ویرگول
ورودثبت نام
امیرشروان مظاهری
امیرشروان مظاهریبنیانگذار آکادمی بینارشته‌ای مومنتوم - مدرس و مشاور حوزه‌ی استراتژی، مارکتینگ و تحول دیجیتال
امیرشروان مظاهری
امیرشروان مظاهری
خواندن ۱ دقیقه·۵ ماه پیش

موریانه‌های سازمان

برای من که اکثر کتاب‌های مرتبط با پاناسونیک را خوانده‌ام، شخصیت ماتسوشیتا بسیار الهام‌بخش بوده و از روشن‌بینی این رهبر فقید بسیار آموخته‌ام.

شرکت و شرکت داری پیچیدگی‌های خاص خود را دارد و به قول ایشان، گاهی بزرگ‌ترین عامل فروپاشی یک شرکت، نه رقبا هستند و نه اتفاقات بازار، بلکه همان کسانی‌ نابودش می‌کنند که خالقش بودند.

چگونه؟

با چشم‌پوشی به روی حقایق و واقعیت‌ها !

با دلخوشی به موفقیت‌های کوچک مقطعی !

با اجازه به تداوم و رشد فساد !

با ایجاد زمینه برای خاله‌خانباجی و خاله‌زنک‌بازی !

اداره سازمان بسیار جدی‌است، هر اشتباه مرگبار، می‌تواند اشتباه آخر باشد، ولی اشکال اینجاست با کمی تاخیر می‌فهمیم چه شد.

💠 پی‌نوشت: کونوسوکه ماتسوشیتا (Konosuke Matsushita)، بنیان‌گذار پاناسونیک، در سال ۱۸۹۴ در ژاپن به دنیا آمد. او با وجود کودکی سخت و فقر شدید، از یک کارآموز ساده در کارگاه دوچرخه‌سازی به یکی از بزرگ‌ترین کارآفرینان قرن بیستم تبدیل شد. فلسفه مدیریتی‌اش بر پایه انسان‌گرایی، ساده‌زیستی و نگاه بلندمدت به آینده بنا شده بود. ماتسوشیتا باور داشت که هدف نهایی یک شرکت تنها سودآوری نیست، بلکه خدمت به جامعه و بهبود زندگی مردم است. همین دیدگاه باعث شد پاناسونیک از یک کارگاه کوچک به یک امپراتوری جهانی در صنعت الکترونیک بدل شود.

مدیریتمدیریت کسب و کارmba
۱
۰
امیرشروان مظاهری
امیرشروان مظاهری
بنیانگذار آکادمی بینارشته‌ای مومنتوم - مدرس و مشاور حوزه‌ی استراتژی، مارکتینگ و تحول دیجیتال
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید