می‌کند راه جدیدی پیدا کنید.

امیدواریم آن را جالب، روشنگر و مهم‌تر از همه، مفید بیابید.

ممنون که خواندید.

فهرست کتاب:

  • معرفی کتاب و بلاگ پست اول

  • ۰. پیشگفتار جیسون فراید

  • شما اینجا هستید 👈 ۰.مقدمه (Acknowledgements)

  • ۰. مقدمه

  • ۱. اصول شکل‌دهی

  • ۲. تعیین مرزها

  • ۳. عناصر را بیابید

  • ۴. ریسک‌ها و مشکلات پیچیده (Rabbit Holes)

  • ۵. پیچ (pich) را بنویسید

  • ۶. شرط بندی، نه بک لاگ

  • ۷. میز شرطبندی

  • ۸. شرط بندی هایتان را انجام دهید

  • ۹. واگذاری مسئولیت (Hand Over Responsibility)

  • ۱۰. یک تکه را تمام کنید

  • ۱۱. نقشه‌برداری Scopeها

  • ۱۲. پیشرفت را نشان دهید

  • ۱۳. تصمیم بگیرید چه زمانی متوقف شوید

  • ۱۴.پیش برید (Move On)

  • ۱۵. نتیجه‌گیری (Conclusion)

توسعه نرم‌افزارکار
۰
۰
علی کریمی
علی کریمی
علی هستم. توی توسعه محصول فعالیت میکنم.
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید